O TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL
Por: Sabrynne Belfort • 8/6/2022 • Trabalho acadêmico • 3.499 Palavras (14 Páginas) • 115 Visualizações
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL
Autores
Aline dos Santos Vieira
Alinne de Oliveira Boaventura
Cristina Araújo Pires
Valter Lima da Silva
Tutora/ Orientadora
Juliana Oliveira
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
Curso (ADG 0671) – Seminário Interdisciplinar V
22/08/2017
RESUMO
O presente artigo busca mostrar os benefícios do treinamento e desenvolvimento de pessoas, dentro do processo seletivo interno, onde colaboradores são convidados a melhorar sua posição dentro da organização, recebendo treinamento operacional e didático, dentro de um plano adequado para um melhor aproveitamento de suas habilidades, proporcionando a estes um maior nível de produção e entendimento, despertando suas aptidões ocultas, o capacitando a fazer e realizar funções que até então lhes eram desconhecidas, trazendo uma satisfação em servir, assim como melhorias comportamentais. as organizações não estarão adquirindo despesas e sim investindo tempo em seus talentos e com certeza aumentando seu tesouro. O artigo pretende também discorrer sobre os tipos de treinamentos e seu publico alvo, afim de mostrar, as diferenças entre si e as obrigações e vantagens para as partes envolvidas, que são os colaboradores e organizações.
Palavras-chave:. Treinamento, Desenvolvimento Pessoal e Principais Etapas do Treinamento.
INTRODUÇÃO
Este artigo pretende expor quais ações e iniciativas as organizações tomam, podem ou devem tomar em dias difíceis, nos quais estão passando, uma crise violenta que afeta todos os seguimentos, com certeza bloqueia todas as possibilidades de investimento e crescimento das instituições, olhando firme para o cenário global e as noticias quais veem se destacando diariamente, fica ainda mais desanimador, expandir horizontes, aumentar produção, criar filiais, os fatos indicam que não é só uma ‘Marolinha’,
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dificultando todo o processo de crescimento e expansão de mercado e produção, assim também o congelando as contratações, sem ter como dar vazão a produção e estoques lotados as empresas buscam a cada dia melhorar seus processos e fluxos. Contratar está em ultima escala, porém precisam manter os padrões aceitáveis e produção trabalhando, servir bem ao cliente e até mesmo superar suas expectativas, como fazer isso? Em dias de escassez de mão de obra qualificada e de recursos para tal, a saída é aproveitar a prata da casa, selecionando internamente colaboradores com o perfil para cada área, dispondo aos mesmos um bom treinamento, preparando de forma criteriosa, lhe dando o tempo necessário de aprendizagem, esta é uma prática muito comum, olhando para os dois lados dessa moeda, vê- se que é benéfico para a empresa, pois esta irá dispor de mão de obra mais acessível, não precisará passar pelo processo de recrutamento e demissão, assim também na questão do tempo de desenvolvimento na função, será em menor tempo, pois o colaborador já conhece as práticas, políticas e procedimentos da instituição, reduzindo a concentração de esforços, por outro lado, o colaborador estará bem mais empolgado, sua alta estima elevada, se sentirá valorizado, reconhecido, ainda receberá um ‘UP GRADE’ em seus rendimentos, este fará com certeza a diferença dentre os demais, buscando sempre fazer o seu melhor e fazendo por merecer maior investimento em sua carreira, trazendo em um curto período de tempo o retorno satisfatório para a empresa.
2-DESENVOLVIMENTO
Diante do cenário em que se apresenta o mercado, é relevante relacionar o quão importante é um bom processo organizacional, voltado para o desenvolvimento, isto por completo, seja no chão da fábrica, nas áreas menos desenvolvidas, até aos setores administrativos, a vista que a mão de obra hoje se tornou escassa, as organizações passaram a ter dificuldades em manter o nível quando há necessidades de promover alguém, e necessita inserir alguém no cargo vago, lançando mão de vários recursos o setor de RH se desdobra para que seja o mais assertivo possível, porém vem se destacando um meio bem mais barato de substituir ou preencher uma vaga deixada por uma promoção, o treinamento de pessoal dentro das empresas, vem mostrando bons resultados, tanto para as organizações, quanto para os colaboradores porque é imprescindível um bom treinamento? Como se dar esse processo? Quais resultados
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esperam alcançar? perguntas como estas devem ser feitas entre os gestores e responsáveis em suas áreas, observando sempre seu ramo de atividade, para investir corretamente em sua empresa, com o foco nas melhorias continua, tanto dos processos, produção, desempenho, satisfação do cliente externo assim como do cliente interno, para tanto necessário é ter uma base de dados e informações muito bem estruturada, uma equipe bem treinada lhe trará grandes resultados, mas é preciso seriedade e compromisso ao fazer, muitos desistem ou interrompem pela metade quando surgem as primeiras dificuldades, superar esses obstáculos é que com certeza não serão fácil, porém para suplanta-los terão que acreditar, fazendo um levantamento preciso das necessidades da empresa, para então decidir qual melhor tipo de treinamento se encaixa na organização, Para garantir que uma empresa tenha seus colaboradores engajados, fazendo o trabalho com satisfação, e diminuindo as chances de erros no dia a dia, é necessário investir em tipos de treinamento que saiam do tradicional, engajem os participantes e tragam resultados mais efetivos, não tem como conseguir resultados diferentes fazendo a mesma coisa sempre, Saber se relacionar em equipe é uma habilidade que deve ser estimulada para os colaboradores realizarem um bom trabalho, construindo um clima organizacional agradável, gerando ainda a fidelização de clientes assim também criando uma rede de parceiros confiáveis.
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