PLANO DE NEGÓCIOS FARMÁCIA
Por: LorenzoManga • 31/8/2017 • Projeto de pesquisa • 3.103 Palavras (13 Páginas) • 294 Visualizações
Plano de Negócios
Postex
Sumário
1 – Apresentação
Enunciado do Projeto | ................................................................... | 03 |
Competência dos Responsáveis | ................................................................... | 03 |
Os serviços e a Tecnologia | ................................................................... | 03 |
2 – A Empresa
A Missão | ................................................................................. | 04 |
Objetivos da Empresa | ................................................................................. | 04 |
Estrutura Organizacional e Legal | ................................................................................. | 04 |
Estrutura Postex Matriz | ................................................................................. | 05 |
Estrutura Postex Unidade Padrão | ................................................................................. | 06 |
Plano de Operações | ................................................................................. | 07 |
3 – O Estudo de Marketing
Análise de Mercado | ......................................................................... | 08 |
O Mercado Potencial | ......................................................................... | 09 |
Cadeia de valor Postex | ......................................................................... | 10 |
Elementos de diferenciação | ......................................................................... | 11 |
Vantagens Competitivas | ......................................................................... | 11 |
Estratégia de Marketing | ......................................................................... | 13 |
4 – O Plano Financeiro
Rentabilidade e Projeções Financeiras | ...................................................... | 15 |
Necessidade de Financiamento | ...................................................... | 15 |
Previsão de vendas | ...................................................... | 15 |
Investimento Inicial | ...................................................... | 16 |
Estudo de Viabilidade Postex Matriz | ...................................................... | 17 |
Estudo de Viabilidade Unidade Padrão | ...................................................... | 30 |
Conclusão Estudo de Viabilidade | ...................................................... | 43 |
1 – Apresentação
Este Plano de Negócios tem como objetivo apresentar os estudos de viabilidade de criação da empresa Postex , destinada a oferecer serviços de distribuição de produtos com alto valor agregado e baixo prazo de validade, que terá seu foco no atendimento a empresas que atuem em âmbito regional e /ou nacional.
A empresa terá sede em São Paulo – SP, podendo utilizar estruturas existentes em outras cidades para a realização de suas atividades.
Competência dos Responsáveis
A Postex será dirigida por uma equipe de pessoas em condições de aproveitar as oportunidades que se apresentam em decorrência de suas intensas atividades comerciais, onde os seus sócios fundadores, acumularão as funções de gerência e execução do negócio.
Os Serviços e a Tecnologia
A Postex oferecerá o seguinte tipo de serviço: distribuição, a entrega e quando se fizer necessário, também o recebimento em Reais ( R$ ) dos produtos mencionados acima. Em virtude das suas redes de contatos, a Postex terá condições de oferecer a assistência requerida à sua clientela em qualquer cidade em que ela se encontre.
Para desempenhar tal trabalho, a Postex irá contar com sistema de gerenciamento de suas atividades que poderá informar aos seus clientes, sempre que solicitada, toda e qualquer informação à respeito de seus produtos.
2 - A Empresa
A Missão
“ Realizar a distribuição de produtos de maneira otimizada, através de soluções Logísticas customizadas para nossos clientes. ”
Objetivos da Empresa
A Postex pretende consolidar-se no mercado de distribuição no Brasil, crescendo, em média, 5% ao ano nos primeiros anos. Tem por objetivo construir uma forte imagem de eficiência, confiabilidade e agilidade.
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