Pequena Empresa: Conceito, Classificação e Participação no mercado
Por: Stefano-Babisk • 12/10/2015 • Projeto de pesquisa • 1.269 Palavras (6 Páginas) • 345 Visualizações
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 6
2 DESENVOLVIMENTO 7
3 CONCLUSÃO 10
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- 1-O conhecimento dos custos de uma empresa pode contribuir para a sua melhor gestão?
- 2-Pesquisem os conceitos relacionados aos temas: GECON, ABC E RKW.
- 3-Façam uma conclusão contemplando os principais aspectos relacionados à competitividade das empresas no mercado atual fazendo uma conexão com analise de custos, ou seja, procurem defender nessa conclusão o fato de que a analise de custos pode representar um fator de ajuda para a competitividade das empresas.
- 4-Qual o conceito e a importância e os objetivos dos conhecimentos relacionados à Contabilidade para administrarmos uma organização?
- 5-Qual o conceito e a importância e os objetivos dos conhecimentos relacionados à Matemática Financeira e Comercial para administrarmos uma organização?
INTRODUÇÃO
Polonês naturalizado brasileiro, Samuel Klein, imigrante judeu, que completou 89 anos em 2012, escapou da morte certa em um campo de extermínio nazista para tornar-se o rei do varejo no Brasil. Viveu os horrores da Segunda Guerra Mundial e abandonou os regimes autoritários impostos na Europa para se erradicar no Brasil, mais precisamente em São Caetano do Sul-SP.
DESENVOLVIMENTO
Quando o exercito alemão invadiu a Polônia, durante a Segunda Guerra Mundial, Samuel Klein foi levado com o pai para Maidanek, o terceiro maior campo de extermínio instalado pelos nazistas. Sua mãe e seus irmãos mais novos foram levados para Treblinka, de onde nunca mais saíram.
Em 1944, quando o exército russo chegou à Polônia para libertá-la dos alemães, Klein e outros prisioneiros foram levados rumo ao campo de extermínio. Klein se aproveitou da distração dos guardas, se embrenhou-se na plantação de trigo e conseguiu fugir, permanecendo na Polônia até acabar a guerra.
Samuel queria emigrar para os Estados Unidos, mas não conseguiu por que a cota de imigração já estava preenchida. E foi assim que Samuel, já casado e com um filho pequeno, teve de imigrar novamente, dessa vez para o Brasil.
Estabeleceu-se em São Caetano do Sul, na Grande São Paulo, onde iniciou sua fascinante carreira de comerciante. Virou mascate, vendendo de porta em porta roupas de cama, mesa e banho. O empresário, fundou a Casas Bahia em 1952 em São Caetano do Sul, em São Paulo. A empresa transformou-se em uma potência do varejo e uma referência na comercialização de produtos para as classes de menor poder aquisitivo, especialmente após os anos da estabilização econômica, a partir de 1994.
A empresa tem gestão familiar, e não abre mão.
Em 1997, durante um período de crise, a empresa, enfrentando problemas de liquidez e desconfiança dos agentes do mercado, foi obrigada a efetuar algumas correções em sua rota, fechando lojas deficitárias, e demitindo mais de 2.000 funcionários. Isto causou um clima de desconfiança no mercado, que passou a questionar o endividamento e os números apresentados pela empresa, chegando alguns bancos a fechar as portas para a companhia. Com uma estrutura extremamente fechada, o seu fundador, pela primeira vez, se viu obrigado a abrir a empresa para uma auditoria externa. Esta abertura, na verdade, ocorreu por orientação do Unibanco, que coordenou uma operação de lançamento de debêntures no valor de US$ 250 milhões, que foram recomprados pela empresa num prazo de dois anos.
A empresa continuou apostando na sua fórmula de sucesso, que se concentra em vender para a população de baixa renda, com 85% das vendas financiadas.
Outro fator importante é a venda comissionada, pois os atendentes são motivados a encantar os clientes, tornando-os fiéis à organização e, com esse resultado, conseguem uma melhor remuneração no final do mês.
A fusão das Casas Bahia com o Ponto Frio, do Grupo Pão de açúcar, foi liderada em 2010 por seu filho mais velho, Michel. Saul Klein, outro filho de Samuel e que também desempenhou um importante papel na gestão de varejista, decidiu sair do capital da empresa antes de concretizada a fusão da casas Bahia com o Ponto Frio.
Na época, a operação chamou a atenção do mercado por seu porte: juntas, passaram a ser donas de um faturamento anual de R$ 40 bilhões.
As operações da Casas Bahia serão integradas à Globex (Ponto Frio) e às lojas Extra-Eletro (do conglomerado do empresário Abílio Diniz), formando a Nova Casas Bahia. Após a conclusão da transação, a família Klein deterá 47% do capital da Globex, enquanto o Grupo Pão de Açúcar ficará com pelo menos 52% das ações.
A notícia mexe com todo o mercado varejista, já que somando supermercados e hipermercados do Pão de Açúcar, o grupo varejista incluindo Casas Bahia terá mais de 1.500 lojas em todo o Brasil, com vendas superiores ao faturamento combinado dos dois rivais mais próximos, Carrefour e Walmart.
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