Pedido de vida
Por: Beatriz Pousa • 11/4/2015 • Monografia • 281 Palavras (2 Páginas) • 467 Visualizações
1- Explique as principais difrerenças entre um projeto e uma atividade continua e dê exemplos
2- Liste pelo menos seis caracteristicas ou beneficios da administração de projetos
3- Discuta exemplos de projetos que tem custo semelhante, mas ciclos de vida e níveis de atividade diferentes.
4- Dê três exemplos do uso do método do uso de implementação de mudanças dentro de uma organização.
5- Compare as qualidades especiais de um bom gerente de projeto com as de um bom gerente de uma operação continua.
1) Projeto: Estabelece um novo negócio
Atividade Continua: administrar um negócio consolidado
Projeto: Lançar um novo modelo de tablet
Atividade Continua: Gerenciar o fornecedor das peças para a linha de montagem do tablet.
Projeto: Construir um novo aeroporto
Atividade Continua: Operar um terminar aeroportuário.
Projeto: Introdução de um novo sistema controle de estoque
Atividade Continua: Admnistração rotineira de estoque
Projeto: Desenvolver uma concessão para exploração de minério
Atividade Continua: Produção luccrativa de minério
Projeto: Levantamento dos requisitos e desenvolvimento de um webside
Atividade Continua: Manutenção das informações do webside
Projeto: Construir uma usina nuclear.
Atividade Continua: Fornecedor suprimento constante de energia eletrica.
2)- Simplicidade de proposito
- Clareza de proposito e escapo
- Flexibilidade de emprego
- Sensibilidade ao estilo de administração e liderança
- Útil ao desenvolvimento individual
- Facilidade de distribuição
3) Projtos com custos semelhantes mais ciclos de vida e níveis de atividades diferentes, são por exemplo, os de infra-estrutura de transporte e urbanismo.
Ex: Transportes com projetos de rodovias, ferrovias, etc, urbanismo como "minha casa, minha vida", cidade melhor, dentre outros.
4) Escopo, mudanças e planejamento.
5) O bom gerente de operação continua é resposável pelo bom desempenho de projetos, líder e motivador, comunicador e negociador entre outros.
Já um bom gerente de projetos, prossui uma personalidade forte, energetico, porém totalmente diplomatico, inteligente, com espirito independente, energia, persistência, dentre outros.
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