PROCESSOS GERENCIAIS; MATEMÁTICA
Por: helohelo • 16/9/2015 • Pesquisas Acadêmicas • 3.576 Palavras (15 Páginas) • 363 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE ENSINO TAGUATINGA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS
DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE 2015.2
Disciplinas: PROCESSOS GERENCIAIS; MATEMÁTICA.
TUTORA PRESENCIAL: PAULA CARVALHO
TUTORES ELETRÔNICOS:
GILBERTO MORAIS
TATIANE DOS SANTOS PAVANATO
WESLEY SANGREGORIO
ALUNOS:
AFRANIO GUIMARÃES CRUZ – RA 9918002147
ANA LUCIA DE SOUSA E SILVA – RA 8324783069
CARLA CRISTINA S. FREIRE – RA 2838303042
ELIZETE DE OLIVEIRA ALMEIDA – RA 2755593831
JOÃO BATISTA JÚNIOR – RA 0151547989
Sumário
1-Introdução----------------------------------------------------------------------------------01
2-Estrutura organizacional------------------------------------------------------------------02
3-Programa Desenvolva Hoterdan (CRESCER)-----------------------------------------03
3.1-O que é o desenvolva Hoterdan (CRESCER)---------------------------------------03
3.2-Objetivos---------------------------------------------------------------------------------03
3.3-Ações importantes do programa------------------------------------------------------04
3.4-Como funciona o Desenvolva Hoterdan---------------------------------------------04
4-Cursos internos e externos---------------------------------------------------------------05
4.1-Curso O Prato de cada dia-------------------------------------------------------------05
4.2-Cursos para Clientes do Hoterdan Hipermercados---------------------------------05
4.3-Cursos da Escola Nacional de Supermercados-------------------------------------06
5-Formação de Lideranças-----------------------------------------------------------------06
5.1-Métodos que serão usados para o desenvolvimento de lideranças---------------06
5.2-Programa PAEX da Fundação Dom Cabral-----------------------------------------07
5.3-Programa Visão de Futuro (Incentivo à Formação Acadêmica)------------------07
5.4-Projeto Escolas (Visitas)---------------------------------------------------------------07
5.5-Projeto Hipermercado verde-----------------------------------------------------------07
6-Motivação Organizacional---------------------------------------------------------------08
6.1-Pirâmide de Maslow--------------------------------------------------------------------10
6.2-Ciclo motivacional----------------------------------------------------------------------11
6.3 Aplicações motivacionais aos colaboradores operacionais------------------------12
7-Conclusão-----------------------------------------------------------------------------------14
8-Referências Bibliográficas----------------------------------------------------------------15
1-Introdução
Este trabalho é a síntese significativa da aprendizagem adquirida proposto na seguinte Unidade Didática: Processos Gerenciais e matemática. É uma exigência do processo avaliativo do Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos e tem como objetivo exercitar os acadêmicos na capacidade de síntese e comunicação escrita da aprendizagem, mostrar os desafios enfrentados e as dificuldades superadas para ampliar conhecimentos, assim como a apreensão de novos valores. O Hoterdan Hipermercados é uma empresa varejista de alimentos, eletroeletrônicos e eletrodomésticos, situada no interior de São Paulo. Iniciou suas atividades como supermercado e em 20 anos cresceu e hoje 70% do mercado de varejo da cidade. A consultoria concluiu que a desde a fundação a empresa seguem uma política de promoções internas e as funções gerenciais praticamente não recebem atenção e que diretores e gerentes se envolvem nas áreas operacionais, perdendo muito tempo. O que não deveria acontecer. Portanto todos os níveis da empresa devem passar por treinamentos para melhorar sua eficiência de acordo com seus cargos. Pensando na melhoria e crescimento do Hipermercado Hoterdan e capacitação de pessoas, foi solicitado um programa de desenvolvimento (CRESCER) e capacitação de gestores, com ênfase na implementação dos instrumentos de gestão e na qualidade empresarial, que visa a construção de conhecimentos e troca de experiências, aliando formação teórica com foco no mercado. Para isso foi contratada empresas terceirizadas e reconhecidas com foco na capacitação e desenvolvimento, para dar seguimento ao processo.
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2-Estrutura organizacional
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3-Programa Desenvolva Hoterdan (CRESCER):
C - Conhecimento
R - Relacionamento
E - Equilíbrio
S - Satisfação
C - Comunidade
E - Equipe
R - Resultado
3.1-O que é o desenvolva Hoterdan (CRESCER)?
É um programa desenvolvido pela Consultoria e pelo RH para que colaboradores e gerentes e supervisores e clientes se desenvolvam (competências) e assim possam crescer juntos com as futuras expansões do hipermercado Hoterdan.
3.2-Objetivos:
- Inovar as práticas de participação social.
- Promover a mobilização social e a integração da empresa com a comunidade.
- Empreender projetos e ações do meio ambiente (Essa iniciativa de responsabilidade social tem como principal objetivo a prática do desenvolvimento sustentável que se dá através de esforços pela educação e formação de colaboradores, lideranças e clientes).
- Motivar funcionários e clientes quanto à importância da reciclagem de materiais.
- Estimular e provocar as mudanças de hábitos de consumo através de palestras, debates, entrevistas e campanhas informativas.
- Estimular o voluntariado entre todos os colaboradores.
- Promover cursos para clientes
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3.3-Ações importantes do programa:
- Criação da cartilha de benefícios e compromissos dos colaboradores do Hipermercado,
- Certificação dos participantes dos cursos.
- Criação do Manual dos gerentes e colaboradores.
- Debates para discussões de temas variados.
- Uso de panfletos de ofertas de vagas e para divulgação de informações e depoimentos visando influenciar positivamente novos colaboradores.
- Promoção de diversas ações culturais na comunidade.
- Implantação do jornal trimestral Hoterdan Hipermercados.
- Troféu Gente que faz (funcionários destaques)
- Encontrão Anual com Deus (passeios e retiros).
O Hipermercado Hoterdan priorizará a retenção de talentos, internos e externos a formação e desenvolvimento humano dentro e fora da empresa e para isso investira fortemente no treinamento e capacitação de suas lideranças.
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