O PROCESSO CONTÁBIL
Por: Francisco Filipe • 14/5/2015 • Trabalho acadêmico • 2.858 Palavras (12 Páginas) • 179 Visualizações
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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CIENCIAS CONTABEIS
2º PERIODO
FRANCISCO FILIPE FERREIRA MARTINS
AMBIENTE EMPRESARIAL
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Teresópolis
2013
PROCESSO CONTABIL
Trabalho apresentado ao Curso Ciências Contábeis - Universidade Norte do Paraná.
Teresópolis
2013
Sumário
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO .........................................................................................................4
2 FOLHA DE PAGAMENTO ......................................................................................5
3 CONTABILIZAÇÃO DO RESUMO DA FOLHA DE PAGAMENTO ........................6
4 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO ...........................................................................8
5 FINANCIAMENTO DE MÁQUINAS .......................................................................9
6 GESTÃO DE EQUIPES.........................................................................................11
7 REGIONALIZANDO ..............................................................................................16
8 CONCLUSÃO ........................................................................................................17
REFERÊNCIAS..........................................................................................................1
1 INTRODUÇÃO
Toda empresa tem um contabilista, e o mesmo têm regras a serem seguidas. E estas regras são relevantes para que possa realizar a folha de pagamento e os devidos lançamentos contábeis no Livro Diário e Livro Razão.
O objetivo principal do trabalho é mostrar a importância das Rotinas Trabalhistas e Contabilização.
Focando também as formas referentes a financiamento e a elaboração do Balancete de Verificação.
Através deste trabalho, podemos entender a dimensão das organizações no estudo do comportamento organizacional analisando temas relacionados à gestão de equipes.
A pesquisa nos mostra o atual cenário do Brasil, ligado ao mercado da construção civil, que vêm crescendo graças ao programa do Governo Federal, Minha Casa Minha Vida.
Todos os estudos foram de grande importância para nossa futura profissão. Contudo, os objetivos foram então alcançados.
2 FOLHA DE PAGAMENTO
Cálculo da Folha de Pagamento da Empresa Constrói & Não Cai ltda. Com os respectivos cálculos de encargos como despesas que a que a mesma terá que pagar referente à folha de pagamento de junho de 2012.
Fechamento da Folha de Pagamento:
3 CONTABILIZAÇÃO DO RESUMO DA FOLHA DE PAGAMENTO
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4 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
Balancete de verificação da empresa Constrói & não Cai Ltda. Referente final de 30/06/2012.
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5 FINANCIAMENTO DE MÁQUINAS
Conforme o balancete de verificação foi elaborado um financiamento referente computadores e periféricos utilizados na empresa. Este financiamento foi obtido junto ao Banco de Serviços com as seguintes características:
Valor principal: 20.000,00
Data da contratação do Financiamento: 31/05/2012
Prazo para pagamento: 03 anos
Taxa de juros compostos: 2% ao mês
Capitalização mensal.
Na tabela a seguir demonstramos os juros deste financiamento, considerando que a quitação será feita de uma só vez no final de 03 anos.
