PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO........................................................................................................................03

1 PLANEJAMENTO...............................................................................................................04

1.1 Planejamento Estratégico..................................................................................................05

1.2 Planejamento tático............................................................................................................05

1.3 Planejamento Operacional..................................................................................................05

2 PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL ............................................................06

2.1 Plano Estratégico................................................................................................................07

2.2 Planejamento e Execução do Projeto............................................................................... 07

3 ORGANIZAÇÃO DAS ATIVIDADES.............................................................................08

4 DIREÇÃO COMO FUNÇÃO GARANTIDORA DO PROCESSO ADMINISTRATIVO..........................................................................................................09

5 CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL.......................................................................11

6 IMPLICAÇÕES ÉTICAS...................................................................................................12

7 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.................................................................................14

CONSIDERAÇÕES FINAS.....................................................................................................18

BIBLIOGRAFIA......................................................................................................................19

ANEXOS..................................................................................................................................20

INTRODUÇÃO

Identificamos que o número de crianças carentes vem aumentando cada vez mais. Isto se deve a falta de estrutura tanto familiar quanto da sociedade. Para ajudar a minimizar a situação, surgiu a ideia de arrecadação de alimentos não perecíveis para o fornecimento ao Lar do Menor de Campestre, entidade de crianças carentes. Com a visão da arrecadação junto aos alunos da Faculdade Anhanguera e a conscientização da sociedade a ajudar entidades carentes.

Trata-se de um Projeto Social, onde a missão é arrecadar alimentos não perecíveis, para conscientizar os alunos e a sociedade da importância de ajudar o próximo. Nosso objetivo é incentivar tanto os alunos da Faculdade Anhanguera quanto a comunidade, para doação de alimentos e conscientização do bem para a sociedade.

Podemos observar que o projeto pode ser estendido à outras empresas, seja como ajuda voluntária, valorizando a marca da empresa, utilizando-se do marketing sócio ambiental e beneficiando aos mais necessitados e toda a sociedade onde esta empresa atua.

1. PLANEJAMENTO

Planejamento pode ter perfeitamente um bom número de definições e de conceitos, depende de onde se olhe, porem vamos ficar com os seguintes:

Planejamento é uma base de gestão de funções que implica a formulação de um ou vários planos detalhados para conseguir um perfeito equilíbrio entre o que se quer e o que se pede, ou seja, equilíbrio entre as necessidades e as demandas com os recursos de que se dispõe.

Planejamento é precisamente um processo que identifica as metas e os objetivos que se quer alcançar. O Planejamento produz estratégias para conseguir o que se propõe; organizar os meios pelos quais se quer conseguir um objetivo; planejamento dirige e controla todos os passos na sequencia apropriada.

Planejamento também se define o controle da elaboração de um processo através de regulamentos e regras devidamente organizados para se conseguir um fim. Sem planejamento é praticamente impossível conseguir objetivos ou terminar um projeto serio que envolve muitos passos que tem que ser detalhados, com planejamento prévio, o que dá um nível elevado de garantia para que um projeto ou um trabalho tenha êxito e seja coroado com sucesso.

Quando se usa o planejamento, quando realmente se envolvam esse processo na produção de um produto, temos que saber que deve funcionar exatamente como foi planejado e organizado dentro processo que envolve o mesmo. Quando se planeja, deve-se ter paciência e tranquilidade para poder executar todos os passos do processo e não inventar coisas que fujam do processo ou que não forma parte do planejamento. Se deve planejar antes sobre papel; relacionar tudo o que se quer fazer de antemão, quando e como se vai realizar cada passo. Não improvisar e antecipar todas as probabilidades que podem gerar o planejamento.

Se usarmos o planejamento nesses termos, as possibilidades de que um projeto funcione são, sinceramente, de uma grande porcentagem. Se usarmos conscientemente o sentido mais amplo desse termo e aplicamos na hora de realizar um projeto e finalizá-lo, nossas oportunidades de êxito crescem sobremaneira e nos dão a segurança de que as coisas só poderão sair da melhor maneira possível. Um bom começo, um bom meio e um ótimo final.

Existem três níveis de planejamento: o planejamento estratégico, o tático e o operacional.

1.1- Planejamento Estratégico:

É o planejamento mais amplo a organização como um todo projetado a longo prazo, tendo suas consequências estendida a vários anos pra frente. Abrange todos os recursos e áreas de atividade e preocupa-se em atingir os objetivos do nível organizacional. Corresponde ao plano maior em que todos os demais estão subordinados. Fixa a natureza de uma empresa: missão, estratégias e objetivos, sua responsabilidade é a direção