PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA

POLO: TABOÃO DA SERRA

2ª SÉRIE

ANDRE CLAUDINEI BARSOTTI SALVADEO RA 8510497991

RELATÓRIO PARCIAL

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA

DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA, PROCESSOS GERENCIAIS, DIREITO EMPRESARIAL, TECNOLOGIAS DE GESTÃO E RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE

TUTORA A DISTÂNCIA: ELAINE OLIVEIRA FOSTER REIS

TABOÃO DA SERRA/SP

2016.2

Sumário

1        INTRODUÇÃO        

2        CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA        

2.1        Pontos fortes        

2.2        Pontos fracos        

2.3        Fundamentos da organização        

2.4        Fatores Críticos para sucesso        

3        PRODUTO/SERVIÇO:        

3.1        Infraestrutura e instalações.        

3.2        Localização.        

3.3        Máquinas administrativas        

3.4        Habilidades (mão de obra).        

3.5        Fluxo do Processo de Produção.        

4        POLÍTICA AMBIENTAL        

5        VIABILIDADE DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL        

6        CONSIDERAÇÕES FINAIS        

7        REFERÊNCIAS        

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LEVANTAMENTO DE DADOS E PESQUISA DE CAMPO PARA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL (SGA).

1. INTRODUÇÃO

A questão ambiental vem sendo cada vez mais discutida nas empresas, começando tímida nas décadas de 1.960 e seguindo para modelos mais modernos e complexos nos tempos atuais. Conforme ANDRADE (2016) já existe uma grande preocupação sobre esse assunto em grandes empresas brasileiras, no entanto nas pequenas e microempresas, bem como no caso dos Microempreendedores Individuais (MEI), esse assunto é pouco tratado.

Já existe desde 1.990 as normatizações ISO 1400 detalhando as políticas e melhores práticas que podem ser adotadas, para obtenção desse seloe de qualidade ou como diretriz para aqueles que não desejam ou não precisam desse selo.

O presente trabalho consiste em uma pesquisa de campo para a implantação de um Sistema de Gestão Ambiente (SGA) em uma empresa MEI, demonstrando que alguns passos simples para a aplicação dessa política podem ser feitos nesses pequenos negócios.

1. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA

A MGC Material para Construções é um pequeno depósito de matérias para construção no bairro do Jardim Novo Oriente em São Paulo, capital. A empresa abriu as portas no ano de 1.998 e até hoje funciona apenas com seu proprietário Manoel Gonçalves Cunha.

O Sr. Manoel iniciou seu próprio negócio após o termino de seu contrato com a Empresa de Comunicação TV Bandeirantes, onde trabalhava construindo cenários para programas de televisão. A carreira desse pernambucano nato e que migrou para São Paulo em 1.967, foi composta do exercício de diversas funções entre elas: carpinteiro, pedreiro, pintor, vendedor e taxista. Com todos esses conhecimentos adquiridos, optou por fundar a empresa de material para construção, motivado, talvez pela ausência de empresas nesse segmento na região naquele momento e também como forma de aplicar os conhecimentos adquiridos ao longo de anos nas funções citadas. Sendo um dos moradores mais antigos do bairro, mudou-se para lá no início da década de 1.970 quando o bairro nem dispunha de infraestrutura básica, e é muito conhecido pelos demais moradores do bairro.

A escolha do nome utilizou apenas as iniciais de seu proprietário, como forma de aproveitar a notoriedade do proprietário no bairro.

Uma das características marcantes em seu negócio é o atendimento fora do horário comercial, uma facilidade dada aos clientes pelo fato do proprietário residir no mesmo endereço que a loja.

1. Pontos fortes

• Preços dos produtos acessíveis
• Proximidade com o proprietário facilitando a negociação.
• Atendimento fora do horário comercial padrão.
• A empresa fornece suporte na instalação de determinados produtos.

1. Pontos fracos

• Produtos em estoque restritos a demanda local;
• Contar apenas com o proprietário e sua esposa para funcionamento, o que dificulta a expansão do negócio.

1. Fundamentos da organização

No momento da elaboração deste trabalho a empresa não dispunha de uma Missão, Visão, Objetivos, Valores e Princípios declarados oficialmente.

1. Fatores Críticos para sucesso

Os Fatores Críticos de Sucesso da MGC Materiais para Construção são: