O TREINAMENTO DE PESSOAS

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DISCIPLINA:   XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

TEMA PROPOSTO: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

ACADÊMICAS:   XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

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RIO DE JANEIRO

2022/2

1. INTRODUÇÃO

Indubitavelmente este trabalho aquece sobre um importante entendimento da importância do treinamento empresarial. Importante entender que o treinamento dentro das empresas é visto como um fator corporativo, o qual modifica o comportamento das pessoas em relação as atividades desempenhadas, realçando os maiores meios de capacitar e doutrinar pessoas dentro do ambiente organizacional.

O treinamento adequado a formação do indivíduo, prepara o indivíduo as funções inerentes do serviço e o capacita para apresentação dos melhores resultados coletivos e em equipes. Embora, existem empresas que não se preocupa com o treinamento de pessoas, importante as empresas entenderem que o treinamento é gerencial ao cargo que a pessoa ocupa, isso significa dizer que ele é responsável por inserir padrões dentro dos Setores empresariais, fazendo com que o profissional seja qualificado.

Cientificamente, o treinamento envolve basicamente quatro etapas: 1) diagnóstico; 2) desenho do programa de treinamento; 3) aplicação ou implementação; e 4) avaliação e acompanhamento. Essas etapas são fundamentais para que o treinamento ocorra de forma adequada dentro das empresas. Categoricamente, o diagnóstico visa levantar as necessidades (carências em termos de Preparo profissional) passadas, presentes ou futuras por intermédio de pesquisas internas, e é ele que realiza o levantamento de dados sintetizando as informações precisas e consistentes.

O desenho de programa e treinamento, é a ação estratégia que prioriza as reações de atividades preocupadas com o que fazer, como fazer, e de que forma fazer, preocupando-se identificar o (Metas); (estratégias) e (objetivos). Concomitantemente, devemos entender que os treinamentos podem ser realizados de forma planejada e estruturada, desenvolvido no próprio cargo da pessoa, isso por que o objetivo é ampliar a informação, experiência e conhecimento em relação as tarefas. Aplicação ou implementação depende de alguns fatores, tais como: adequação do programa de treinamento às necessidades da organização e dos treinando; qualidade do material de treinamento apresentado.

A avaliação ou acompanhamento trata-se da etapa final do processo de treinamento. Avalia-se, aqui, se o treinamento atingiu o objetivo, se atendeu às necessidades da organização e das pessoas envolvidas, se houve retorno do investimento, se as pessoas envolvidas se comprometeram e estão aplicando o aprendizado, se a produtividade aumentou e se o clima organizacional melhorou.

Este trabalho procura buscar uma empresa fictícia para realizar o teste da implementação do treinamento, investigando quais meios e formas complexas para entender o real motivo do treinamento dentro das empresas.

Dentre os inúmeros motivos que nos levam a entender sobre a ideia do treinamento empresarial, uma importante consideração a se fazer é erguer a ação de que um treinamento na empresa adequada coloca a integridade da empresa frente aos processos de decisões, englobando excelentes resultados esperados pelas empresas. Além disso, as atividades inerentes a cada cargos ficarão padronizadas conforme o modelo organizacional e conforme o preparo dos recrutadores.

Reforço que treinar pessoas tem sido um processo lento e totalmente complicado, pois os recrutadores devem agir na atuação da formação do indivíduo, dessa forma, procuramos organizar este trabalho seguindo os principais pilares estruturais:

- Escolher como atividade central o treinamento presencial com o instrutor;

- Justificar a procedência da escolha;

-Criar uma empresa fictícia e explicar o treinamento.

Embora o treinamento seja importante nas organizações, devemos saber que este trabalho será importante para demonstrar a funcionalidade do treinamento. Sendo assim, discorremos 5 itens que levam as empresas a saber sobre a importância do treinamento:

1. Formação do profissional e adequação dos resultados esperados;
2. Segurança no processo decisório;
3. Estabilidade da rotina dos Setores trabalharem de forma correta;
4. Diminuição de preocupações quanto as prestações dos serviços; e
5. Organização da cibernética (em que há equipes preparadas).

Considerando as situações supramencionadas, o trabalho em tela fará um crescente estudo na empresa SÓLIDA MODA GLOBAL, empresa fictícia, produtora de roupas da moda. A empresa atualmente buscará compor seu quadro de funcionários para a região ZIMA localizada no Rio de Janeiro, desejando contratar 25 atendentes de lojas para atender as clientes do alto padrão da moda dos bairros vizinhos que tenham rendas superior a 2,5 milhões mensais.

Reforçando que como adoção de treinamento, escolheremos o treinamento presencial com o instrutor, neste caso realizado por MARLLEN, gerente de produção e gestão da SÓLIDA MODA GLOBAL.

1. DESENVOLVIMENTO

Busca-se nesse trabalho, a investidura da atividade central o treinamento presencial com o instrutor. Logo em seguida, as acadêmicas mencionadas no rol da capa deste trabalho, aplicam a realidade vivenciada numa empresa fictícia conhecida como SÓLIDA MODA GLOBAL, fazendo esse tipo de treinamento, e como encerramento elas abrangerão suas considerações finais.

1. Treinamento Presencial com o Instrutor

Treinar pessoas hoje nas empresas, deve ocorrer de forma presencial, é o que fala Borges (2015), mensurando que o treinamento presencial visa colocar o indivíduo frente as práticas do dia a dia, ondulando a informação e observando o indivíduo a atuação na prática.

O treinamento presencial adequa a pessoa na empresa a forma como ela deve se propor o desempenho das tarefas, é ele que gerencia qual a melhor maneira de preparar o indivíduo a atuação da atividade, resultando na segurança e fazendo o profissional ficar frente aos processos de treinamento com o instrutor.