| |AMORTIZAÇÃO |JUROS |DÍVIDA |
|1 |0,00 |400 |20.400,00 |
|2 |0,00 |408 |20.808,00 |
|3 |0,00 |416,16 |21.224,16 |
|4 |0,00 |424,48 |21.648,64 |
|5 |0,00 |432,97 |22.081,61 |
|6 |0,00 |441,63 |22.523,24 |
|7 |0,00 |450,46 |22.973,70 |
|8 |0,00 |459,47 |23.433,17 |
|9 |0,00 |468,66 |23.901,83 |
|10 |0,00 |478,04 |24.379,87 |
|11 |0,00 |487,6 |24.867,47 |
|12 |0,00 |497,35 |25.364,82 |
|13 |0,00 |507,3 |25.872,12 |
|14 |0,00 |517,44 |26.389,56 |
|15 |0,00 |527,79 |26.917,35 |
|16 |0,00 |538,35 |27.455,70 |
|17 |0,00 |549,11 |28.004,81 |
|18 |0,00 |560,1 |28.564,91 |
|19 |0,00 |571,3 |29.136,21 |
|20 |0,00 |582,72 |29.718,93 |
|21 |0,00 |594,38 |30.313,31 |
|22 |0,00 |606,27 |30.919,58 |
|23 |0,00 |618,39 |31.537,97 |
|24 |0,00 |630,76 |32.168,73 |
|25 |0,00 |643,37 |32.812,10 |
|26 |0,00 |656,24 |33.468,34 |
|27 |0,00 |669,37 |34.137,71 |
|28 |0,00 |682,75 |34.820,46 |
|29 |0,00 |696,41 |35.516,87 |
|30 |0,00 |710,34 |36.227,21 |
|31 |0,00 |724,54 |36.951,75 |
|32 |0,00 |739,04 |37.690,79 |
|33 |0,00 |753,82 |38.444,61 |
|34 |0,00 |768,89 |39.213,50 |
|35 |0,00 |784,27 |39.997,77 |
|36 |0,00 |799,96 |40.797,75 |
Fonte: www.dinheirama.com/dowloads
TOTAL Á PAGAR: 40.797,75
6 GESTÃO DE EQUIPES
Há várias definições e estudos sobre conflitos, a seguir, o conceito de conflito dentro da visão de alguns pesquisadores:
Pruitt e Rubin (1986) definem o conflito como “uma divergência de interesses ou da crença em que as aspirações das partes não podem ser atingidas simultaneamente” (p. 4).
Coser (1968), que afirma ser o conflito uma luta baseada em valores e pretensões aos escassos poder e recursos, onde o objetivo do oponente é neutralizar, magoar ou eliminar os seus rivais.
De acordo com Elgenneni (2010), conflito está presente em todos os relacionamentos humanos. De forma geral, as pessoas acreditam que o conflito é ruim, mas não é verdade. Ele pode ser construtivo ou destrutivo, e normalmente está relacionado ao início da mudança no indivíduo, no grupo e nas organizações.
Por isso, o conflito deve ser visto como neutro. A administração de conflitos consiste exatamente na escolha e implementação das estratégias mais adequadas para se lidar com cada tipo de situação.
Segundo revela Paschoa (apud ROBBINS, 1943), existem três tipos de conflitos: o de tarefa, de relacionamento e de processo. Onde o primeiro está relacionado ao conteúdo e metas de trabalho. O conflito de relacionamento ocorre nos relacionamentos interpessoais. E conflito de processo está relacionado de como o trabalho é executado.
Todos nós lidamos com conflitos, e sabemos que ele é inevitável, mediante ao elemento “pessoa” dentro da organização. Por isso devemos conhecê-los, saber em que meio está inserido, o nível em que ele se encontra e como devemos administrá-lo.
As dimensões dos conflitos podem ser abordadas de acordo com os seguintes níveis: no nível intrapessoal, no nível interpessoal e no nível intergrupal, os mesmos serão definidos a seguir:
Intrapessoal: é aquele em que o indivíduo é deparado com tarefas, atividades ou papéis que, de alguma maneira, não são compatíveis com suas experiências anteriores, interesses ou metas e valores. (Carvalhal, 2006).
Interpessoal: este conflito, segundo March & Simon (1979), ocorre entre duas ou mais pessoas que divergem de uma opinião. Estes conflitos podem ocorrer por vários motivos: diferenças de idade, sexo, valores, crenças, por falta de recursos materiais, financeiros, diferenças de papéis, podendo ser divididos em dois tipos:
• Hierárquicos: Ocorre o quando a pessoa é responsável por algum grupo, não é aceita pelos seus subordinados, ou não os aceita.
• Pessoais: dizem respeito ao indivíduo, à sua maneira de ser, agir, falar e tomar decisões. Um indivíduo as vezes transfere a sua rixa pessoal com uma pessoa para outra que possua traços semelhantes, tanto físicos, psicológicos ou até mesmo por ter o mesmo nome.
