OS RECURSOS HUMANOS EVOLUÇÃO HISTÓRICA

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

O departamento de Recursos Humanos, também conhecido como departamento pessoal, é o setor de uma empresa onde os profissionais que trabalham nela garantem que a organização tenha um bom quadro de funcionários, além de acompanhar monitorar seu desempenho a fim de avaliar e incentivar, em busca de resultados melhores para ambos, empresa e indivíduo.

São responsáveis por recrutar e selecionar pessoas para um devido cargo, analisando características da pessoa e as requisitadas para o cargo, se estiverem compatíveis, segue para parte de contratação, e treinamento do novo colaborador.

Uma rotina de extrema importância do setor é a compensação de pessoal, onde há o controle de frequência dos colaboradores da empresa, e calcular salários, impostos, dissídios, benefícios, dentre outros adicionais, tendo que estar sempre atualizado com as leis trabalhistas.

Responsável também por acompanhar o desempenho dos colaboradores, a fim de mantê-los produzindo resultados, sem danificar a vida pessoal do mesmo. Quando há um desligamento de um profissional da empresa, esse setor também é o responsável.

História e Evolução

Os Recursos Humanos (RH) nas empresas tem origem desde o início do século XX, e surgiu a partir da complexidade das empresas após o impacto da revolução industrial.

Brevemente chamava de relações industriais, burocrática, que tinha como objetivos suavizar os conflitos entre os objetivos da empresa e seus colaboradores, fazendo-os se adequar a organização. Nessa fase as pessoas eram consideradas como “peças de máquinas”, e faziam suas tarefas da maneira mais eficiente possível (CHIAVENATO, 2009).

Entre 1930 a 1960 esse conceito de relações industriais radicalmente passou a ser dominado como departamento de recursos humanos, que após a crise de 1929, quando as empresas evoluíram e perceberam que o trabalhador tem voz e tinham direitos, surgindo a necessidade de mudança pois já não se tratava simplesmente de intermediar os conflitos, mas administrar as pessoas, tornando a

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função mais humana, continuando a administração dos conflitos, mas agora atuando no comportamento das pessoas, não focando exclusivamente na tarefa.

As pessoas passaram a ser consideradas fundamentais para o sucesso da organização, mais sofria ainda com o velho conceito de enxergar as pessoas como recursos produtivos com atividades controladas e planejadas.

A partir dos anos de 1960, influenciado pela guerra fria (1945/1991), e também pelo crescimento das organizações, começam a entender a necessidade de preparar, ou seja, treinar seus colaboradores, e a se importar com a qualidade de vida de seus funcionários, visando agora, melhorar o ambiente e proporcionar desenvolvimento a fim de alcançar objetivos mútuos. Nessa fase era conhecido como departamento de Gestão de pessoas.

Mais um tempo se passou e em 1990 surge o departamento de gestão de competências, que continuava a maioria dos princípios da fase anterior, mais com um novo foco: o capital intelectual, ou seja, o conhecimento pessoal e individual dos colaboradores que a empresa possuí, começando a trata-los como agentes ativos e proativos, e reconhecendo e valorizando seus conhecimentos e habilidades tanto mentais