PROINTER PARCIALIII FINAL
Por: zelinha26 • 25/8/2015 • Trabalho acadêmico • 1.246 Palavras (5 Páginas) • 190 Visualizações
Considerações iniciais
Este desafio visa simular praticas de GP (gestão de pessoas) e D.P (departamento pessoal) e com isso, Eu André Paulo da Silva vou assumir o papel de um consultor de recurso humanos e acabo de conquistar um novo cliente a Supersoft LTDA. Uma empresa familiar, do segmento de informática fundada a 5 anos por dois irmãos, o senhor Agenor Randsoft e a senhora Leonora Randsoft Bartiro.
A supersoft desenvolve aplicativos para controle de estoque de pequenos supermercados e conta com 6 funcionários, a mesma esta localizada em São Paulo. Logo depois da assinatura do contrato para a prestação de serviços a senhora Leonora me encaminhou toda a documentação com os dados da empresa chamado ¨ Dossiê¨ onde contem um organograma da empresa, fichas com os dados, perfis, definições dos funcionários e da empresa. Com isso Eu tenho em mãos os documentos necessários para começar a colocar em pratica as minhas atuações como Gestor em Recursos Humanos.
Com este documento em mãos, Eu consegui visualizar a verdadeira situação pela qual a empresa estava passando. Atualmente a empresa possui 8 clientes na capital e 15 no interior e que ultimamente vem passando por muitos problemas como a queda de faturamento mensal por exemplo: a perda de cliente e desestimulo dos funcionários. Com isso Eu percebi que a Supersoft, necessita mesmo dos trabalhos de um gestor para contribuir com o crescimento da empresa.
Diagnostico
Depois da assinatura do contrato da prestação de serviços, a senhora Leonora reuniu- se com os funcionários para me apresentar como o novo consultor de Recurso Humanos da empresa.
Após a apresentação Eu me coloquei a disposição para atende- los da melhor forma possível. Passando se os dias após Eu ter lido atentamente o Dossiê pude perceber de inicio que havia um descontentamento dos funcionários com relação a forma que lhes eram passadas as tarefas a serem cumpridas, pois os mesmos diziam que existia certa distancia entre os funcionários e a direção da empresa, causando assim um certo desconforto entre os funcionários. Eu percebi também que alguns reclamavam da falta de um refeitório, pois os funcionários passavam o dia inteiro na empresa e não tinham onde fazer suas refeições. Alguns colaboradores encontravam se com certa insatisfação em relação aos seus salários e solicitaram um estudo para que obtenham se melhores resultados. Verificando as dependências da empresa notei a falta de moveis ergonômicos trazendo assim riscos a saúde dos funcionários .
Plano de ação
Fazendo o levantamento desses problemas tentei soluciona lós como, por exemplo: sugeri que a direção da empresa tentasse se aproximar mais dos funcionários trazendo reuniões constantes para discutirem melhorias para o andamento da empresa recitei se que o colaborador Leonardo que desenvolve sistemas criasse um e-mail corporativo onde facilita se a comunicação geral da empresa, pedi a instalação de uma pia, a aquisição de uma geladeira, um forno micro-ondas para coloca lós no refeitório para os funcionários e em relação ao salario sentei com a senhora Leonora e lhe mostrei que já era um bom começo, sugeri que a empresa oferecesse aos funcionários um bom plano de saúde, seguro de vida, confraternização de fim de ano onde pudessem levar seus familiares, ar condicionado e PLT. Talvez esse ponto fosse mais harmonioso para a empresa, pois a mesma teria que comprar moveis novos ou pelo menos fazer adaptações nos existentes como apoio para as mãos para quem utiliza os computadores, apoio para os pês e cadeiras mais confortáveis.
Conclusão:
Com a implantação do novo gestor na empresa Supersoft LTDA, pude constatar que a organização terá um futuro próximo uma grande evolução em relação aos seus rendimentos , pois os diretores da empresa perceberam que o melhor a fazer seria investir não somente em tecnologias, mas também investir em conforto e capacitação de seus funcionários trazendo assim satisfação e com isso fazendo com que os mesmos possam render mais em seus afazeres.
Passo 01
Termos de rescisão do contrato de trabalho – TRCT
Identificação do empregador:
CNPJ 11.456.234.0001/56
Razão social/ Nome
Supersoft LTDA
Endereço: Rua Jose Brumatti , 354 Perdizes /SP.
Município São Paulo/ SP
Rescisão de contrato de trabalho – CLT
Rescisão de contrato de trabalho
Funcionaria: Rosa Dirce de Sousa
Cargo: Faxineira
Admissão: 06-Janeiro-2013
Afastamento: 21-Dezembro-2013
Motivo do afastamento: Pedido de demissão
Salário base: R$730,00
Aviso prévio: indenizado
Valor a ser pago: R$1.385,05
Memória de Cálculo
Salários
Saldo de salário (21/30): R$511,00 [INSS: R$40,88]
Total de salários: R$511,00
Parcela do INSS do empregado sobre salários:R$40,88
IRPF sobre salários (base = R$511,00 - R$40,88 = R$470,12): R$0,00
Total de descontos sobre salários: R$40,88
Décimo terceiro
Décimo terceiro proporcional (12/12): R$730,00 [INSS: R$58,40]
Total de décimo terceiro: R$730,00
Parcela do INSS do empregado sobre décimo terceiro: R$58,40
IRPF sobre décimo terceiro (base = R$730,00 - R$58,40 = R$671,60): R$0,00
Total de descontos sobre décimo terceiro: R$58,40
Férias
Férias proporcionais (12/12): R$730,00
1/3 sobre férias proporcionais: R$243,33
Total de férias: R$973,33
Parcela do INSS do empregado sobre férias: R$0,00
IRPF sobre férias (base = R$0,00): R$0,00
Total de descontos sobre férias: R$0,00
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