Intergrupal: ocorre quando há discordância ou inconsistência entre indivíduos dentro de um grupo ou de subgrupos dentro do grupo. (Carvalhal, 2006).
O que podemos observar em relação à empresa Constrói & Não Cai Ltda, é que existe um conflito interpessoal que vêm desmotivando os colaboradores Mauro, Amarildo e Júlio. Desmotivação causada por ofensas vindas do colaborador Claudecir.
Analisando a situação, o grupo sugere que os mesmos que se sentem ofendidos, reúnam com o Mestre de Obra Fábio Amaral, expondo a ele o que vem acontecendo em relação ao pedreiro Claudecir, pois nota-se que o Mestre não está a par do que ocorre.
Analisando as relações dentro com contexto apresentado, o grupo observa que o que mais falta nestas é diálogo, os funcionários não conseguem chegar até o mestre de obras e expor para ele suas opiniões, reclamações, não existe entre eles uma abertura para que tais conversas aconteçam. O que deve ser feito para que este e todos os outros conflitos que por ventura venham a ocorrer no ambiente de trabalho e deixem de influenciar no rendimento dos funcionários, é uma maior abertura do mestre de obras para com estes, se houver uma segurança por parte dos empregados em chegar ate ele e expor suas opiniões com certeza a grande maioria desses conflitos será extinta.
Em um ambiente de trabalho é ideal que o líder possibilite aos seus subordinados a chance de se expressar, fazendo isso surgem novas formas de relacionamento, o respeito e o companheirismo aumentam, cria-se uma nova visão acerca de um problema, novas soluções podem ser encontradas, ocorre um aumento da motivação em todo o grupo. Para que isso possa acontecer é necessário que o líder mude um pouco sua postura, tornando-se mais acessível aos seus funcionários. Ele também deve ficar mais atento as demandas do grupo e demonstrar a importância que todos têm dentro deste. Eles formam um grupo de trabalho, portanto, devem agir como tal, sempre respeitando as necessidades um do outro.
Visando um aumento na motivação deste grupo, a empresa poderia oferecer palestras e oficinas a estes, com o intuito de melhorar a qualidade dos relacionamentos interpessoais no ambiente de trabalho, o que acabaria por trazer conseqüências positivas de motivação, consciência grupal, solidariedade e respeito entre todos os membros do grupo de trabalho.
O papel do líder no processo de conduzir equipes se dá em entender individualmente seus liderados. Identificando também seus perfis psicológicos, de maneira a produzir mais e melhor.
A liderança é de certa forma, um tipo de poder pessoal. Através da liderança uma pessoa influencia outras pessoas em função dos relacionamentos existentes. Assim, sempre se encontra um líder-aquele que influencia-e os liderados-aqueles que são influenciados. A influência é um conceito ligado ao conceito de poder e de autoridade. O poder significa o potencial de influência de uma pessoa sobre outra ou outras, que pode ou não ser exercido.O poder em uma organização é a capacidade de afetar e controlar as ações e decisões das outras pessoas, mesmo quando elas possam resistir.A capacidade de influenciar,persuadir e motivar os liderados está muito ligada ao poder que se percebe no líder.(CHIAVENATO,2009, p.446 e 447)
O líder deve-se ter uma maturidade emocional, para que assim ele possa ser capaz de estruturar e compreender pessoas de estilos diferentes.
O verdadeiro líder consegue extrair o maior potencial de cada um de seus comandados. E na busca de um clima organizacional saudável, o líder tem que fazer com que todos estejam trabalhando para chegar a um só objetivo, como uma verdadeira equipe.
Mas um líder também tem que ouvir, aconselhar, acompanhar e dar feedbacks para as equipes.
Enfim, liderar é libertar as pessoas para que elas façam o que é necessário da forma mais eficaz e mais humana possível, para que se possa alcançar o resultado esperado pela organização.
