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PIM II - Processos Gerenciais

Por:   •  4/5/2015  •  Trabalho acadêmico  •  5.612 Palavras (23 Páginas)  •  1.631 Visualizações

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UNIVERSIDADE PAULISTA

JOHN ROBSON GOMES FERNANDES

ECONOMIA E MERCADO – MATEMÁTICA APLICADA – COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II

Alto Araguaia

2013

JOHN ROBSON GOMES FERNANDES

ECONOMIA E MERCADO – MATEMÁTICA APLICADA – COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II

[pic 1]

        

                                                   

Alto Araguaia

2013

Fernandes, John Robson.
....ECONOMIA E MERCADO – MATEMÁTICA APLICADA – COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL : PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II / John Robson Fernandes. - 2013.
....21 f. : il. color.

....Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação) apresentado ao curso de PROCESSOS GERENCIAIS da Universidade Paulista, Alto Araguaia, 2013.

....Orientador: Prof. Flavio Leite Grabosky.

....1. Apresentação da LDC. 2. Introdução a Economia. 3. A LEI DA ESCASSEZ E A ECONOMIA. 4. Impactos econômicos na LDC. 5. Estrangia de Mercado. I. Leite Grabosky, Flavio (orientador). II. Título.

RESUMO

Este trabalho consiste na apresentação da empresa LOUIS DREYFUS COMMODITIES BRASIL S.A sob CNPJ 47.067.525/0162-92 localizada no TERMINAL FERRONORTE km 14  CNAE Fiscal: 1041-4/00 - Fabricação de óleos vegetais e bruto, exceto óleo de milho.

        Uma empresa do ramo das commodities estando entre as cinco maiores do ramo no Brasil. Empresa que com os valores adquiridos busca a cada dia estar presente no mercado com tuas estratégias que serão mostradas neste trabalho, estratégias estas que são usadas para otimizar e maximizar teus lucros mesmo em momentos défices. Momentos estes que estudamos tão bem em economia de Mercado.

        A Louis Dreyfus usa de alguns fundamentos da microeconomia para sobressair à outras empresas, sendo assim aproveitando a lei da escassez, esta que faz com que venha a faltar matéria prima no mercado. Estuda se a tendência desta e programa se a parada da fabrica para o período em que esta lei for mais impactante no mercado. Aproveitando outras tendências de mercado a LDC como e chamada atualmente, prevendo altos preços da matéria prima, conseguiu em 2012 que fosse construído um novo armazém de soja, podendo assim ter uma capacidade maior de estocagem para que em períodos em que a soja e ou o milho estejam em um melhor preço.

        No que refere se a Gestão de pessoas, a LDC acredita que teus colaboradores devem participar de todos os processos da empresa, tão como e clara nas decisões e ou mantem todos sempre bem informados, pois a mesma utiliza-se de uma ferramenta chamada DNA – Desenvolvendo Novas Atitudes, que é composta por sete Equipes sendo elas :

Águia – Mecânica; Castor – Caldeira; Papa-Léguas – Recebimento; Faro Fino – Extração; Olho Vivo! – Preparação, Pernalonga – Classificação de Farelo e Tigre - Refinaria.

        Cada um destes MN – Miní-negocios tem o objetivo de acompanhar os indicadores da fabrica que são impactantes no teu setor e os apresentar em reuniões quinzenais, fazendo assim que todos estejam interagidos com o processo.

        Sendo assim, cada colaborador cria um vinculo maior com a empresa, aumentando assim teu comprometimento.

ABSTRACT

This work consists of the presentation of the company LOUIS DREYFUS COMMODITIES BRAZIL SA under CNPJ 47.067.525/0162-92 located in 14 km TERMINAL FERRONORTE NCEA Fiscal : 1041-4/00 - Manufacture of vegetable and crude oils, corn oil. A branch company of commodities being among the top five of its kind in Brazil. Company that values ​​acquired with the search every day to be present in the market with your strategies that will be shown in this work, these strategies are used to optimize and maximize your profits even in moment’s deficits. We study these moments so well in a market economy.
.        Louis Dreyfus uses some principles of microeconomics to overflow to other companies , thus taking advantage of the law of scarcity that makes this be lacking commodity on the market. Studying the trend of this program and to stop the factory for the period in which this law is more impactful in the market . Taking advantage of other market trends such as LDC and currently called , providing high raw material prices , in 2012 that could be built a new warehouse soy , and thus have a greater storage capacity so that in periods when the soybean and or corn are in a better price .
.        As regards the management of people , LDC believes that your employees must participate in all company processes , such as , clear decisions and or keep everyone well informed , because it makes use of a tool called DNA - developing New Attitudes , which consists of seven teams which are:
Águia – Mecânica; Castor – Caldeira; Papa-Léguas – Recebimento; Faro Fino – Extração; Olho Vivo! – Preparação, Pernalonga – Classificação de Farelo e Tigre - Refinaria.
.        Each of these MN - Miní -Business aims to track the indicators of manufactures that are impacting on your industry and submit fortnightly meetings , so that everyone is doing interacted with the process.
Therefore , each employee creates a greater bond with the company , thus increasing your commitment .

LISTA DE ILUSTRAÇÕES

Imagem 1 – Distribuição da Ldc no Brasil                          09

Imagem 2  - Pirâmide de Maslow                                        13

Imanem 3 – Período de safa de soja, milho e cana                15

Imagem 4 – Programação de parada de fábrica                17

                

SUMÁRIO

Resumo        

ABSTRACT        

LISTA DE ILUSTRAÇÕES        

SUMÁRIO        

Introdução        

DESENVOLVIMENTO        

Economia e Mercado        

A LEI DA ESCASSEZ E A ECONOMIA        

Impactos econômicos na LDC        

...

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