OBJETIVOS DA ADM POR OBJETIVO (NEOCLÁSSICA)

OBJETIVOS DA ADM

ADM POR OBJETIVO (NEOCLASSICA)

PETER DRUCKER

 O PRE CURSOR QUE ENUNCIOU A ADM POR OBJETIVO, MUDOU A FORMA DE COMO ADM PARA PQ ADM, QUAIS AS FINALIZADES DA ORGANIZAÇÃO, DA GESTÃO.

O QUE DEVE SER FEITO PARA ALCANÇAR OS OJJETIVOS, PRAGMATISMO, O QUE FUNCIONA, O QUE NÃO FUNCIONA, O QUE VAI AUMENTAR A OBTENÇÃO DE RESULTADOS DA ORGANIZAÇÃO.

ADM POR OBJETIVO

 PRAGMATISMO A NÃO PERDA DE FOCO DA BUSCA PELO RESULTADO, O QUE DEVE SER COLOCADO EM PRATICA, NÃO PERDER DE VISTA OS OBJETIVOS.

O QUE REALMENTE FUNCIONA.

 DIRECIONA ESFORÇOS DOS GESTORES PARA SOLUÇÃO DE PROBLEMAS, DOS SIMPLES AOS COMPLEXOS.

 RELACIONAMENTO ENTRE SUBORDINADO E CHEFIA, MUDA RADICALMENTE, DEIXA DE SER HIERARQUICO, SE TORNA UMA PARCERIA, EM PROL DO MESMO RESULTADO, SE UNEM.

O COMPROMETIMENTO AUMENTA, E A EFICACIA NA BUSCA PELOS OBJETIVOS É MAIS EFICAZ.

 OS COLABORADORES DEVEM PASSAR DE ENVOLVIDOS PARA COMPROMETIDOS, COM OS RESULTADOS, SENDO ESSE O MAIOR GANHO DA APO.

BOM RESULTADOS DA APO

TEMOS QUE TER INDICES (INDICADORES) NUMEROS, CUSTOS, QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE NO MERCADO E OPERAÇÃO, FLEXIBILIDADE CAPACIDADE DE ADAPTAÇÃO NA OPERAÇÃO AS MUDANÇAS E NOVAS NECESSIDADES DOS CLIENTES.

OS INDICADORES SERÃO ANALISADOS PARA TOMADA DE DECISÕES.

O PRINCIPAL É QUE TODOS ESTEJAM COMPROMETIDOS E NÃO ENVOLVIDOS.

RESULTADOS SENDO BUSCADOS POR TODOS, TODOS COMPROMETIDOS.

INTEGRAÇÃO DA APO

3 NIVEIS DE OBJETIVOS:

ESTRATÉGICO: GLOBAIS ABRANGEM ORGANIZAÇÃO COMO UM TODO, A ORGANIZAÇÃO INTEIRA SE DIRECIONA PARA A POSIÇÃO QUE PRETENDEMOS, UNICO OBJETIVO.

TÁTICO: FOCALIZAR COMO CADA DPTO DEVE SE COMPORTAR PARA CONTRIBUIR PARA CADA OBJETIVO ESTRATÉGICO.

OPERACIONAIS: ESTÃO DENTRO DAS AREAS, TRANSFORMAR OS OBJETIVOS EM METAS, PARA TRANSFORMÁ-LOS EM METAS E PLANOS DE AÇÃO, O QUE PRETENDO CONTRIBUIR PARA OBJETIVO DA ORGANIZAÇÃO COMO UM TODO.

 PLANEJAMENTO PARTICIPATIVO E COMPROMETIMENTO DE TODOS OS COLABORES: CONTRIBUI PARA A ORGANIZAÇÃO E PARA O PROPRIO COLABORADOR.

 CLARA COMUNICAÇÃO ENTRE PARES E NÍVEIS HIERARQUICOS.

O OJETIVO É DE TODOS, POIS O COLABORADOR PARTICIPO DO FUNDAMENTO DA ORGANIZAÇÃO.

 COLABORADOR, FAZ DE TUDO PARA QUE O RESULTADO SEJA ATINGIDO.

 FUNCIONARIOS PARCEIROS E COMPROMETIDOS.

 EVITAR DESENTENDIMENTOS E INTERPRETAÇÕES DISTORCIDAS, DAS POLICAS, DIRETRIZES E ESTRATEGIAS DA ORGANIZAÇÃO.

TUDO SERÁ MUITO BEM ENTENDIDO DEVIDO A PARTICIPAÇÃO DE TODOS.

