O Planejamento e capacidade

Planejamento e capacidade

Pode se chamar de Planejamentos da capacidade e função do MRP que se consiste em constatar se

existem varios altos e baixos ou ainda sobrecaga de capacidade , podendo se tomar ás ações necessárias .

Manutenção dos registros além do estoque é importante a atualidade da lista material atraves da contangem

cílcica ou inventário rotativo podemos conseguir a proximidade á realidade de estoque.

Passo 3

Esta atividade envolve compra,produção e a definição , alteração ou revisão , ou seja , quando e quanto . São decisões tomadas a todo o instante , independentemente do número de itens envolvidos , se 1.000, 2.000 ou 5.000 itens . A liberação das ordens está ligada ao plano mestre , sendo ele o responsável pelas decisões tomadas para o produto final.

Para o efetivo cálculo das necessidades de materias devesse considerer a estrutara do produto com os niveis de fabricação , a quantidade do lote de compra , o tempo de reposição para cada componete

( compradao ou fabricado internamente ) as necessidades das peças baseados no programamestre , o uso de cada peça , levando se em conta em que ela pode ser usada no mesmo produto em diversos niveis .

Para determinação da quantidade a comprar podesse escolher diversos métodos de acorodo com as necessidades reais tais como : quantidade fixa , lote econômico , lote a lote ou reposição periodica .

Um sistema MRP melhora o serviço ao cliente , reduzindo a quantidade de pedidos atrasados , cria niveis mais elevados de produtividade e ajuda a empresa a responder ás mudanças na demanda muito mais rápida .

Como o MRP é implementado corretamente , ele traz muitos beneficios a empresa e ajuda a melhorar a produtividade do resumo dos beneficios abaixo:

• Melhor atendimento ao cliente
• Melhorou a produtividade do trabalho direto
• Custo de aquisição reduzido
• Custo de tráfego reduzido
• Horas extras reduzidas
• Tendo a responsabilidde de toda a organização