Os Recursos Humanos

ATIVIDADE 01. Conceitue Planejamento; O planejamento pode ser caracterizado quanto ao tempo, e em níveis. Cite-os e caracterize; O conceito de planejamento pode ser estabelecido com o sendo a primeira função administrativa, servindo de base para as demais funções; em outros palavras o planejamento de recursos humanos é considerado como processo de decisão, necessários para atingir os objetivos organizacionais dentro de determinado período de tempo, ou seja, trata de se antecipar qual força de trabalho e os talentos humanos necessários para realização de ação organizacional futura. O planejamento quanto ao tempo pode ser caracterizado e ou projetado no curto prazo, no médio prazo e no longo prazo, onde: - No curto prazo é projetado para o imediato; nele se envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e preocupa-se com o alcance de metas especificas. - No médio prazo é projetado para o exercício anual. Preocupa-se em atingir os objetivos departamentais. - No longo prazo é projetado geralmente para ser realizados em 5 ou mais anos. Nele a empresa se envolve como um todo, abrangendo todos os recursos e áreas de atividades. Quantos aos níveis o planejamento pode ser caracterizado, em estratégico, planejamento tático e o planejamento operacional, onde: O planejamento estratégico considera a empresa como um todo, é o planejamento maior, o definido pelo alto nível hierárquico da empresa onde neste nível define-se a direção maior o objetivo maior. No nível de planejamento tático e dado pela atuação de cada área funcional da empresa; através do planejamento de nível tático que se estabelece a organização dos recursos necessários para execução do planejamento. No planejamento de nível operacional se estabelece cada etapa de execução, ou seja, quais os passos devem ser seguidos. Como exemplos pode citar as etapas do recrutamento, da avaliação do desempenho, etapas de treinamento entre outras. 03. Faça um texto máximo 15 linhas respondendo a seguinte questão: O que ganha? O que Perde? Qual a realidade organizacional para organizações com e sem planejamento? Qual impacto dessa existência ou ausência na ARH? Diante das questões propostas, quanto aos aspectos de ganhos e percas, na organização, como fundamentos de ganho pode se ressaltar que um bom planejamento organizacional terá uma empresa mais eficiente, com menos desperdícios de recursos além de uma maior competitividade de mercado. É preciso antecipar-se ás ocorrências e mudanças, não esperando que ela surpreenda os administradores; neste caso pode-se ressaltar que o planejamento de recursos humanos é uma necessidade de toda organização. Como aspecto do que perde em um planejamento organizacional pode ser pela condução de técnicas complexas, com um fundo cientifico e bastante técnico, e estas técnicas, entretanto proporcionando diversas ferramentas de analises que se mostra detalhadas porem com alto grau de complexidade, onde em alguns casos somente ira atrapalhar, pois não trava nada de concreto para o planejamento organizacional da empresa. Diante da realidade organizações fica claro e devera estar na mente dos seus administradores a real necessidade do planejamento; com o planejamento pode-se ter uma visão de estratégia de abordagem e tratamento global da administração de recursos humano já por outro lado sendo compreendido, como um processo gerencial de identificação analise das necessidades das organizações. Há uma existência do planejamento na ARH, o qual proporciona um impacto de importância de grande relevância na organização a qual tem como fundamentos o papel nobre de contribuir com a empresa no alcance de objetivos, com acompanhamento da quantidade e da qualidade do efetivo que estarão com futuras oportunidades de fazer parte do quadro de empregados da empresa, em fechamento final entre outros é esta a proposta do planejamento dentro da ARH.                                         [pic 1] ATIVIDADE 01 - O que é uma análise de cargo? Contextualize sua resposta; A análise de cargo pode ser contextualizada de forma em que a analise realiza uma investigação no cargo aberto. O profissional de recursos humanos antes de fazer a contratação de um novo empregado ele executa ou efetua o levantamento das vagas existentes e quais as exigências e conhecimentos são necessárias para a ocupação dos cargos, a estes processos ou procedimento é o que pode ser considerado como analises de cargo. Existe uma rotatividade de pessoal, este índice é considerado alto, isto se da pelo mercado de trabalho estar extremamente competitivo, em meio a essa realidade a equipe de recursos humanos tem que estar preparada com todas as ferramentas possíveis para atender as mudanças no cotidiano das organizações; A análise de cargo e uma ferramenta que explora fatores desde requisitos mentais, físicos, responsabilidades a ser desenvolvida, além de condições de trabalho para realizar as funções exigidas. 02 – Comente sobre o modelo humanístico para descrever e analisar cargos; No modelo humanístico para descrever e analisar cargos procura-se priorizar as pessoas e as suas relações para desempenhar o cargo; Este modelo é denominado pelas relações humanas através da experiência com objetivos substituir a organização formal pela informal, a chefia pela liderança, neste contexto o trabalhador não é tratado como maquina; O modelo humanista ainda procura incrementar a interação das pessoas entre si e superiores como meio de satisfazer as necessidades individuais, ressalva-se que tudo isto, ou seja, esta participação não afetara o cumprimento da tarefa ou fluxo de sequencia de trabalho. Outro fator de extrema importância que vale ressaltar no modelo humanista é a incrementaçao da rotação das pessoas entre os cargos similares com oportunidades de interagir com outras unidades ou departamentos. 03 – Liste pelo menos 02 Métodos para descrever e analisar cargos; Vale ressaltar que a tarefa de descrever e analisar cargos passaram por alguns estágios ou modificações desde os primórdios da teoria cientifica da administração. Hoje, com a modernização e o repensar dos papeis de recursos humanos nas organizações esta tarefa de descrever e analisar cargos esta incumbida ao nível gerencial; sendo assim cabe ao gerente juntamente com a ARH o que se deve fazer como fazer e quem deve ocupar o cargo. Então, entre os métodos de descrever ver e analisar cargos posso citar o da observação direta e o método da entrevista, onde: Na observação direta consiste na atividade ou no esforço do analista de recursos humanos em acompanhar as atividades do ocupante do cargo no seu local de trabalho. O método da entrevista após estudos pode ressaltar que pode ser considerado como melhor para realizar uma analise de cargo perfeito, sem erros duvida, pois as perguntas poderão já ser pré-elaboradas e o analista poderá conduzir da melhor forma para coleta de dados. Ressalva-se que geralmente este método é adotado para cargos gerenciais e executivos. BOM TRABALHO!

 

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