O Trabalho Interdiciplinar

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 GESTÃO DO ESCOPO – Declaração do escopo 4

2.2 ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA 5

2.3 GESTÃO DE CUSTOS 7

2.4 ANÁLISE DE DEMANDA 8

2.5 GESTÃO DO TEMPO 9

2.6 DIREITO DO CONSUMIDOR 11

3 CONCLUSÃO 14

REFERÊNCIAS 15

INTRODUÇÃO

A CALCE LEVE é uma empresa familiar localizada na cidade de Curitiba/PR, criada em 1988. Hoje especializada na venda de calçados, bolsas e acessórios femininos, masculinos e infantis.

Existem cinco lojas, três em Curitiba nas ruas do centro da cidade, uma em um shopping de grande movimento e uma loja em Londrina.

A diretora geral da CALCE LEVE, Marilza Volpato (que também é a proprietária da empresa e sua fundadora) em reunião com seus filhos, decide abrir três novas filiais. Serão duas novas lojas em Florianópolis e uma em Londrina. Essas filiais serão lojas de calçados voltadas exclusivamente para o público feminino.

Os dirigentes da empresa são os quatro filhos de Marilza. Cada filho tem uma função bem definida na empresa, sendo José o administrador do setor financeiro, João o gerente de Marketing, Ivan diretor de produção e logística e Ivaniska a responsável pelo departamento de Recursos Humanos.

Ivan, propõe aos diretores que para a abertura dessas filiais seja feito um gerenciamento de projetos, com base na metodologia do Guia PMBOK. Ivan começa a reunião de abertura do projeto apresentando as 10 áreas de conhecimento que faram parte do projeto.

Logo após as tratativas iniciais do projeto, Ivan, como gerente do projeto, determina o início do planejamento e decide contratar uma equipe especialista em gestão de projetos para ajudar nesta grande empreitada!

Marilza observa como foi importante investir na qualificação dos filhos e acredita que este novo desafio vai ser um sucesso!

DESENVOLVIMENTO

GESTÃO DO ESCOPO – Declaração do escopo

Descrição do escopo do produto: Três novas lojas (2 em Florianópolis - SC; 1 em Londrina-PR), com espaço físico amplo e aconchegante, vitrines, acesso para cadeirantes, prateleiras do mostruário fixas nas paredes, Plano de Prevenção e Proteção Contra Incêndio – PPCI. Instalação de um sistema eletrônico para vendas e emissões de notas fiscais.

Critérios de aceitação do produto: Deverá ser testada antes da inauguração toda a parte de segurança da loja, como câmeras de segurança funcionando, alarme antifurto, Plano de Prevenção e Proteção Contra Incêndio – PPCI. Assim como o sistema informatizado de vendas.

Entregas do projeto: Primárias: Construção das filiais: uma filial no shopping center de Florianópolis; uma filial no centro da cidade de Florianópolis e uma filial na cidade de Londrina. Espaço físico medindo 20 m x 30 m. Fachada moderna e chamativa. Iluminação eficiente. Móveis sob medida devidamente instalados. Secundárias: documentação da prefeitura, da receita Estadual, INSS, Bombeiros, viabilidade financeira do projeto, planos de gerenciamento de escopo, risco e aquisições.

Exclusões do projeto: Não faz parte do projeto destinar vagas exclusivas da rua para clientes da loja. Assim como não é parte do projeto organizar e expor os produtos na loja, visto que os funcionários serão os responsáveis por tal serviço. Os gestores do projeto não se responsabilizam pela qualidade dos produtos vendidos nas lojas, pois estes itens são de responsabilidade do fornecedor.

Restrições do projeto: Os gestores do projeto não se responsabilizam pela má utilização do sistema eletrônico de vendas, móveis e demais bens que sejam danificados pelo mau uso.

Premissas do projeto: Entrega do projeto sete dias antes da inauguração.

ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA

Projeto 1 - Filial do shopping center de Florianópolis

Ano

Valor

(Fluxo de Caixa)

Fluxo Descontado

Acumulado

0

-R$ 1.000.000,00

-R$ 1.000.000,00

0

1

88.238,06

80.216,42

-919.783,58

2

117.010,56

96.702,94

-823.080,64

3

148.874,51

111.851,62

-711.229,02

4

184.154,05

125.779,70

-585.449,32

5

223.206,78

138.593,85

-446.855,47

6

266.427,19

150.391,20

-296.464,27

7

314.250,41

161.260,15

-135.204,12

Valor