Os Recursos Humanos

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ANHANGUERA EDUCACIONAL

FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA

CURSO SUPERIOR EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

Administração de Recursos Humanos

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (ATPS)  

SOROCABA - SP

2014

Administração de Recursos Humanos

º Vanessa Fernanda Coan Miranda

- SP

2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        04

1. COMPANHIA BETA        05

1.1. BALANCETE DE VERIFICAÇÃO        05 1.2. APURAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO (ARE)        06

1.3.  VALOR ATIVO CIRCULANTE        06

1.4. BALANÇO PATRIMONIAL        07

2. REGIME DE CAIXA E COMPETÊNCIA        07

2.1. REGIME DE COMPETÊNCIA        07

2.2. REGIME DE CAIXA        08

2.3. SEGURO COMPANHIA BETA        08

2.4. LANÇAMENTOS        09

3. CONTAS REDUTORAS DO ATIVO        09

3.1. CONTAS RETIFICADORAS DO PASSIVO        09

3.2. CÁLCULO E CONTABILIZAÇÃO DA EXAUSTÃO, AMORTIZAÇÃO E DEPRECIAÇÃO.        10

3.3. CONTABILIZAÇÃO NO LIVRO RAZÃO        13

4. INFORMAÇÕES PARA CÁLCULO DA FOLHA DE PAGAMENTO        15

4.1. FOLHA DE PAGAMENTO        21

4.2. FRAUDE CARREFOUR        25

CONCLUSÃO        26

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        27

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INTRODUÇÃO

     

 Etapa 1

 Passo 1

1. Gestão de Pessoas e mudanças organizacionais

Gestão de Pessoas é a associação de habilidades, métodos, normas, técnicas e práticas, administrando o comportamento interno do capital humano dentro das organizações.

Devido à globalização mundo vem sofrendo uma mudança continua onde a informação se tornou essencial.

A Gestão de Pessoas tem como objetivo proporcionar motivação aos colaboradores, desenvolver treinamentos e desenvolvimento profissional, assegurar a empresa uma vantagem competitiva, gerenciamento de mudanças assegurando uma política e ética.

A mudança organizacional na prática ocorreu especialmente na relação das pessoas, onde somente o capital econômico era valorizado, a partir de então começou a valorização do capital humano.

O responsável pelo maior fluxo de mudança foi a relação entre empresa e mercados.

A mudança organizacional é uma realidade do mundo atual e tal realidade provavelmente não mudará tão cedo. As organizações têm que lidar com novas tecnologias e atualizações das tecnologias já existentes.

As organizações que obtém êxito nas mudanças levam em conta as pessoas afetadas por elas, que têm que conviver com elas e que são cruciais para realizações das próprias mudanças em questão.

Desenvolver uma cultura organizacional na qual as pessoas vistas como responsáveis pela imagem da empresa, precisam ser motivadas e não controladas, e entendem que mudança é uma constante, pode ser facilitada com a correta visão de liderança, ou seja, o que caracteriza a liderança é a capacidade efetiva de gerar resultados por intermédio das pessoas, ou de influencia-las.

É preciso não somente prever problemas, mas corrigi-los e um dos melhores instrumentos de que dispõem as empresas para antecipar-se ao curso dos acontecimentos é investir nas pessoas. Portanto faz-se necessário que as empresas apresentem uma proposta transparente de intenções através de uma cultura organizacional que determine o que se espera dos colaboradores.

1. Centralização e Descentralização

Centralização e Descentralização relacionam-se com a tomada de decisão no topo da hierarquia ou longe do topo da hierarquia ou longe do topo da hierarquia respectivamente.

É importante ressaltar que a opção pelo modelo centralizado ou descentralizado é do único, empresas do mesmo ramo e mesmo porte podem fazer escolhas diferentes.

Centralizações: as decisões são tomadas pela cúpula, ou seja, no topo da pirâmide organizacional que corresponde ao nível estratégico.

Vantagem: Maior controle uniformidade nas decisões, responsabilização maior, etc.

Desvantagem: decisões são tomadas longe da área do prblema, demora de tomada de decisões, ineficiência no uso dos recursos, etc.

Descentralização: decisões são tomadas longe da cúpula, na área em que ocorre a demanda.

Vantagem: maior autonomia para os gerentes, agilidade nas tomadas de decisões, competição positiva entre as unidades, otimização, etc.

Desvantagem: falta de uniformidade nas decisões, dificuldade controle, dificuldade de avaliação e de responsabilidade, competição negativa, etc.

As organizações que possuem a tendência de sofrer o impacto da globalização adotam o modelo descentralizado, já que gera agilidade no atendimento ao consumidor.

Mas de fato é importante haver um equilíbrio entre centralização-descentralização para que os seus efeitos negativos possam ser minimizados.

Passo 2

Assistir atentamente ao trecho do filme Tempos Modernos

Ler também o contexto histórico do filme Tempos Moderno

Passo 3

1. Relatório

Charlie Chaplin (Carlitos) é um operário empregado que naquele tempo era considerada uma grande fábrica. No entanto seu trabalho é 100% repetitivo sempre apertando parafusos.

Com relação a esse tipo de imitação causa o stress, envolvendo sua razão de tal forma tudo o que pela frente ele vê, ele quer apertar. Devido ao stress ele é despedido e internado em um hospital, com o tempo se recupera, mas devido a tantos males acontecidos nesse tempo que ele continuou no hospital, veio à vida moderna, poluição sonora, desordens entre pessoas, desemprego, etc. Quando Carlitos saiu do hospital se depara com tudo isso e a fábrica fechada.