PRINCIPAIS ORÇOS PARA GESTÃO E GESTÃO

7. OS PRINCIPAIS ORÇAMENTOS PARA CONTROLE E GESTÃO

7.1. ORÇAMENTO EMPRESARIAL

Segundo Frezatti (2007), “o orçamento é o plano financeiro para implementar a

estratégia da empresa para determinado exercício é mais que uma simples estimativa,

pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem

alcançadas.”

É considerado um dos pilares da gestão e uma das ferramentas fundamentais

para que a prestação de contas dos gestores seja objetiva. Isso ocorre pelo fato que os

gestores têm o compromisso especificado e definido no plano estratégico, que acabam

sendo firmados no momento da montagem do orçamento.

De acordo com Frezatti (2007) O orçamento surge como seqüência a montagem do plano estratégico,

permitindo forçar e identificar, num horizonte menor, de um exercício fiscal as

suas ações mais importantes. O orçamento existe para programar as decisões

do plano estratégico.

Conforme Frezatti, o orçamento de uma empresa deve ser elaborado levando-se

em conta a seguinte seqüência de etapas:

. ligação de casa preparatória para o orçamento, princípios gerais de

planejamento, diretrizes dos cenários, premissas e pré-planejamento;

. plano de marketing;

. plano de suprimento, produção e estocagem (PSPE);

. plano de recursos humanos;

. plano financeiro.

Sendo assim uma vez tendo feito um adequado trabalho na montagem do plano

Estratégico, o orçamento tem muita chance de ser elaborado com coerência e

consistência.

7.2. PLANO DE INVESTIMENTO NO ATIVO PERMANENTE

Segundo Frezatti (2007)

O plano de investimento decorre da etapa de montagem do plano estratégico,

pois, caso o plano estratégico tenha sido desenvolvido de maneira estruturada,

frequentemente alem das definições de missão, objetivos e estratégias, os

planos de longo prazo, também deveriam ser definidos os investimentos em

ativo permanente decorrentes de projetos de longo prazo.

O gerenciamento dos investimentos é fundamental para o desenvolvimento das

metas orçamentárias, hoje para as empresas ficarem mais competitivas requer

investimentos de montantes cada vez maiores de recursos em seus ativos para obter

resultados positivos, mas é necessário tomar cuidado quando se trata de investimentos

de longo prazo.

Segundo Walter (1973) “Se os objetivos de empresa com o que afirma

compreendem o aumento significativo das vendas, provavelmente há necessidade de novos investimentos, de modo adotar a capacidade instalada para incremento da

produção’”.

Para aumentar o valor dos investimentos, é preciso ampliar em projetos que

terão retorno, ou seja, que agreguem valor e crescimento futuro para a empresa, por

isso é importante estarem de acordo com a estratégia da empresa é o que afirma

Padoveze (1997, p. 374) assevera que é a condição intrínseca do orçamento de

investimentos a aplicação de técnicas de análise das alternativas de investimentos e

rentabilidade dos projetos. Cada investimento a ser