PROINTER PARCIAL III FINAL

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Tecnologia Gestão de Recursos Humanos

VALÉRIA FRANÇA DA CRUZ

RA 1600340988

                     

PROINTER FINAL

Bragança Paulista – SP

Junho/2016

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         Tecnologia Gestão de Recursos Humanos

     VALÉRIA FRANÇA DA CRUZ

               RA 1600340988

                     

   PROINTER FINAL

Bragança Paulista – SP

Junho/2016

                                SUMÁRIO

1 – RESUMO...........................................................................................................................04

2 – INTRODUÇÃO.................................................................................................................05

3 – PONTOS DE ATENÇÃO A SEREM MELHORADOS...............................................06

4 – PLANOS DE BENEFÍCIOS............................................................................................07

5 – POLÍTICAS DE ADMISSÃO..........................................................................................10

6 – POLÍTICAS DE DEMISSÃO..........................................................................................12

7 – PLANO DE RECOMPENSA E REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA.......................13

8 – POLÍTICAS DE SEGURANÇA NO TRABALHO.......................................................14

9 – CONCLUSÃO...................................................................................................................00

10 – REFERÊNCIAS..............................................................................................................00

11 – ANEXOS..........................................................................................................................00

1 – RESUMO

A área de Recursos Humanos é a base para o funcionamento de qualquer organização, por isso o mesmo deve ser bem valorizado, pois a produtividade que gera os lucros para a empresa depende desse recurso, e para que a lucratividade seja efetiva, o funcionário deve sentir-se bem em seu ambiente de trabalho para que possa desenvolver suas atividades com precisão e eficiência.

Diante das informações obtidas sobre a empresa, foi possível observar problemas na infraestrutura funcional e gestão organizacional da empresa, tanto os funcionários quanto os seus gestores tem dificuldade para se relacionarem, são funcionários habilidosos, porém não conseguem trabalhar de maneira efetiva com os outros departamentos, com isso os gaps tem sido criado e vem dificultando e fragilizando o processo gerencial e produtivo da empresa. Além disso os gestores da empresa tem uma visão holística da organização, o que dificulta ainda mais o processo, devido ao fato deles possuírem pensamentos divergentes.

Ao analisar o quadro de funcionários verifica-se baixo nível de motivação dos mesmos, poucos benefícios e infra estrutura precária, e isso tem impactado diretamente o nível de produtividade da empresa e o relacionamento entre funcionários e gestores, para que o andamento da empresa seja crescente é necessário que os funcionários estejam motivados e sintam-se valorizados pela mesma, dessa maneira eles se sentirão bem e dispostos a dar o seu melhor por uma organização que os valorize e dispõe de recursos para a capacitação e aprimoramento de suas habilidades.

2 – INTRODUÇÃO

O trabalho está dividido em etapas que detalham a gestão organizacional da empresa e faz o levantamento do diagnóstico da mesma para que possa ser elaborado um plano de ação que estenda as necessidades primárias da empresa e de seus colaboradores.

Diante disso a empresa FRANÇA & CIA empresa com 500 colaboradores que atua na área de Metalurgia, passa por um momento delicado em relação a gestão estratégica, por isso foi de suma importância a restruturação do setor de Recursos Humanos, para que uma visão mais técnica e especializada fosse possível identificar os principais gaps no processo de gestão e assim viabilizar ações estratégicas em busca da eliminação das anomalias que tem provocado alguns conflitos e desmotivações na empresa.

Os planos de benefícios são intensamente avaliados e discutidos aos seus propósitos, custos e valores, responsabilidades pela administração, critério de avaliação, etc. Ou seja, haverá uma reunião entre gestores para se discutir a estratégia montada para um direcionamento de vantagens produtivas para a nossa organização.

Uma das estratégias seria permitir, alocar e integrar os recursos organizacionais em uma postura única, e viável baseada nas competências internas, para anteciparem-se as mudanças ambientais e mover-se de maneira contingencial frente aos oponentes inteligentes.

3 – PONTOS DE ATENÇÃO A SEREM MELHORADOS

Para termos um bom desenvolvimento e expansão na empresa, foi elaborado um relatório destacando os pontos a serem melhorados.

Falta de comunicação do setor de RH;

Falta de afinidade dos gestores com os colaboradores no dia a dia;

Alta rotatividade de funcionários;

Falta de liberdade para tomar decisões;

Envolvimento de problemas pessoais com profissionais;

Falta de comprometimento;

Desorganização da empresa;

Infraestrutura precária, sem acomodações;

Falta de profissionais qualificados;

Colaboradores com excesso de função;

Falta de benefícios;

Salários defasados.

4 – PLANO DE BENEFÍCIOS

O aspecto financeiro é muito importante para motivar as pessoas, o que também incentiva os colaboradores são o bom relacionamento e o reconhecimento não só financeiro e também o pessoal e transparência, não só em relação a política salarial mas também ao nível de satisfação que será traduzido em produtividade através dos benefícios espontâneos oferecidos.

Uma administração no plano de benefícios confiável é um importante fator que os objetivos sejam realmente alcançados.