Os Recursos Humanos

Após a leitura do estudo de caso cedido pelo INSPER, responda:

1. Como as forças competitivas afetam a lucratividade do setor de varejo de vestuário, onde a empresa Dudalina opera?

A Dudalina enfrenta forças competitivas em suas diferentes marcas. No geral, ela tem um preço mais elevado que sua concorrência. A marca Base é afetada por lojas de departamento como C&A, Renner e Riachuelo. Já a marca Individual enfrenta lojas de maior padrão como VR, Richards, Brooksfield, etc. Há ainda as empresas estrangeiras que fazem investimento no Brasil como h&m e Forever 21. Através do foco em processos integrados de concepção e design do produto, produção de alta precisão e distribuição em pontos de venda a Dudalina consegue manter o seu posicionamento. Existe todo um processo de desenho dos modelos por estilistas para própria Dudalina, onde buscam inovação em diversos lugares reconhecidos mundialmente pela moda e adaptando-os para o nosso país. Em seguida esses modelos são apresentados a diretoria executiva e a diferentes convidados para que só então haja a sua aprovação.

Em seguida esses modelos são apresentados a diretoria executiva e a diferentes convidados para que só então haja a sua aprovação. É através da aplicação de um dos mais modernos sistemas produtivos do setor no Brasil

2. Como o posicionamento de diferenciação da Dudalina lhe permite lidar com as forças competitivas? Pesquisa de Mercado,DUDALINA fez uso dessa ferramenta para identificar seus consumidores em potencial, as oportunidades de mercado e avaliar as estimativas financeiras que indicariam se os retornos de tal investimento atenderiam os objetivos da companhia. A DUDALINA se destacou na pesquisa de mercado quando decidiu implantar sua linha de camisas femininas quando em 2010, a presidente Sônia Hess de Souza decidiu fazer uma pesquisa de mercado sobre o mercado de camisas femininas A companhia construiu o conceito DUDALINA CONCEPT que são basicamente redes de lojas com projeto contemporâneo, requintado e elegante, a proposta de oferecer uma linha de vestuário masculino e acessórios com base nas últimas tendências da moda, para atender às necessidades do homem atual, que se preocupa com a aparência, que tem liberdade de escolha e sabe o que quer.

3. Qual o papel dos recursos e das competências da Dudalina na obtenção de vantagem competitiva sustentável? Como avaliar os recursos da empresa?

Através do foco em processos integrados de concepção e design do produto produção de alta precisão e distribuição em pontos de venda a Dudalina consegue manter o seu posicionamento. Existe todo um processo de desenho dos modelos por estilistas para a própria Dudalina, onde buscam inovação em diversos lugares reconhecidos mundialmente pela moda e adaptando-os para o nosso país. Em seguida esses modelos são apresentados a diretoria executiva e a diferentes convidados, para que só então haja a sua aprovação.

Cinco forças competitivas

Barreiras de entrada: economias de escala, diferenças de produtos patenteados, identidade de marca, custos de mudança, exigências de capital, acesso à destruição, vantagens de custo absoluto (curva de aprendizagem, acesso a insumos necessários, projeto de produtos de baixo custo), política governamental e retaliação esperada. • Determinantes da rivalidade: crescimento da indústria, custos fixos, excesso de capacidade crônica, diferença de produtos, identidade de marca, custos de mudança, concentração e equilíbrio, complexidade informacional, diversidade de concorrentes, interesses empresariais e barreiras de saída. • Determinantes do poder do comprador: alavancagem de negociação e sensibilidade ao preço. • Determinantes da ameaça de substituição: desempenho do preço relativo dos substitutos, custos de mudança e propensão do comprador a substituir. • Determinantes do poder do fornecedor: diferenciação de insumos, custos de mudança dos fornecedores e das empresas na indústria, presença de insumos substitutos, concentração de fornecedores, importância do volume para o fornecedor, custo relativo a compras totais na indústria, impacto dos insumos sobre custo ou diferenciação e ameaça de integração para frente em relação à ameaça de integração para trás pelas empresas na indústria.

Indústrias atraentes têm ameaças baixas de entrada, ameaças baixas de rivalidade, ameaças baixas de substitutos, ameaças baixas de fornecedores poderosos, e ameaças baixas de compradores poderoso. É importante mencionar que apesar estrutura industrial ser relativamente estável, ela pode se modificar com o passar do tempo à medida que