PROJETO DE CRIAÇÃO DE EMPRESA

Universidade anhanguera – Uniderp
Centro de educação à distancia

BIJU AZEVEDO LTDA

PROJETO INTERDISCIPLINAR
(prointer)
PROJETO DE CRIAÇÃO DE EMPRESA
RELATÓRIO PARCIAL

EDILENE ABREU DE AZEVEDO- RA 7126514653
MARINA CESARIA FREITAS- RA 6942018535
ANDRIELLE RODRIGUES PUJONI- RA 6942018482

Osasco, maio de 2013.

EDILENE ABREU DE AZEVEDO -RA 7126514653
MARINA CESARIA FREITAS -RA 6942018535
ANDRIELLE RODRIGUES PUJONI -RA 6942018482

PROJETO DE CRIAÇÃO DE EMPRESA BIJU AZEVEDO LTDA.

Trabalho acadêmico apresentado ao Curso de
Marketing da Faculdade Uniderp, Unidade Osasco, como
requisito parcial para aprovação nas
disciplinas do 1º período.

Orientador: Evandro Denzin

Osasco, maio de 2013.

Apresentação

A Biju Azevedo é uma empresa no ramo de fabricação de bijuterias em geral, cortinas, chinelos e peças personalizadas, bordado, tudo em pedrarias. A Empresa terá um serviço de tele atendimento, onde os clientes poderão fazer seus pedidos com a maior praticidade e comodidade sem sair de casa. Os pedidos também poderão ser feitos pela internet através do nosso site: www.bijuazevedo.com.br.
Após a efetuação do pedido, a entrega sairá entre três e cinco dias úteis.
A escolha desse empreendimento foi devido a grande amplitude que vem se fazendo esse ramo (de bijuterias) desde o ano de 2000.

DADOS DA EMPRESA

NOME: Biju Azevedo LTDA.
ENDEREÇO: Rua Antonio B. Coutinho n° 170 Osasco SP
ENDEREÇO ELETRÔNICO:
[e-mail]
TELEFONE: (11) 3384-5679E-MAIL PARA CONTATO:
[e-mail]

A escolha do nome Biju Azevedo aconteceu devido ao sobrenome da fundadora da mesma.

DADOS DOS DIRIGENTES
NOME: Edilene Abreu de Azevedo
PROFISSÃO: Administradora de empresa
RESPONSABILIDADE NO PROJETO: Gestão de comunicação e Marketing
TELEFONE: 97672970
E-MAIL PARA CONTATO:
[e-mail]
RESPONSABILIDADE NO PROJETO: Gestão em Logística

NOME: Marina C. Freitas
PROFISSÃO: Administradora de empresa
RESPONSABILIDADE NO PROJETO: Gestão de Recursos Materiais e Patrimoniais
TELEFONE: 9728 5968
E-MAIL PARA CONTATO:
[e-mail]
RESPONSABILIDADE NO PROJETO: Gestão de pessoas (RH)

NOME: Andrielle R. Pujoni
PROFISSÃO: Administrador de empresa
RESPONSABILIDADE NO PROJETO: Gestão Financeira
TELEFONE: 9217-9213
E-MAIL PARA CONTATO:
[e-mail]

PONTOS FORTES DA EMPRESA:

O nosso diferencial é que a nossa empresa, é sim uma empresa de bijuterias, mas, que as nossas peças são fabricadas através de pedrarias e que nosso forte é vendas online. A Biju Azevedo oferece produtos de ótima qualidade e o cliente pode escolher o modelo e tipo do produto, destinados a pessoas de todas as idades e de várias classes socioeconômicas. A fabricação dos mesmos é feita na própria empresa com o auxílio de máquinas e equipamentos de última geração, mas também algumas peças são feitas manualmente, tais como: bijuterias, bordados, pois se trata de bordados em pedrarias e também por não existir máquinasespecíficas para esse tipo de trabalho. Por se tratar de produtos de fabricação própria o custo sai muito abaixo do preço do mercado.
Para atender a demanda de cortinas chinelos, toalhas e bijuterias a empresa dispõem de funcionários da mais alta qualidade para atendermos bem e satisfazer os nossos clientes.

PONTOS FRACOS:
São inúmeras as empresas que oferecem esse tipo de negócio.
Elas apresentam uma concorrência extremamente agressiva.
São grande o número de lojas e fábricas de bijuterias em São Paulo e em grande parte do Brasil muitas delas estão situadas em shopping. Esses dados revelam que a Biju Azevedo tem grandes e fortes concorrentes, por motivos como este, muitas empresas acaba não suportando a grande concorrência do mercado de trabalho e acaba indo a falência. Por isso temos nos voltado para um forte diferencial, que são as peças feitas em pedrarias e vendas online, onde o mercado não é muito amplo, mas, vem crescendo a cada ano.

Produto / serviços

Para iniciar o projeto foi realizada uma pesquisa de mercado dos possíveis concorrentes diretos, onde foi observado (estrutura, disposição dos produtos, layout), com isso foi criado algo inovador e que pode ser o diferencial neste projeto.