 PODE SER UMA OPERAÇÃO DE GUERRA, POIS EXIGIRÁ UMA SÉRIE DE MODIFICAÇÕES, ALTERARÁ TENDENCIAS DA ORGANIZAÇÃO, NÃO É SIMPLES.

PROCESSO DA ADM POR OBJETIVO, COMO FAZER ESSA IMPLEMENTAÇÃO:

ESTABELECENDO METAS E OBJETIVOS DE FORMA CLARA COM A PARTICIPAÇÃO DE TODOS.

DESENVOLVENDO PLANOS DE AÇÃO: O QUE SERA FEITO, COMO, QUEM FARA, QTO CUSTARA PARA FAZER. DESENVOLVENDO ESSE PLANO TEMOS GRANDE CHANCE DE ALCANÇAR O OBJETIVO.

REVISÃO PERIODICA E AVALIAÇÃO PERIODICA DURANTE ESSA EXECUÇÃO, O QUE ESTÁ DANDO CERTO, OU NÃO PARA CORRIGIR O RUMO.

VANTAGENS DA ADM POR OBJETIVO:

CONCENTRAÇÃO DE ESFORÇOS NA EFICACIA ORGANIZACIONAL: ATINGIR OBJETIVOS, RESULTADOS DA ORGANIZAÇÃO.

CONTROLE E DESEMPENHO: DE TODOS OS ENVOLVIDOS

IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES DE MELHORIAS: CONTROLAR BEM E VERIFICAR O PRECISA MELHORAR

DINAMICAS ORGANIZACIONAIS: TODOS QUEREM SER RESPONSAVEIS, PELO OBJETIVO EM COMUM, PESSOA COMPROMETIDA, ELA É O RESULTADO.

APO PRINCIPAIS VANTAGENS:

MELHORIA DE COMUNICAÇÃO: PQ MELHORAR A COMUNICAÇÃO, O FLUXO DE INFORMAÇÕES DEVE SER MELHOR AJUSTADO.

IDENTIFICAR NECESSIDADE DE TREINAMENTOS: QUEM RESPONDE MAU É FALTA DE TREINAMENTO.

APERFEIÇOAMENTO DO SISTEMA DE AVALIAÇÃO: INDICADOR, MEDIR AVALIAR E TOMAR DECISÕES. PARA PROMOVER OS EXERCER REMUNERAÇÃO MAIS JUSTA.

PROMOÇÃO E REMUNERAÇÃO

APO = PRAGMATICA, O QUE REALMENTE FUNCIONA, EFICÁCIA, RESULTADO, OBJETIVO.

APO = FATORES CRITICOS DE SUCESSO, O QUE NÃO PODE FALHAR, TEM QUE DAR CERTO

TEM QUE HAVER COMPROMETIMENTO E APOIO DA CUPULA DA ADM, SEM ISSO NÃO TEM COMO IMPLEMENTAR APO

DEFINAÇÃO TAREFAS CHAVES QUE TEM QUE ACONTECER, TEM Q SER CUMPRIDO.

PADRÕES DE DESEMPENHO: NIVEIS DE QUALIDADE, QUAL TEMPO MINIMO, QUAL TEMPO MAXIMO, QUE TIPO DE INFORMAÇÃO (QUANTITATIVO E QUALIFICATIVO) = PADRÃO DE DESEMPENHO ESPERADO.

DEFINAÇÃO REALISTICA DE OBJETIVOS: QUE SÃO POSSIVEIS DE SEREM ATINGIDOS DENTRO DO PERIODO ESPECIFICADO (MENSURAVEIS, FACTICIOS)

PARTICIPAÇÃO ATIVA DE TODOS OS NIVEIS NA CONSECUÇÃO DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: QUE ENVOLVEM A ORGANIZAÇÃO COMO UM TODO.

ELIMINAÇÃO DO EXCESSO DE BUROCRACIA: MUITA NÃO É BOA NEM RUIM É NECESSÁRIA, NAO PODE TER EXCESSO, NAO PODE TER FALTA DE BUROCRACIA.

MANUTENÇÃO DO ENTUSIASMO DE TODOS: QUEM TEM ENTUSIASMO, CHEIO DE PODER DE REALIZAR (FATOR CRITICO DE SUCESSO PARA A IMPLENTAÇÃO DE APO).

TEORIA COMPORTAMENTAL: (BASEADO NO MOVIMENTO BEHAVORISTA = ESTUDOS COMPORTAMENTAIS)

ABAHAM MASLOW: CONTRIBUIU PARA O DESENVOLVIMENTO