O Planejamento Estratégico Empresarial

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL

2021-2026

Grupo Elsner

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SUMÁRIO:

1. Introdução ......................................................................................................................................................................        1
2. Objetivo ..........................................................................................................................................................................        2
3. Metodologia ...................................................................................................................................................................        3
4. Histórico da empresa .....................................................................................................................................................        3
5. Caracterização da empresa ............................................................................................................................................        3
6. Organograma .................................................................................................................................................................        3
7. Norteadores Estratégicos ...............................................................................................................................................        4

1. Negócio ....................................................................................................................................................................        5
2. Missão ......................................................................................................................................................................        5
3. Visão ........................................................................................................................................................................        6
4. Princípios e Valores ..................................................................................................................................................        7

1. Análise SWOT .................................................................................................................................................................        8
2. Análise dos Concorrentes ................................................................................................................................................        8
3. Diferenciais Competitivos ...............................................................................................................................................        8
4. Posicionamento Estratégigo ............................................................................................................................................        8
5. Objetivos estratégicos .....................................................................................................................................................        9
6. Balanced Score Card ........................................................................................................................................................        9

1. Introdução

Em um ambiente cada dia mais competitivo onde as fronteiras entre concorrentes e clientes inexistem, as organizações precisam pensar a longo prazo, planejar seus passos, para atingir resultados positivos no futuro.

“Sem um planejamento estratégico, ninguém sobreviverá nestes tempos globalizados”. Michael Porter.

“A sua empresa foi criada para ser um Boeing. Mas um Boeing tem que voar. Em terra, um Boeing dá prejuízo. Mas para decolar, você deve conhecer como operar os controles e parâmetros dele. Para um plano de vôo ocorrer com sucesso, você precisa, além de saber operar os controles e mecanismos com eficiência, também prever adversidades. Voar com céu limpo, voar com nevoeiro, voar com tempestade, com objeto não identificado... O comandante precisa estar preparado para quaisquer adversidades, assim como em nossa empresa, também precisamos. Um planejamento que fica apenas no papel, é como um Boeing no hangar: existe, mas não sai do lugar. Planejamento é sonhar, criar, estrategiar, operacionalizar, engajar, executar e celebrar”. Tânia Zambon.

1. Objetivo

Ao longo de mais de vinte anos de estrada, o Grupo Elsner, alcançou excelentes resultados, mesmo que com pouco planejamento.

O objetivo deste trabalho, desenvolvido ao longo do curso de gestão, promovido pela Universidade de Negócios Tânia Zambon, é construir um planejamento empresarial sustentável, com estratégias a serem desenvolvidas nos próximos cinco anos, promovendo uma constante integração e alinhamento entre as partes envolvidas, proporcionando resultados de crescimento exponencial do negócio, introduzindo uma nova cultura de PDCA na organização.

1. Metodologia

A metodologia utilizada teve por base as aulas de planejamento estratégico, marketing, finanças e gestão de pessoas, da Universidade de Negócios Tânia Zambon, diálogos participativos com colegas da universidade, conversações estratégicas e, também o conhecimento presente e acessível das pessoas que fazem parte da organização.

Ao longo do período entre março de 2020 e junho de 2021 foram realizadas entrevistas, pesquisas, encontros e reuniões, estabelecendo um diálogo colaborativo, resultando na construção deste planejamento empresarial.

O trabalho contou com a participação intensa do empresário Sandro Elsner, buscando as experiências vividas nos mais de 30 anos de atividade no empresarial, usando-as como força impulsionadora para o presente e canalizando esta força em direção a uma Visão de Futuro, motivando e inspirando a todos que fazem parte da empresa.

Contribuíram para a elaboração deste documento, os colaboradores:

Carolina Devit Silva

Rafaela Oliczewski do Prado

Letícia Jass

Rafaella Jass

Telmo Luis Leodoro Tavares

Germano Benício Elsner

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