CONCORRENTES:

A-

B-
C-

PRODUTOS
QUANTIDADE
PREÇOS ATACADO
PREÇO VAREJO
CONCORRENTES VOLOR DAS PEÇAS

Produtos | Quantidade | Preço atacado | Preço varejo | Concorrentes preço por peças |
Anéis | 10 | 20,00 | 3,00 | A | B | C |
| | | | 5,00 | 6,00 | 7,00 |Brincos | 10 | 15,00 | 2,00 | 4,00 | 5,00 | 6,00 |
Colares | 10 | 30,00 | 5,00 | 10,00 | 12,00 | 15,00 |
Pulseiras | 10 | 22,00 | 4,00 | 7,00 | 8,00 | 10,00 |
Cortinas | 1 | 80,00 | 80,00 | 110,00 | 130,00 | 150,00 |
Chinelos | 1 | 15,00 | 15,00 | 30,00 | 45,00 | 55,00 |
toalhas | 5 | 20 | 5,00 | 10,00 | 15,00 | 20,00 |

A previsão de vendas dos anéis e brincos no atacado é de 15 por dia, enquanto os colares e pulseiras são de 10 ao dia, dando um resultado ao final do dia de R$ 1120,00 (Mil cento e vinte reais). O faturamento mensal é previsto em R$ 31.360,00 (Trinta e um mil trezentos e sessenta reais) e nos cinco primeiros anos a previsão será a seguinte:

Anos | 1° Ano | 2° Ano | 3° Ano | 4º Ano | 5º Ano |
Faturamento anual | R$ 114.464,00 | R$ 171.696,0015% | R$ 257.44016% | R$ 411.904,0015% | R$ 617.856,00 |

Localização do Negócio

A Biju Azevedo esta localizada na Rua Antonio B. Coutinho n° 170 Osasco centro. O mesmo endereço foi escolhido por ser uma região bem movimentada, facilitando assim, o reconhecimento imediato dos nossos produtos.
A Biju Azevedo ainda é uma empresa de pequeno porte, (microempresa) mas, o nosso objetivo é de estar entre as maiores em pouco espaço de tempo.

FUNDAMENTOS DA EMPRESA

A nossa empresa deu-se início desde 2010. Empresa do segmento de fabricação e vendas, tendo como produtos principais, bijuterias em geral, cortinas, chinelos, toalhas bordados tudo em pedrarias. Oferecemos o melhor serviço com produtos de boaqualidade e excelente atendimento com profissionais especializados no ramo, tendo o melhor serviço de entrega e de vendas online da região, um bom atendimento ao público e a maior agilidade na entrega dos produtos.

Visão

Proporcionar uma mudança na maneira de, comprar e entregar tudo pela internet satisfazendo aos diversos tipos de clientes, sendo reconhecida como a melhor empresa no quesito de vendas, garantindo a inovação de seus produtos e se expandindo para todas as cidades de São Paulo até o final do ano de 2014.

Missão

Ser uma empresa voltada para atender todo o público em geral, com o melhor atendimento da região, inovação é o nosso foco, para que nossos produtos e serviços estejam sempre disponíveis aos clientes , garantindo a qualidade o bom atendimento, voltada especialmente para fabricação e vendas online, mostrando para o mundo que viemos para ficar.

Valores
Se uma Organização não cultiva valores socialmente éticos, dificilmente conseguirá alcançar resultados positivos no longo prazo. Esses são os nossos principais fundamentos: honestidade, transparência, qualidade, valorização das pessoas e da sua qualidade de vida, espírito de equipe, política do ganha-ganha, respeito ao cliente e responsabilidade social e ambiental.

Princípios
Encantar o cliente é nosso ponto de honra, o valor pago pelo cliente deve proporcionar o máximo em produto e serviço, valorização de nossos colaboradores e incentivo ao seu desenvolvimento profissional e pessoal, o nossoprofissional faz acontecer, lucro é fundamental para o crescimento e continuidade da empresa, busca contínua de inovação e competitividade, qualidade em todas as nossas ações, a responsabilidade social e ambiental orienta as nossas ações.
Objetivos
O nosso principal objetivo é melhorar o nível de satisfação dos clientes, ganhando a fidelização dos mesmos, reduzindo o máximo nossos preços, para que futuramente tornamos umas das maiores empresas neste segmento.

Fatores chaves e/ou críticos de sucessos (FCS)

Procurar o produto e serviço que o cliente quer ser fonte de benefícios e de soluções para os mesmos, ser único e diferente, produzindo um serviço diferenciado dos concorrentes, pois pesquisamos sempre antes de fazer um produto novo, e pesquisamos ainda onde achar os nossos clientes que usufrua destes produtos.
Geramos vínculos físicos com nossos clientes, nunca se esquecendo de fazer contatos comerciais com cada um deles, assim podemos cultiva-los para toda vida, transformando a primeira compra em compras sucessivas e estabelecendo um relacionamento duradouro com os mesmos.

