Os Modelos Contemporâneos de Organizações

Universidade Presbiteriana Mackenzie

Curso: Gestão Estratégica de Pessoas

Componente curricular: Modelos Contemporâneos de Organizações

Nome do aluno: Vivian de Abreu

Atividade de aprofundamento – Elaboração de texto - Fordismo, Toyotismo e Volvismo - “Os caminhos da indústria em busca do tempo perdido

Com base no texto “Fordismo, Toyotismo e Volvismo - “Os caminhos da indústria em busca do tempo perdido”, posso entender que temos três grandes industrias, que são base, para um melhor entendimento das seguintes metáforas:

• Organizações mecanicistas
• Organização como organismo
• Organização como cérebro.

Através dele texto, posso citar algumas das características destas indústrias, enquadrando cada uma delas em uma metáfora.

Como o próprio texto diz, a indústria Ford tem características da metáfora organização como máquina. Identifico aqui algumas delas características:

• Fim da produção manual, para produção e consumo em massa;
• Mecanizar, minar a capacidade de criar;
• Horários rígidos, rotinas predefinidas, tarefas repetidas
• Trabalhador de linha de montagem com apenas uma tarefa, não entende da montagem e produção como um todo;
• Operário sem perspectiva de carreira;
• Decisões centralizadas;
• Sistema de controle rígido;
• Racionalismo;
• Divisão detalhada do trabalho, definição clara de responsabilidade, disciplina e autoridade.

Já a indústria Toyota, possui as características da metáfora organização como organismos. Nesta indústria ressalto as seguintes características:

• Produção flexível;
• Redução de custo e melhor qualidade;
• Operários bem treinados e motivados;
• Trabalhadores em torno de um líder e responsabilidade sobre uma serie de tarefas;
• Discussão de melhorias nos processos de produção;
• Cliente e fornecedores como parceiros;
• Antecipar problemas e evitar que ocorram;
• Lideranças forte e áreas integradas;
• Processos;
• Entender as necessidades do mercado consumidor e se adaptar as mudanças tecnológicas.

A indústria Volvo, possui as características da metáfora de organização como cérebro. Identifico aqui as características abaixo:

• Flexibilidade e criatividade;
• Capacidade de aprender e aprender a aprender;
• Tomada de decisões descentralizadas;
• Autonomia de grupos ou departamentos;
• Grupos que fazem todo o processo;
• Especialistas e generalistas;
• Guiar-se em normas e valores existentes;
• Experimentalismo;
• Produção manual com alto grau de automação;
• Produção diversificada e de qualidade;
• Preocupação com a presença humana;
• Mão de obra especializada;
• Operários treinados para fazer e conhecer o todo;
• Sindicatos forte, ajudam nas decisões;
• Competências dos trabalhadores constantemente aperfeiçoadas;
• Operários saudáveis;
• Combinação de alta tecnologia com criatividade;

Baseando-me no texto, pensando nas características identificadas para enquadrar as industrias em suas metáforas, posso dizer que a empresa que atualmente trabalho, tem características de todas as metáforas.

Somos uma empresa de médio porte, no ramo de tecnologia e telecomunicações, hoje temos 200 funcionários, mas já tivemos 300.

Poderia dizer que somos uma organização cérebro, pois temos mão de obra especializada, nosso ambiente de trabalho é preocupado com ergonomia, ruídos e bem-estar. Oferecemos cursos de especialização aos funcionários, até mesmo no exterior, temos boa relação com os sindicatos. Nos preocupamos e realizamos projetos sociais, analisamos as competências de cada funcionário e procuramos desenvolve-los e os apoiamos sempre, para melhor. Investimos em tecnologia e a intenção é que os funcionários possam criar e inovar.

...