Contudo, analisando todas as situações organizacionais da empresa Constrói & Não Cai ltda, o grupo notou que, o que vêm causando tamanha desmotivação na equipe, é o fator higiênico, teoria proposta por Herzberg para explicar o que levam as pessoas se sentirem infelizes e insatisfeitas no ambiente de trabalho e de como também todas as condições são administradas e decididas pela empresa.
Neste caso, enquadrando dentro do fator higiênico podemos afirmar que o que vem mais desmotivando a equipe é o fato das políticas de trabalho, já que Amarildo atrasa constantemente e sempre é protegido por Fábio.
Temos também a questão salarial, pois Mauro um funcionário que trabalha a 18 anos na empresa não é reconhecido financeiramente pelo que faz. E por último, mas não menos importante, o relacionamento de uns com os outros, devido às implicâncias vindas do colaborador Claudecir.
7 REGIONALIZANDO
O atual cenário do Brasil indica uma ótima perspectiva para o mercado da Construção Civil. Podemos dizer, sem dúvidas, que o futuro é promissor para profissionais e empresas que atuam neste setor.
Entre os principais motivos para o otimismo do setor, estão uma série de ações públicas e privadas que movimentam a área nos últimos meses e prometem aquecer ainda mais este mercado. O projeto Minha Casa, Minha Vida, que já contratou a edificação de 700 mil unidades residenciais no país, é um dos fatores que garante o bom momento. O país também precisa, obrigatoriamente, garantir a infra-estrutura para a Copa do Mundo de 2014 e para os Jogos Olímpicos do Rio de Janeiro, em 2016. Tudo isso, certamente aumentará a demanda de trabalhadores e empresas da área.
Outro fator que está disparando este mercado é o fácil acesso ao crédito, que aumentou consideravelmente ultimamente. Segundo estudo do ICF (Intenção de Compra das Famílias), o índice de compra a prazo, considerada a mais forte forma de crédito fácil, atingiu o seu maior patamar no mês de outubro – 149,2 pontos – desde o início da pesquisa (em janeiro de 2010), numa escala entre zero e 200 pontos. Por consequência, isso acaba gerando um maior número de obras particulares.
O Minha Casa Minha Vida é um programa do governo federal que tem transformado o sonho da casa própria em realidade para muitas famílias brasileiras. Em geral, o Programa acontece em parceria com estados, municípios, empresas e entidades sem fins lucrativos.
O Programa oferece algumas facilidades, para famílias com renda bruta de até R$ 5.000,00, como, por exemplo, descontos, subsídios e redução do valor de seguros habitacionais.
O valor máximo do imóvel apto a ser financiado pelas regras do programa Minha Casa, Minha Vida. Até então, casas com valor máximo R$ 170 mil situadas no Distrito Federal e regiões metropolitanas do Rio de Janeiro e São Paulo poderiam ser financiadas pelo programa habitacional, valor que subiu para R$ 190 mil.
Os valores limites para financiamento dependem do número de habitantes da cidade. No caso das cidades com mais de um milhão de habitantes e demais capitais de Estados, o teto é de R$ 190 mil; nos municípios com 250 mil habitantes ou mais e no entorno do DF, o valor máximo de financiamento de R$ 145 mil; no caso de cidades com mais de 50 mil habitantes, o teto é de R$ 115 mil; nos demais municípios, o valor máximo do imóvel é R$ 90 mil.
No município de Piumhi-MG não é diferente do restante do país, portanto o setor está bem aquecido. Por ser um município de porte médio existem três empresas no ramo civil que atende bem a demanda do município. As empresas são Construtora Brito Mota, Prisma Engenharia e Construções Ltda. e Construtora Mello.
Construtora Brito Mota, fundada em 1985 por Ubiraci de Brito Mota, situada a Praça Guia Lopes, 288, Centro. É uma empresa experiente que atua na área a 27 anos. Presta serviços residenciais e comerciais com tamanho médio de 500 metros quadrados. O custo do metro quadrado é de R$ 1.200,00. Hoje a empresa conta com 70 funcionários.
