O Professor Que Virou Tênis

O professor que virou tênis

1. Qual era a estratégia da Nike até 1998? Era a mesma estratégia que a empresa pretendia ter em 1998 em diante? A mudança de estratégia significou uma mudança de negócio? Use a seção deste capítulo para responder.
    

Resposta: O negócio da Nike era a comercialização de tênis esportivos atuando no mercado mundial. Ela pretendia crescer cada vez mais, inovar e se tornar a primeira em vendas, mas em 1998 as vendas começaram a cair gradativamente. Até 1998, a Nike não tinha nenhum diferencial das outras marcas como Reebok, Adidas e New balancem e essas começaram a investir mais em seus produtos, tornando-se mais agressivas. Assim, na passagem de 1997 para 1998 o desempenho da Nike começou a cair no Japão os produtos encalharam. Tendo um lucro de 796 milhões de dólares em 97, bem diferente dos 4,2 bilhões em 1977. Não por que 1998 até 2002 a Nike define uma meta. Ser líder mundial no futebol, esporte fundamental para dar credibilidade como marca esportiva. Em 1998, a Nike aumentou seus investimentos em P&D para lançar novos produtos: Alpha era uma nova linha de produtos coordenados (calçados, roupas e equipamentos, inclusive relógios e óculos). Somente a linha Alpha representava o triplo de investimentos em P&D desde 1995

1. Quais seus objetivos estratégicos?

Seu objetivo era, entrar no ramo de esportes. Principalmente no futebol, já que é um esporte de grande importância mundialmente e definiu a meta de tornar-se líder mundial em produtos para o futebol até a copa mundial de 2002. Fez grandes investimentos em P&D para lançar novas linhas de produtos.

 

1. Que forças externas e internas estavam influenciando os planos estratégicos da Nike? Faça uma síntese  dos pontos fortes e fracos e das oportunidades e ameaças.

A Nike tem crescido ano após ano. Desde 2007, o valor da marca cresceu de US$ 7,5 bilhões para US$ 26 bilhões. A parceria de tênis de basquete que a empresa fez com Michael Jordan tem sido extremamente lucrativa para os dois lados e fez com que Nike dominasse 95% do mercado de tênis de basquete nos Estados Unidos. O resultado disso é a marca esportiva mais valiosa do mundo.

Valor da marca: US$ 26 bilhões

A Nike, cujo valor cresceu US$ 7 bilhões em relação ao ano passado. Suas ações superaram as médias do mercado de ações durante o ano passado.

1. Se a nova linha de produtos lançada em 1998 não agradasse os consumidores e se todo investimento feito no marketing em 2002 não trouxesse resultados significativos, isso iria frustrar muito os planos da Nike.

 

4.  Em sua opinião, quais variáveis do ambiente externo poderiam frustrar os objetivos estratégicos da Nike?

 As forças internas que podem prejudicar a Nike, seria a falta de dinheiro para os grandes investimentos que ela pretende fazer, principalmente por estar passando por uma fase de crise. As forças externas seria o grande risco de entrar num mercado altamente concorrido, prejudicando, principalmente, seu objetivo de tornar-se líder mundial. Também teria que lidar com as dificuldades que está tendo com as acusações que estão sendo feitas pelo Comitê Nacional do Trabalho e as opiniões negativas dos consumidores sobre a empresa.