PIM II Gestão de Recursos Humanos

UNIVERSIDADE PAULISTA “UNIP”

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ADIELYN DA SILVA NABAS (RA 2339782)

PROJETO INTEGRADOR MULTIDISCIPLINAR II

REIPEL S.A

PIRACICABA – SP

05/2023

ADIELYN DA SILVA NABAS

PROJETO INTEGRADOR MULTIDISCIPLINAR II

REIPEL S.A

Trabalho apresentado à Universidade Paulista “UNIP”, na matéria de Projeto Integrador Multidisciplinar II.

 

PIRACICABA – SP

05/2023

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        3

1.  A EMPRESA        4

1.1 Porte empresarial        4

1.2 Concorrentes        4

1.3 Força de trabalho        5

2. ABORDAGEM MICROECONÔMICA E MACROECONOMICA        6

3. INOVAÇÃO        8

CONCLUSÃO        9

REFERÊNCIAS        10

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INTRODUÇÃO

Nas últimas décadas, o fator humano tem sido reconhecido como um diferencial e um dos pilares para a manutenção do desempenho organizacional. Práticas modernas de gestão de recursos humanos foram adotadas por muitas organizações que começaram a ver as pessoas como a chave para garantir melhores resultados assegurando uma melhora na sustentabilidade organizacional. Diante de tal anteposto surge a oportunidade de fazer um estudo sobre o assunto na inserção do desenvolvimento de colaboradores com futuro potencial de liderança, que preenche a necessidade da empresa em questão (Reipel S.A) a manter a plena proeminência no ramo.

Fundada em 2004, a REIPEL ativamente produz papeis especiais e artefatos, atende nos segmentos da indústria (envelopes, fósforo, farmacêutica, cartonagens, automotivo), escolar (papelarias, escolas, licitações), artesanatos (floriculturas), festas (Bem-casados).

Para tornar as condições competitivas da indústria de papel de embalagem requer considerar não somente os seus elementos empresariais, mas também a relação de suas empresas com os determinantes setoriais e sistêmicos.

1.  A EMPRESA

Situada no bairro de Santa Terezinha, em Piracicaba, São Paulo, a Reipel deseja ser reconhecida pela qualidade e especialização no desenvolvimento e produção de papéis reciclados. Atualmente trabalha com diversos produtos do segmento, sendo eles, cartolinas, Papel Crepom, Super Crepom, Autosserviço, Papel Kraft, entre outros.

O grande forte surge em épocas escolares, caracterizada pela excelência na entrega do produto, cores vivas

1.1 Porte empresarial

O porte da empresa é um critério importante para entender o tamanho e o potencial de uma organização, a receita e o número de funcionários são os fatores importantes que colocam uma empresa em uma dessas categorias.

Dito isso, a empresa em questão é classificada pelo porte “demais” na inscrição do CNPJ, sendo uma referência aos demais portes que não sejam ME (Microempresa) ou EPP (Empresa de Pequeno Porte), possuindo atualmente cerce de 70 colaboradores, um capital social de R$ 6.887.200,00 (CNPJ INFO, 2022).

Um dos motivos que leva a empresa a ser caracterizada como porte “demais” é por desenquadrar da condição de EPP, provocado por excesso de receita, geralmente.

Por obter receita anual superior a R$ 4,8 milhões, nesse caso, deixou de ser considerada uma EPP, passando a ser caracterizada genericamente como porte demais.

1.2 Concorrentes

Em decorrência dos avanços tecnológicos observados nos processos de impressão, as exigências dos consumidores, são principalmente por produtos com maior resistência mecânica, capaz de suportar a velocidade cada vez mais crescente das máquinas de impressão, melhorando a qualidade tanto em termos de peso (gramatura), espessura e resistência à tração e ao rasgo.

As estratégias concentram-se na busca de uma estrutura industrial que seja capaz de combinar reciclagem, celulose virgem de florestas e baixos custos de produção. A pressão ambiental e de legislação específica, estão sendo agregadas fibras recicladas ao processo de fabricação do papel de imprensa. Para a Reipel, o grande foco deve ser disputado por gigantes da região, que mesmo não sendo completamente a linha de produção da empresa em questão, declaram uma concorrência em questões como contratação de mão de obra, dito isso é feita a referência à Klabin e Oji Papeis, ambas de porte grande acima de 500 funcionários e faturamento Anual de R$ 500.000.001,00 a R$ 1.000.000.000,00. Outras concorrentes menores como a RST Fabricação Comercio De Artefatos De Papeis Ltda.

1.3 Força de trabalho

A eficiência operacional do modelo de negócios da Reipel tem sido determinante para o alcance de resultados. Entre outras iniciativas, os níveis de eficiência só podem ser atingidos a partir de uma gestão voltada ao desenvolvimento das pessoas. As lideranças são protagonistas no desenvolvimento de equipes de alta performance. Por isso, a companhia planeja dar a maior atenção à formação de seus líderes.

A força de trabalho da Reipel é constituída por 78 funcionários. Segundo uma pesquisa realizada em colaboração ao RH interno da empresa, 77% desses funcionários são mão de obra masculina e 23% são mão de obra feminina.

2. ABORDAGEM MICROECONÔMICA E MACROECONOMICA

A microeconomia, aquela relacionada a menor escala e lida com entidades específicas. Estuda o comportamento de um consumidor individual, empresa ou família, lidando com as variáveis econômicas aplicadas as questões operacionais e/ou internas. Útil na determinação dos preços de um produto, juntamente com os preços dos fatores de produção (terra, mão-de-obra) e abrange questões como produto individual, demanda, oferta, preços de produtos, preços de fatores, salários etc.

Transportada tal ideia para a empresa em questão, primeiramente, por estar situada na periferia (longe do centro da cidade) acresce no desenvolvimento econômico em áreas com índice de pobreza (como o número total de dependentes sustentados pela renda de um único emprego). Ademais é engajada à adoção de alternativas ao papel reciclado, o que aumenta os investimentos em pesquisa e desenvolvimento de utilização mais sustentáveis.