Construtora Melo, fundada em 1992 por Eliezer Soares de Melo, situada a Praça de Furnas, 33, Centro. Trabalham com construções de padrão médio, construções residenciais, comerciais e reformas. O Custo do metro quadrado é de dois salários mínimos. Hoje a empresa conta com 30 funcionários.
Prisma Engenharia e Construções Ltda, fundada em 2003 por Nivaldo Alves de Oliveira, situada a Rua Américo Bruno, 188, bairro Cidade Nobre. Trabalham com construções pesadas, residenciais, públicas, pavimentações e terraplanagem. O custo do metro quadrado para construção residencial varia com terreno, estrutura da residência e acabamento, ou seja, construção baixo padrão R$ 1.200,00, médio padrão R$ 1.800,00 e alto padrão R$ 2.200,00. Hoje a empresa conta com 24 funcionários.
Com a análise de mercado realizada, verifica-se que a prestação de serviços de construção civil no município é intermediária. Não existe um tamanho médio de construção, cada empresa atua em uma determinada área e atendem todas as demandas da cidade. O custo médio de metragem não varia de empresa para empresa, segue um piso de R$ 1.200,00. Os serviços prestados vão de reformas à imóveis comerciais de grande porte. Acredita-se que ainda há espaço para mais uma empresa como estas na cidade, pois o setor está bem aquecido e com o recente aumento do teto do Programa Minha Casa Minha Vida o setor tende a aquecer ainda mais.
8 CONCLUSÃO
Neste trabalho estão expostos os resultados obtidos numa extensa pesquisa de dados onde foram estabelecidos importantíssimos objetivos para o aprendizado interdisciplinar, sendo o objetivo proposto importante para o profissional contábil. A contabilidade ainda só é capaz de captar e registrar eventos através de números, cálculos que expressam a realidade financeira e econômica da entidade.
Cada empresa tem as suas características para a operação das rotinas trabalhistas, pois os eventos a serem considerados na elaboração do recibo de pagamento de salário dependem de vários fatores, desde as características da atividade econômica até o jeito de administrar da empresa.
Em um ambiente de trabalho onde funcionários e chefes convivem diariamente, é necessário que haja respeito e comunicação entre os mesmos. A equipe de trabalho deve ser unida para que sejam evitados ao máximo possíveis conflitos que venham a ocorrer. Ou caso ocorram, que lideres e subordinados tenham abertura para discutir enquanto um único grupo e encontrar as devidas soluções. Um grupo de trabalho motivado e feliz consequentemente traz bons resultados e produtividade.
REFERÊNCIAS
CARVALHAL, E.; et al. Negociação e Administração de Conflitos. Rio de Janeiro: FGV Editora, 2006.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos. 2ª edição.Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
ROBBINS, Stephen. A verdade sobre gerenciar pessoas/Stephen P. Robbins; tradução Celso Roberto Paschoa; revisão técnica Carlos E. Mariano da Silva. São Paulo: Pearson Education, 2003.Título Original: The Truth about managing people...and nothing butnthe truth Bibliografia; 1943.
VECCHIO, Robert P. Comportamento organizacional: conceitos básicos. Tradução: Roberto Galman. São Paulo: Cengage Learning, 2008.
Disponíveis nos sites:
ZH Dinheiro. Disponível pelo site: http://www.empreendedor.com.br
Como as pessoas gerem o conflito nas organizações: Estratégias individuais negociais. Disponível no site: http://www.scielo.gpeari.mctes.pt/pdf/aps/v25n2/v25n2a09.pdf
http://www.receita.fazenda.gov.br/aliquotas/contribfont2012a2015.htm acessado em 10/10/2012.
http://www.receita.fazenda.gov.br/aliquotas/tabdependentes.htm acessado em 10/10/2012.
http://www.mps.gov.br/conteudoDinamico.php?id=313 acessado em 13/10/2012.
http://www.previdencia.gov.br/conteudoDinamico.php?id=25 acessado em 13/10/2012.
www.dinheirama.com/dowloads acessado em 22/10/2012
http://www.tecniplan.com.br/ acessado em 22/10/2012
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