O Planejamento, Organização, Direção e Controle.

Funções da administração trazidas pela Teoria Clássica: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar (POCCC).

PODC – planejamento, organização, direção e controle.

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Princípios do planejamento:

1. Inerência: características presentes no ser humano devem estar presentes em todos os setores
2. Universalidade: utiliza da opinião de todos
3. Unidade: pensar como 1 só
4. Previsão: imagina o que o futuro espera;
5. Participação: todos os setores devem participar;
6. Flexibilidade: sempre revisão

Planejamento estratégico, tático e operacional:

Estratégico: longo prazo (5 à 10 anos), amplo com detalhamento menor, impacta toda a organização e determina os objetivos da empresa. Ex: CEO, Diretor

Tático: médio prazo (1 à 5 anos), grau de detalhamento maior, diminui as incertezas. Gerentes, coordenadores

Operacional: curto prazo (meses à 1 ano), muito detalhado, maior precisão, "o que e como fazer"

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Aplicação do planejamento no Plano de Expansão de uma empresa:

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Gestão estratégica

        Visa assegurar o sucesso da organização no momento atual, e principalmente, no futuro. Entendida como um conjunto de ações que possibilitam os gestores de uma organização mantê-la de forma integrada ao seu ambiente e curso correto e desenvolvimento, assegurando o cumprimento dos objetivos e da sua missão.

• Fases da Gestão estratégica: formulação (planejamento de estratégia); Implementação (desenvolvimento, execução da estratégia) e controle (avaliação da estratégia).

• Fase 1 - Formulação da estratégia: se desdobra em outras subfases:
• Definição da missão e da visão da empresa, ou seja, razão de ser e o que a organização pretende ser no seu ambiente de negócios;
• Diagnósticos estratégicos, análises internas (forças e fraquezas) e externas (oportunidades e ameaças ambientais);
• Determinar os instrumentos perspectivos e quantitativos, por exemplo: objetivos, metas estratégias, políticas e projetos;
• Definição do controle e da avaliação (critérios e parâmetros).

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Fase 2 – Desenvolvimento estratégico: implantação e determinações definidas na fase anterior. Convertem o planejamento em ações concretas e resultados que são viabilizados através de planos táticos (Pessoas que estão no meio da pirâmide como supervisores, gerentes e coordenadores).

Engloba gerenciamento de pessoas, alocação de recursos e a organização do trabalho. Algumas vezes é necessário reestruturação na hierarquia da empresa por meio de realocação de pessoal ou criação de novos cargos, funções e contratações.