PRINCÍPIOS DE ORIENTAÇÃO ORGANIZACIONAIS

PROJETO INTEGRADO INTERDISCIPLINAR

CURSO INTEGRADO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Projeto Integrado Multidisciplinar IV

Projeto Integrado Multidisciplinar IV

Aprovado:

Professor (a): Data: Assinatura:

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Professor (a): Data: Assinatura:

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Professor (a): Data: Assinatura:

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DADOS DA ORGANIZAÇÃO 7

1. ANÁLISES ORGANIZACIONAIS 7

1.1 Análises das Funções Organizacionais 7

1.1.1 Produtos e Serviços 7

1.1.2 Divulgação Comercial e Marketing 7

1.2 Análises Setorial da Organização 8

1.2.1 Análise dos Clientes 8

1.2.2 Análise dos Fornecedores 8

1.2.3 Análise dos Concorrentes 8

1.2.4 Análise dos Serviços ou Produtos 8

1.3 Análise da Estrutura Organizacional 9

1.3.1 Desenho da Estrutura Organizacional 9

1.3.2 Relação de Cargos ou Funções e de Pessoas 10

1.4 Análise do Modelo de Gestão da Organização 10

1.4.1 Modelo de Gestão Organizacional Adotado 10

1.5 Análise das Influências na Organização 10

1.5.1 Análise do Ambiente Legal ou de Legislação 10

1.5.2 Análise do Ambiente Econômico 11

1.5.3 Análise da Demografia 11

1.5.4 Análise do Ambiente Tecnológico e Inovador 11

1.5.5 Análise do Ambiente Social 11

1.6 Análises dos Ambientes da Organização 12

1.6.1 Forças da Organização 12

1.6.2 Fraquezas da Organização 12

1.6.3 Oportunidades à Organização 12

1.6.4 Ameaças ou Riscos à Organização 12

1.7 Análises dos Fatores Críticos de Sucesso da Organização 12

2 DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS 13

2.1 Atividade Pública ou Negócio Privado 13

2.1.1 Serviços ou Produtos 13

2.1.2 Cidadãos ou Mercado Alvo 13

2.1.3 Local de Atuação 13

2.2 Missão da Organização 13

2.3 Visão da Organização 13

2.4 Valores da Organização 14

2.5 Políticas da Organização 14

2.6 Macro-objetivos Organizacionais e Objetivos da Organização 14

2.6.1 Macro-objetivos Organizacionais ou Objetivos Estratégicos da Organização 14

2.6.2 Objetivos da Organização ou Objetivos Funcionais 15

2.7 Modelagem dos Processos ou Procedimentos Operacionais da Organização 15

3 ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS 16

3.1 Cenários de Posicionamentos Estratégicos ou Macroestratégias da Organização 16

3.1.1 Macroestratégias da Organização 16

3.2 Estratégias da Organização 16

3.2.1 Estratégias de Produção ou Serviços 16

3.2.2 Estratégias Comercias ou de Marketing 16

3.2.3 Estratégias de Recursos Humanos 17

3.3 Planos de Ações das Estratégias da Organização 17

3.3.1 Planos de Ações das Estratégias de Produção ou Serviços 17

3.3.2 Planos de Ações das Estratégias Comerciais ou de Marketing 17

3.3.3 Planos de Ações das Estratégias de Recursos Humanos 17

3.3.4 Planos de Ações das Estratégias das outras Funções Organizacionais 17

3.4 Análises de Custos,Benefícios,Riscos e Viabilidade das Estratégias da Organização 18

3.4.1 Custos das Estratégias da Organização 18

3.4.2 Benefícios Mensuráveis das Estratégias da Organização 18

3.4.3 Benefícios não Mensuráveis das Estratégias da Organização 18

3.4.4 Riscos das Estratégias da Organização 18

3.4.5 Viabilidade das Estratégias da Organização 18

3.5 Mapeamento Financeiro 18

3.5.1 Despesas Previstas 18

3.5.2 Receitas Previstas 18

3.5.3 Valor do Ponto de Equilíbrio 19

4 CONTROLES ORGANIZACIONAIS E GESTÃO