PIM IV - GESTÃO DE GRANDES PROPRIEDADES

Universidade Paulista

Projeto Integrado Multidisciplinar

Curso Agronegócio

PIM IV PROJETO MULTIDISCIPLINAR

GESTÃO DE GRANDES PROPRIEDADES

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Leivane Silva de Sousa – 1650139

Paulo Fernando Richter da Motta – 1652901

Tasso Fragoso (MA)

2016

Resumo

        O trabalho foi realizado vivencialmente dentro de uma fazenda da

empresa SLC Agricola S A.

        Onde buscamos os processos que são realizados e suas ferramentas

para realização.

Fizemos descrições do processo, bem como analise deles.

Sumario

1. Mercado de Capitais

1.1 A SLC AGRICOLA SA

1.2 Informações Sobre o Porte da Empresa.

1.3 Relações de Filiais.

1.4 Numero de Funcionários

1.5 Principais Produtos

1.6 Dados Contábeis

2    Relações  Interpessoais

2.1 A Comunicação na SLC Agrícola

2.2  Criação do Programa de Comunicação

2.3  Elaboração de um Procedimento Interno

2.4  Inauguração de Murais

2.5  Criação do RH Comunica

2.6  Gestão das Ações de Endomarketing

2.7  Criação de Material Visual

2.8   Melhorias na Intranet

2.9   Implementação de Campanhas

2.10 Programa de Inovação

2.11 Ação de Desenvolvimento para as Lideranças

2.12 Contato Seguro

2.13 Programa Saiba Mais

2.14 Comitê de Comunicação

2.15 Gazeta Verde

3    Introdução ao Agronegócio

3.1 Cadeias Produtivas

3.2 Características do negócio

3.3 Gestão Ambiental na Pratica

3.4 Sistema de Produção

Conclusão

Referencias

2016

Introdução

Este trabalho foi desenvolvido, dentro da empresa SLC Agricola S A, a fim de

evidenciar um fluxo de integração de trabalhos, entre os setores de Mercado de Capitais, Relações Interpessoais e Introdução ao agronegócio, usando como base para evidencias finais analise estáticas.

2016

1. Mercado de Capitais

Falaremos sobre a empresa SLC Agricola S A, empresa de capital aberto que trabalha em grandes culturas, e busca na sustentabilidade sua missão de proteger as gerações futuras.

1.1 A SLC AGRICOLA SA

A SLC Agrícola, fundada em 1977 pelo Grupo SLC, é uma empresa produtora de commodities agrícolas, focada na produção de algodão, soja e milho. Foi uma das primeiras empresas do setor a ter ações negociadas em Bolsa de Valores no mundo, tornando-se uma referência no seu segmento.

[pic 1]

Na imagem abaixo podemos ver a composição dos acionistas.[pic 2]

1.2 Informações Sobre o Porte da Empresa.

São 14 unidades de produção estrategicamente localizadas em 6 estados brasileiros que totalizaram 370 mil hectares plantados no ano-safra 2014/15 e 377 mil hectares no ano-safra 2015/16 – sendo 211,4 mil de soja, 93,6 mil de algodão, 60,9 mil de milho e 11,2 mil de outras culturas, tais como girassol, trigo, milho semente, soja semente e cana-de-açúcar.

O modelo de negócio é baseado em um sistema de produção moderno, com alta escala, padronização das unidades de produção, tecnologia de ponta, controle rigoroso dos custos e responsabilidade socioambiental.

Ao longo de sua história, a SLC Agrícola desenvolveu uma sólida expertise na prospecção e aquisição de terras em novas fronteiras agrícolas. O processo de aquisição de terras com alto potencial produtivo também visa capturar a valorização imobiliária que as terras agricultáveis no Brasil proporcionam em função das vantagens comparativas em relação aos principais produtores agrícolas do mundo, tais como Estados Unidos, China, Índia e Argentina.

1.3 Relações de Filiais.

        O Grupo SLC, é dividido em quatro empresas, a SLC Alimentos, SLC Comercial, Ferramentas Gerais e SLC Agricola S A.

[pic 3]

[pic 4]

A SLC Agricola S A tem 15 unidades de produção estrategicamente localizadas na região de cerrado Brasileiro.

[pic 5]

[pic 6]

1.4 Numero de Funcionários

        Hoje a empresa conta com mais de 4 mil colaboradores, em suas unidades e Matriz.

Ela elevou em 28% a produção de hectares por funcionários.

[pic 7]

        E reduziu em  38 % o custo administrativo por hectare.

[pic 8]

1.5 Principais Produtos.

  Os principais produtos hoje da SLC Agricola S A, é a Soja, Milho e Algodão.

Abaixo a comparação da rentabilidade da empresa perante grandes potências mundiais.

[pic 9]

[pic 10]

[pic 11]

Todo sistema produtivo é certificado.

[pic 12]

1.6 Dados Contábeis

Ativos.

[pic 13]

Notamos no ativo uma redução no imobilizado, um aumento de caixa de 14,7% no ultimo ano e no ano de 2014 a empresa teve 114% de aumento em contas a receber, bem como no ano de 2015,teve 27,4% a mais.

O Ativo Circulante cresceu 14,7% e o Não circulante reduziu -2,09%.

Passivos.

[pic 14]

        Notamos no Passivo Circulante uma redução de 10.1 % em relação ao ano de 2014, e, um aumento de 3,64% no ano seguinte.