PROCEDIMENTOS ADMINISTRATIVOS ATIVIDADES PRÁTICAS

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)

POLO DE SOBRADINHO-DF

CURSO SUPERIOR EM ADMINISTRAÇÃO

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

ATIVIDADES PRÁTICAS

Atividade Avaliativa: Atividade Prática Supervisionada - ATPS apresentado ao Curso de Administração da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para a avaliação da disciplina de PROCESSOS ADMINISTRATIVOS, para a obtenção e atribuição de nota.

Brasília - DF

Junho/2013

SUMÁRIO

Introdução.......................................................................pag 03

Cap.01 ( Planejamento)...................................................pag 04

Análise dos Artigos.........................................................pag 06

Cap.02 (Projeto Universitário)........................................pág. 08

Plano Estratégico............................................................pág 08

Considerações Finais......................................................pág. 09

Implicações Éticas..........................................................pág 10

Cap.03 (Direção, Gerência e Supervisão)......................pág. 11

Considerações Finais......................................................pág. 12

Controle..........................................................................pág 13

Falhas nas Etapas de Planejamento e organizações.......pág. 13

Implicações Éticas.........................................................pág 14

Cap.04 (Aplicações de Ferramentas na Gestão)...........pág. 16

Implicações Éticas........................................................pág 17

Conclusão.......................................................................pág 17

Bibliografia.....................................................................pág 18

INTRODUÇÃO

Através de todo o estudo que será realizado a seguir, baseado no livro texto e também em pesquisas de um modo geral, poderemos compreender o que realmente compõe o planejamento estratégico, obteremos a facilidade em reconhecer e definir problemas e também identificaremos o conceito de Planejamento dentro de um processo administrativo, automaticamente, saberemos introduzir modificações no processo produtivo.

Dessa forma, também refletiremos sobre a esfera da produção, compreenderemos sua posição e função na estrutura produtiva sob seu controle e gerenciamento. Identificaremos o propósito e as dimensões da Organização.

Teremos a oportunidade de associar Direção e Controle como funções do administrador bem como sua importância para as demais funções no processo administrativo.

Sendo assim, poderemos desenvolver capacidade para realizar consultoria em gestão e administração, gerenciais, organizacionais, operacionais e estratégicos.

DESENVOLVIMENTO

Capítulo 1

PLANEJAMENTO

Planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações. Com o grau de mudança ambiental – seja técnico, econômico e sociólogo – está constantemente mudando, devemos procurar melhores e novos caminhos para compreender, antecipar, explorar a mudança e cooperar com ela. Planejar para o futuro é a chave para lidar com a mudança de uma maneira positiva e proposital.

O planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Existem três tipos de níveis distintos de planejamento:

1 - Planejamento estratégico: é o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Suas principais características são:

- É projetado para longo prazo: seus efeitos e consequências estendem-se por vários anos.

- Envolve a empresa como uma totalidade: abrange todos os seus recursos e áreas de atividade e preocupa-se em atingir objetivos globais da organização.

- É definido pela cúpula da organização: situa-se no nível institucional, corresponde ao plano maior ao qual todos os demais planos estão subordinados.

- É voltado para a eficácia da organização: alcançar seus objetivos globais, apresentar resultados. Esse é o sentido da excelência organizacional.

2 - Planejamento tático: é o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade organizacional deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. São suas principais características:

- É projetado para o médio prazo: em geral corresponde ao exercício anual ou fiscal da empresa, isto é, 12 meses.

- Envolve cada departamento ou unidade da organização: abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir objetivos departamentais.

- É definido no nível intermediário da organização: para cada departamento ou unidade da empresa.

- É voltado para a coordenação e integração: diz respeito às atividades internas da organização.

3 – Planejamento operacional: é o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Suas principais características são:

- É projetada para o curto prazo: para o imediato