PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA. (PROINTER II)

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FACULDADE ANHANGUERA SÃO BERNARDO DO CAMPO

TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL

AMANDA OLIVEIRA BEZERRA – RA 2851994883

EDUARDO TORENSAN NASCIMENTO–RA 2816749922

ELIZANGELA ZANINELLI MARTINS – RA 2803874141

MARIA IZABEL T. GOMES DE ALMEIDA – RA 2816723514

STEPHANIE GOMES DE ALMEIDA SILVA – RA 2816731182

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA. (PROINTER II)

Disciplinas Norteadoras:

∙ Direito Empresarial

∙ Tecnologia de Gestão

∙ Responsabilidade Social e Meio Ambiente

           Tutora EAD– Franciele Maria Santicioli dos Santos

Tutor Presencial – Ceita Carneiro de Souza

SÃO BERNARDO DO CAMPO 2015

                         AMANDA OLIVEIRA BEZERRA – RA 2851994883

                         EDUARDO TORENSAN NASCIMENTO–RA 2816749922

                         ELIZANGELA ZANINELLI MARTINS – RA 2803874141

                         MARIA IZABEL T. GOMES DE ALMEIDA – RA 2816723514

                         STEPHANIE GOMES DE ALMEIDA SILVA – RA 2816731182

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES      DE TECNOLOGIA. (PROINTER II)

Esse projeto foi desenvolvido pelos alunos do curso de Gestão Comercial, com o objetivo de implantação de um Projeto Experimental de Viabilidade para a implantação de um Sistema de Gestão Ambiental (SGA) na empresa Polilontra Indústria de Produtos de Polímeros S.A

                                      Tutora EAD– Franciele Maria Santicioli dos Santos

Tutor Presencial – Ceita Carneiro de Souza

SÃO BERNARDO DO CAMPO 2015

SUMÁRIO

1. QUESTIONARIO        

1.1 RESUMO        

1.2 INTRODUÇÃO        

2. INTRODUÇÃO: (APRESENTAÇÃO DO ALVO DO PROJETO)        

2.1 DESCRIÇÃO DO CLIENTE:        

2.2 SERVIÇO        

2.3 PRODUTO        

2.4 ALVO DO PROJETO:        

3. CONTEXTUALIÇÃO DA PESQUISA:        

4. ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS (DIAGNOSTICO EMPRESARIAL)        

5. DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO DO SGA – SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL        

5.1 PROJETO DE CAPTAÇÃO E TRATAMENTO DE AGUA DE CHUVA        

5.2 DISTRIBUIÇÃO SELETIVA DO LIXO PRODUZIDO NOS DEPARTAMENTOS DA EMPRESA:        

5.3 ENERGIA ELETRICA:        

5.4 DICAS PARA ECONOMIZAR ENERGIA ELETRICA:        

5.5 PROPOSTA DE PRÁTICAS PARA IMPLATAÇÃO DE SISTEMAS DE GESTÃO AMBIENTAL ISO 14001 SOB O ENFOQUE DA GESTÃO DE PESSOAS:        

5.6 PDCA        

5.7 PONTOS PRINCIPAIS DA PALESTRA DE EDUCAÇÃO AMBIENTAL        

5.8 CAMPANHA DE CONCIENÇIA AMBIENTAL NO TRABALHO:        

6. RESULTADOS ALCANÇADOS        

6.1 DISTRIBUIÇÃO SELETIVA DE RESÍDUO EM CONFORMIDADE:        

6.2 ECONOMIA DE ENERGIA        

6.3 ECONOMIA DA AGUA USADA NA EMPRESA        

6.4 CRIAÇÃO DE UMA CAIXINHA DE SUGESTÕES PARA FUNCIONARIOS E CLIENTES BUSCANDO UMA MELHORIA CONTINUA        

7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS        

8. ANEXOS        

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1. QUESTIONARIO

1. Nome do Negócio: PolilontraIndústria de Produtos de Polímeros S.A

2- Nome e qualificação do proprietário: Natieli Cristina dos Santos – Diretora

3- Lista detalhada dos pontos; Fortes/ Fracos.

Fortes:

Lança no mercado o conceito de Locação das Chapas, onde o cliente ao invés de comprar o produto, faz o aluguel do material pelo tempo que precisar. Após o uso o cliente devolve as chapas para a Polilontra que efetua a reciclagem do material usado e o transforma em um novo produto, isso é SUTENTABILIDADE.[pic 2]

Fracos:

Alto consumo de energia para sustentar as máquinas de extrusão, de moinho e resfriamento de água e não há lixo seletivo.

4- Breve histórico:

A Polilontra promove a reciclagem entre produtos e plásticos industrialmente, contribuindo para sanear os problemas, com o lixo urbano. Ao mesmo tempo em que incentiva, a preservação das matas nativas apresenta também uma alternativa tecnológica e comercial. Confiável para o mercado, consumidor de madeira e de uso descartável. Em suas diferentes utilizações, a Polilontra oferece o mais alto grau de sustentabilidade ambiental para, usufruto de seus clientes.

5- Fundamentos da organização:

Missão: Atender com excelência às demandas dos clientes, pelo desenvolvimento e oferta de produtos e serviços que contribuam para a melhoria da qualidade de vida das pessoas, gerando riqueza de forma sustentável. 

Visão: Ser empresa de referência, reconhecida como a melhor opção por clientes, colaboradores, comunidade, fornecedores e investidores, pela qualidade de nossos produtos, serviços e relacionamento. 

Objetivos:

Penetração de Mercado

Expansão de Mercado: conquistar 30% do mercado do nordeste em 3 anos. Objetivos associados: cadastrar 05 novas revendas a cada 10 meses até 2017.

Diversificação de produtos.

Utilização de capacidade: existe capacidade ociosa e desejamos aumentar a força de vendas total em relação à força de vendas parcial.