Aspectos técnicos

Este gráfico demonstram todos os investimentos inicial da empresa, máquinas equipamentos, móveis e utensílios, projetos industriais e pré-operacionais, alguns foram comprado à vista outros por meios de financiamentos tais como:
| |
Classificação | Descrição | Quantidade | Valor total |
Maquinas | Maq. De chinelos | 01 | R$ 720,00 |
| Maq. De estampas | 01 | R$ 450,00 |
|Maq. De bordados | 01 | R$ 2.400,00 |
| Maq. De costura | 01 | R$ 450,00 |
Subtotal | | | R$ 4.020,00 |
Móveis e utensílios | Mesas em geral (diversas) | 01 | R$ 5.000,00 |
| Cadeiras (diversas) | 01 | R$ 5.000,00 |
| Armário | 01 | R$ 500,00 |
| Acessórios para escritório | 01 | R$ 500,00 |
Subtotal | | | R$ 11.000,00 |
Equipamentos | Computador | 01 | R$ 2.000,00 |
| Software | 01 | R$ 500,00 |
| Impressora | 01 | R$ 300,00 |
| Telefones | 02 | R$ 100,00 |
Subtotal | | | R$ 2.900,00 |
Despesas pré- operacionais | Salários. Treinamentos, Marketing etc. | 01 | R$ 15.000,00 |
Subtotal | | | R$ 15.000,00 |
Total | | | R$ 32.920,00 |

Ofertas e Demandas
Em épocas específicos como natal e dia das mães os nossas produtos tendem a ficarem um pouco mais caros, pois a demanda pelos mesmos aumentam em uma proporção muito maior que o aumento de sua oferta.
Por isso procuramos nessas datas especiais fazermos, algumas ofertas de alguns produtos, para que não percamos os nossos clientes, para não haver quedas das demandas dos nossos produtos.

ESTRATÉRGIA DE MARKETING DOS CONCORRENTES
As grandes empresas já consolidadas e com suas franquias fazem um grande investimento, mídias especializadas, além de participarem ativamente de feiras exposições e congressos. Como o investimento nesse meio é caro as pequenas lojas de bijuterias e até mesmo camelôs lutam para poderem continuar no mercado usando propagandas do tipo panfletagens, blogs e a propagandaboca a boca e através de redes sociais na expectativa de retorno. Porem esse tipo de propaganda é lento e o retorno mais demorado, por isso as vezes é muito difícil se manter nesse ramo, devido a grandes concorrências e estratégias de marketing usadas pelas mesmas.

Oportunidades e ameaças
O mercado esta cada dia mais concorrido, já que as empresas vem investindo na qualificação dos profissionais, em pesquisas, desenvolvimentos e tecnologias para empregar recursos em busca de melhores resultados. Alem disso, por conta das oscilações econômicas que acabam por influenciar a realização de planos e cumprimento de metas, vemos que o mundo dos negócios esta instável. Por essas razões, torna-se imprescindível encontrar alternativas e estratégicas para alcançar soluções satisfatórias e viáveis que tragam resultados a curto médio e longo prazo.

Principais e maiores consumidores do produto

A Biju Azevedo foi criada para atender todo publico em geral, de toda idade e classes socioeconômica, visando sempre o bom gosto e estilo. Todas as peças são estudadas antes da fabricação, para atender todos os gostos e estilo de cada pessoa.
Futuramente a nossa Empresa pretende se expandir, fornecendo nossos produtos para lojas em geral, criando vínculo com grandes empresas deste ramo.

Aspectos de viabilidades

Viabilidade mercadológica
Os nossos principais produtos são bijuterias, chinelos, toalhas e cortinas se a demanda em qualquer momento estiver fora da capacidade da empresa será feitaparcerias com outras empresas. O que não podemos é deixar de atender o nosso público alvo.
Para lidar com as concorrências é necessário esta sempre atualizado com o mercado, buscando inovação e fazendo a diferença.
A nossa principal estratégia de marketing é a nossa pagina na internet, podendo assim divulgar e ao mesmo tempo vender nossos produtos, para que o cliente possa comprar e receber seus produtos sem precisar sair de casa.
Viabilidade técnica
Para andamento do projeto a tecnologia foi necessária em todos os sentidos e a fonte de tecnologia vem dos equipamentos de ponta, tanto para controle de caixa, segurança do ambiente de trabalho e na produção dos produtos.
Temos fornecedores específicos para fornecimentos de materiais.
O nosso produto é fabricado no próprio estabelecimento.
Viabilidade administrativa e organizacional
São aplicada aos colaboradores treinamentos para aperfeiçoamento dos mesmos.
Para motivar a equipe, mensalmente escolhemos um colaborador como destaque do mês, onde o mesmo recebe um prêmio, assim a produtividade e qualidade esta sempre em alta.
Viabilidade financeira
A nossa empresa teve um custo de aproximadamente R$ 40.000,00 (quarenta mil reis) empréstimo fornecido pela CAIXA ECONOMICA FEDERAL para micro empreendedor, onde a Biju Azevedo pagará em parcelas para a mesma.
Conclusão
Concluímos que é um desafio criar e principalmente manter um empreendimento, e principalmente é preciso atender as exigências dos clientes oferecendo o diferencial.

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