PROCESSOS DE CONTROLE

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP (CEAD)

Curso Superior de Tecnologia em Logística

MARIA ARENILDE SANTOS RA: 8744108872

PATRICIA DE FATIMA MAIA VILAR RA: 8964199042

AVANILDA DARDOSO DA SILVA RA: 8555912210

WAGNER PEREIRA FERREIRA RA: 8707131497

AYRTON LIMA DE SOUSA RA: 8741177363

EVANDRO CONCEIÇÃO RA: 9416582080

DESAFIO PROFISSIONAL

PROCESSOS GERENCIAIS

MATEMÁTICA

SÃO LUIS

2014

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP (CEAD)

Curso Superior de Tecnologia em Logística

MARIA ARENILDE SANTOS RA: 8744108872

PATRICIA DE FATIMA MAIA VILAR RA: 8964199042

AVANILDA DARDOSO DA SILVA RA: 8555912210

WAGNER PEREIRA FERREIRA RA: 8707131497

AYRTON LIMA DE SOUSA RA: 8741177363

EVANDRO CONCEIÇÃO RA: 9416582080

DESAFIO PROFISSIONAL

PROCESSOS GERENCIAIS

MATEMÁTICA

Trabalho como atividade avaliativa para obtenção de notas das disciplinas: Processos Gerenciais e Matemática. Sob orientação dos tutores: Carlos Eduardo de Azevedo e Raquel de Oliveira

Tutora presencial: Francidalva Oliveira

SÃO LUIS

2014

RESUMO

Num contexto de mundo globalizado, depara-se com a necessidade imperativa de educação continuada a fim de atender a gestão e desenvolvimento de pessoas das desta empresa.

Neste sentido, o presente trabalho trata da proposta referente ao PLANO DE CAPACITAÇÃO PARA DIRETORES E GERENTES, e PLANO DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃOPARA PESSOAL OPERACIONAL, com objetivo de proporcionarão potencial humano da empresa, oportunidades de crescimento pessoal e profissional, contemplando todos os ambientes organizacionais, através de cursos em turmas fechadas e turmas em parcerias afins, possibilitando reflexão, integração e apropriação de novas competências a serem aplicadas às rotinas de trabalho, indo ao encontro das ações de planejamento estratégico da empresa.

SUMÁRIO

Resumo.........................................................................................................03

Estrutura da Empresa....................................................................................05

Organograma............................................................................................... 06

Projeto básico ................................................................................................07

Base para o PDL Programa de Desenvolvimento pra Lideres...........................10

Programa de Capacitação/desenvolvimento e motivação para o operacional.....13

Considerações Finais... ..............................................................................,,,,,,,15

Referências Bibliográficas................................................................................ 16

ESTRUTURA DA EMPRESA

Empresa regional no ramo de atividade varejista de alimentos localizada no interior de São Paulo com características funcionais q tem por base similiaridade de tarefas.

Tem como objetivo torna se uma rede estadual a médio prazo.

Sua estrutura política e baseada em coalizações políticas e utilizando como método d contratação indicações políticas e aproveitamento interno.

.Total d colaboradores : 176

ORGANOGRAMA HIPERMERCADO HOTERDAN

PROJETO BÁSICO

O projeto básico explicitou os objetivos pretendidos e definiu os procedimentos que seriam seguidos. Tinha-se como objetivo a elaboração de uma proposta de Programa de Desenvolvimento de Gestores e Líderes que permitisse aos gerentes, em exercício e em potencial, da organização desenvolver uma visão abrangente do aspecto que afetam o desempenho e o trabalho em equipe nos processos de liderança. Além disso, pretendia-se apresentar ferramentas e metodologias para o pleno exercício da liderança e o gerenciamento de processos com foco em resultados lucrativos para a organização.

O público-alvo desses objetivos integra três segmentos: gestores e líderes

Interessados em aperfeiçoar suas competências para a gestão de pessoas, de

Desempenho e de resultados; profissionais em processo de preparação para o

Exercício