O Projecto de Investimento

Introdução

Um projecto de investimento “traduz-se numa intenção ou proposta de aplicação de
recursos produtivos escassos (activos fixos, corpóreos e incorpóreos e acréscimos de
fundo de maneio) tendo em vista melhorar ou aumentar a produção de um bem ou
serviço ou a diminuição de custos de produção.

1. Conceito de projecto de investimentos

“Afectação de fundos que possibilitam, por via directa ou indirecta, a manutenção ou o
aumento da capacidade produtiva instalada” (Araújo apud Sousa, 2005).
Todavia, existem investimentos ou aplicações, que não contribuindo para a manutenção ou para o aumento da capacidade produtiva instalada, permitem a obtenção de uma
rendibilidade (os investimentos especulativos), havendo, ainda, que procurar abarcar o
conjunto de investimentos efectuados numa óptica empresarial e os investimentos de
interesse público (mais ligados ao Bem-Estar social). Podemos definir o investimento como correspondendo a uma afectação de recursos escassos que possibilitem, por via directa ou indirecta, a manutenção ou o aumento da capacidade produtiva instalada, a melhoria qualitativa da produção ou, ainda, o aumento da rendibilidade empresarial e/ou social de estruturas produtivas, inclusive por via da redução de custos.

1.1. Tipos de projectos

• Projectos agrícolas (pecuária, irrigação, etc.);
• Projectos industriais (indústrias extractivas e transformadoras);
• Projectos de infra-estruturas (caminho de ferro, centrais eléctricas, estradas);
• Projectos de serviços (escolas, hospitais, habitação);
• Projectos comerciais;
• Projectos de pesca.

1.2. Classificação dos investimentos

Os investimentos podem classificar-se em:

1. Independentes – dois investimentos A e B dizem-se independentes quando as receitas líquidas de um não são influenciadas pela realização ou não do outro.
2. Dependentes – quando as receitas líquidas forem afectadas pela realização do
   outro. Dentro desta classificação podemos considerar os investimentos
   complementares (quando a influência for positiva), concorrentes (quando a
   influencia for negativa) ou mutuamente exclusivos (quando a realização de um exclui a realização do outro).
3. Convencionais – quando apresenta um ou mais períodos de despesas líquidas seguido de um ou mais períodos de receitas líquidas.
4. Não convencionais – no caso contrário, isto é, receitas e despesas intercaladas no tempo.
5. Grandes /Pequenos – um investimento é grande ou pequeno conforme a sua influência no sistema de preços. Grande se actuar e pequeno se não actuar.
6. Investimentos de inovação – têm por objectivo a produção e o lançamento de novos produtos, assim sendo estes podem ser estudos de mercados e a evolução prevista, determinação de encargos ou estudo da concorrência e as suas prováveis acções.
7. Investimentos de substituição – são os mais frequentes nas empresas, não aumentam a capacidade da empresa e são os que apresentam menos incerteza. Os elementos a considerar no estudo dos projectos, são essencialmente constituídos por factores internos da empresa, limitando-se em geral os externos à avaliação de preços de aquisição e cessão de equipamentos: usura física, avarias e progresso tecnológico.
8. Investimentos de expansão – estes investimentos aumentam a capacidade da empresa sem modificar a natureza dos seus produtos. A um acréscimo das despesas corresponde a um aumento das receitas.
9. Investimentos estratégicos – não têm por objecto aumentar directamente a rentabilidade da empresa, mas sim promover as condições favoráveis à sua prosperidade e ao êxito dos projectos anteriormente referidos: stocks (concorrência), investigação (tecnologia).

1.3. Principais elementos a considerar na elaboração e análise de projectos de investimentos

Elementos de organização: estrutura orgânica a adoptar problemas administrativos
tipo de organização a estabelecer medidas legais a tomar (projecto de estatutos; pedidos de autorização a satisfazer, etc. organigrama da organização (funções dos órgãos; canais de comunicação; eficiência: controlo/execução programas de especialização: pessoal técnico, pessoal administrativo.

Elementos comerciais: disposições estabelecidas para aquisição de materiais prazos de fornecimento indicação sobre métodos de comercialização problemas de transporte
métodos de apresentação dos produtos necessidade de campanhas publicitárias, etc.

Elementos económicos: desenvolvimento económico global desenvolvimento económico do sector justificação do comprometimento de recursos raros: (capital, trabalho especializado).

Elementos financeiros: situação financeira da entidade que pretende levar a cabo o projecto, compatibilização do projecto com os compromissos a assumir montante necessário para pôr em funcionamento esse projecto e proveniência desse dinheiro, prováveis receitas e despesas de funcionamento, perspectivas da situação líquida e taxa de rentabilidade na fase de funcionamento: quadro das despesas de investimento;

fontes de financiamento; receitas e despesas de funcionamento.

1.4. Principais etapas de um projecto de investimento:

• Identificação – construção e avaliação sumária da “ideia de projecto;
• Preparação – realização dos estudos técnicos-económicos necessários à construção de variantes alternativas do projecto;
• Avaliação “ex-ante” – comparação das variantes alternativas e apreciação do interesse do projecto;
• Decisão – aprovação, reformulação ou abandono do projecto.
  

2. Principais Estudos Prévios

2.1. Os Estudos de Mercado

Investir é preparar o futuro, e a antecipação do que este possa vir a ser, envolve naturalmente riscos, por isso, o conhecimento do mercado dentro do qual actua uma empresa é fundamental para a tomada de decisões relativas a diversos campos da sua actividade; consiste na aplicação de um conjunto de métodos e de instrumentos que permitem conhecer, compreender e prever a evolução do meio em que a unidade empresarial objecto do estudo de viabilidade se integra, para que o projecto seja concretizado com sucesso.