PRONTO PARA POSTAR PIM IV

UNIVERSIDADE PAULISTA

PALOMA ALINE DE LIMA LOPES

RA 1969809

GRUPO FARTURA DE HORTIFRUT S.A

PIM IV

 

ARARAQUARA SP

2022

UNIVERSIDADE PAULISTA

PALOMA ALINE DE LIMA LOPES

RA 1969809

GRUPO FARTURA DE HORTIFRUT S.A

PIM IV

Projeto Integrado Multidisciplinar IV para obtenção do título de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP.

Orientador: Prof. Alexandre Fernandes

 

ARARAQUARA SP

2022

RESUMO

O PIM (Projeto Multidisciplinar Integrado IV) tem o objetivo de apresentar informações baseadas nas disciplinas estudadas no curso de Gestão de Recursos Humanos, sendo elas, Suprimento  de Mão de Obra, abrangendo assuntos como a cont5ratação de pessoal; promoções internas e métodos de seleção eficientes, Desenvolvimento de Recursos Humanos, estudando o mecanismo de motivação dos funcionários, como melhorar a produtividade e como a empresa encara as mudanças conceituais, culturais, externa e internamente e por último Dinâmica das Relações Interpessoais, levantando informações de como o colaborador interage ou é levado a interagir com a organização; como é exercida a liderança dentro da empresa e como ela é incentivada além de observações quanto a soluções de conflitos quando ocorrem, almejando sempre que insira o indivíduo no grupo para o bem comum de todos na empresa Grupo Fartura de Hortifrut S.A que atua no mercado há 40 anos. São relatadas nesse projeto informações importantes adquiridas por meio de uma pesquisa sobre a empresa, dados que mostrarão o sucesso de uma grande companhia no setor de hortifrúti com êxito na gestão de pessoas. Constataremos a seguir como os recursos aqui citados são de suma importância para que uma empresa alcance o sucesso almejado.

Palavras-chave: Liderança, Gestão, Organização, Sucesso.  

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 05

1.1 A Empresa ........................................................................................................... 05

1.2 Denominação e constituição ................................................................................ 06

1.3 Dados sobre a fundação ...................................................................................... 06

2. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA ...................................................................... 06

2.1 Captação de pessoas por atração ....................................................................... 07

2.2 Análise de cargos ................................................................................................ 07

2.3 Modelo de planejamento integrado ...................................................................... 08

2.4 Avaliação de potencial ......................................................................................... 08

2.5 Recrutamento ...................................................................................................... 09

3. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS ............................................ 09

3.1 Moral e atitude ..................................................................................................... 10

3.2 Liderança ............................................................................................................ 10

3.3 Traços de personalidade ..................................................................................... 11

3.4 Estilo de liderança ............................................................................................... 11 

3.5 Admissão de funcionários .................................................................................... 11 

3.6 Regularização do registro do empregado ............................................................ 12

4. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS ................................................. 12

4.1 Relações interpessoais ....................................................................................... 13

4.2 Os indivíduos ...................................................................................................... 13

5. CONCLUSÃO ....................................................................................................... 15

6. REFERÊNCIAS .................................................................................................... 16

ANEXO ..................................................................................................................... 17

1. INTRODUÇÃO

A Globalização e os avanços tecnológicos geram fortes mudanças nas instituições exigindo um perfil de conhecimento mais amplo. É por esse motivo que gerenciar corretamente as capacidades existentes na empresa será de vital importância para o sucesso e esse aspecto demanda um crescente interesse pela gestão de conhecimento e por mais investimentos nessa área (RIBEIRO, 2006).

O presente projeto tem como tema principal a Gestão de Pessoas, porém nos mostra que ela sempre trabalhará em conjunto com outros departamentos para o bem da organização, neste caso destacaremos a importância que o Suprimento de mão de obra tem, como o desenvolvimento dos Recursos Humanos e a Dinâmica das Relações Interpessoais para a empresa como um todo.

As organizações que já aderiram a Gestão de Pessoas observaram os resultados de forma rápida e concisa em todos os seus setores, visando uma melhora qualitativa e quantitativa junto a seus colaboradores. Devido ao aumento de profissionais qualificados no mercado de trabalho, a empresa tem buscado qualificar os profissionais nela já empregados e aos recém-inseridos comprometimento com as metas e objetivos propostos nos dias atuais.