PORTFÓLIO 5: OPORTUNIDADES E DESAFIOS DA GESTÃO NO TERCEIRO SETOR: UM ESTUDO NA ONG ASSOCIAÇÃO UNIÃO DAS FAMÍLIAS - AUFAM

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ

INSTITUTO VIRTUAL UFC

GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO COM FOCO EM GESTÃO PÚBLICA

DISCIPLINA SEMINÁRIO TEMÁTICO II - RESPONSABILIDADE SOCIAL

CORPORATIVA E TERCEIRO SETOR

Profª. Jeanne Marguerite Molina Moreira

PORTFÓLIO 5: OPORTUNIDADES E DESAFIOS DA GESTÃO NO TERCEIRO SETOR: UM ESTUDO NA ONG ASSOCIAÇÃO UNIÃO DAS FAMÍLIAS - AUFAM.

SÃO GONÇALO DO AMARANTE- CE

2018

JOSIVAN DA SILVA DO NASCIMENTO- 0428276
MARCOS FELIPE COSTA AZEVEDO – 0427486
NATALY DE SOUZA NUNES – 0413523

 Portfólio 05, apresentado para disciplina Seminário Temático de Responsabilidade Social, para o curso de Administração em Gestão Pública, da Universidade Federal do Ceará, Polo São Gonçalo do Amarante, como requisito avaliativo da disciplina.

 Proofessora Tutora: Andrea Nery

ASSOCIAÇÃO UNIÃO DAS FAMÍLIAS - AUFAM

1 SETOR DE ATUAÇÃO

A Associação da União das Famílias – AUFAM é uma Pessoa Jurídica de direito privado, filantrópica, de caráter de assistência social de proteção básica, cultural, sem fins lucrativos. A associação promove projetos sociais que estão de acordo com a Politica Nacional de Assistência Social – PNAS, a AUFAM esta localizada em São Gonçalo do Amarante, Ceará, e também esta presente nos Distritos de Pecém e Taiba. O principal desafio da entidade é a sustentabilidade econômica.

2 IDENTIFICAÇÃO E PERFIL DA ONG

2.1 Nome (razão social e fantasia) e Ramo de Atividade:

Associação União das Famílias - AUFAM

A AUFAM atende seu público por meio das atividades, oficinas sócio educativas, aplicação das tecnologias sociais nas quais tem o proposito de fortalecer os vínculos familiares e comunitários, o protagonismo juvenil e comunitário.

2.2 Missão, visão e valores:

MISSÃO

Atender as necessidades básicas da criança, adolescente e jovem sem distinção de cor, raça e religião, fomentando a analise e discussão de problemáticas, construindo com a coletividade iniciativas para a promoção da qualidade de vida,  estabelecendo parcerias com o poder público e instituições privadas.

VISÃO

Ser uma instituição de referência na inserção social, oferecendo serviços através de programas e projetos socioculturais, de forma, ética, sem distinção, gerando benefícios e qualidade de vida para as pessoas atendidas, os parceiros e para a sociedade como um todo.

VALORES

• Ética e transferência no trabalho social desenvolvido com as crianças, adolescentes, jovens, famílias, e parceiros.
• Respeito à cultura, as diversas etnias e os valores sociais.
• Honestidade na utilização do patrimônio e recursos destinados ao desenvolvimento das atividades do nosso publico alvo.
• Qualidade nas ações desempenhadas por todos que compõem a Organização Social.
• Responsabilidade comunitária na contribuição para o desenvolvimento sustentável das comunidades assistidas pela Organização.

2.3 Porte e Faturamento Anual Médio:

Porte médio com arrecadação anual de 454.990,00 no ano de 2017

2.4 Número de Funcionários:

   Cinco funcionário pagos CLT com o convênio junto ao ChildFund Brasil, uma mediadora de literatura paga pela parceria junto ao instituto C & e três funcionarias cedidas pela prefeitura de São Gonçalo do Amarante.

2.5 Histórico (idade e principais fases e mudanças desde fundação):

A Associação foi fundada em janeiro de 1987 através da união de um grupo de pessoas que se juntaram com a Senhora Ivete Alcântara, cujo seu primeiro nome foi Fundo Cristão para Crianças – FCC e logo após mudou para o que se tem hoje.

3 PERFIL PROFISSIONAL DOS DIRETORES/GERENTES (principais)

3.1 Função (cargo):

Cleonilda da Silva Rodrigues que tem a função de gestora da entidade.

3.2 Formação (nível - graduação/pós - e área de educação formal) e faixa etária:

Formada em Pedagogia, a mais de 10 anos na área de assistência socail e esta realizando uma pós-graduação.

3.3 Tempo na ONG e no cargo:

2 anos no cargo de Gestora da  ONG

3.4 Trajetória profissional:

Começou  como auxiliar administrativo e a 2 anos foi nomeada Gestora da instituição

4 ESTRUURA ORGANIZACIONAL E PRÁTICAS DE GESTÃO

4.1 Organograma e áreas funcionais

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4.2 Práticas de recrutamento, seleção, desenvolvimento de pessoal, etc. – principais desafios

A contratação de novos funcionários é por meio de recrutamento, seleção com edital.

4.3 Programa ou estratégia de gestão empregada (gestão por competências, qualidade total,

alianças estratégicas, terceirização, gestão por projetos, etc.) – principais desafios

5 PRODUTOS/SERVIÇOS E PARCERIAS

5.1 Produtos e/ou serviços (processo produtivo e fatia de mercado)

Serviço de assistência social básica para a comunidade.

5.2 Principais clientes, fornecedores e concorrentes

Principais fornecedores são os que a entidade adquire alimentação, material didático, pedagógico, de escritório, de impressão de mídias, e matérias para as oficinas com as crianças adolescentes, jovens e famílias.