Pim III Recursos Humanos

RESUMO

Este projeto integrador pretende analisar os conceitos do gerenciamento de

pessoal e alguns processos gerenciais em relação a avaliação de desempenho

de uma organização, com víeis baseados aos quatro processos da gestão de

pessoas e sua influência nos processos organizacionais. O objetivo geral do

grupo, com base nos modelos teóricos versus os praticados, é evidenciar a

importância da avaliação de desempenho; competência responsável pela

manutenção da produtividade, clima organizacional e rotatividade de pessoal

dentro da empresa, garantindo o progresso funcional dos colaboradores. Assim

como abordaremos em conjunto os temas modelos de liderança, ética e

legislação e administração de cargos e salários, clima organizacional e a

importância dos recursos humanos nas organizações.

PALAVRAS – CHAVE

Avaliação de Desempenho. Ética e legislação. Modelos de Liderança.

Administração de Cargos e Salários.

SUMÁRIO

Introdução .............................................................................................................................5

1. História Da Empresa....................................................................................................6

2. Modelos De Liderança.................................................................................................7

3. Ética E Legislação........................................................................................................8

4. Administração De Cargos E Salários .....................................................................14

4.1 Objetivos da Implantação de Cargos e Salários....................................................15

4.2 Administração de Cargos e Salários ...................................................................16

5. Avaliação de Desempenho.......................................................................................17

5.2 Objetivos e Métodos de Avaliação de Desempenho na organização ..........23

5.3 Proposta de Melhoria.............................................................................................24

5.3.1 Alteração do modelo da avaliação de desempenho para equipes

operacionais (limpeza, manutenção, centro de distribuição e restaurante) ..........24

5.3.2 Alteração da escala de referência para o resultado final de desempenho ...25

5.3.3 Melhorias no Sistema de Avaliação de Desempenho .......................................25

5.3.4 Fortalecimento da Liderança para definir metas e dar feedback....................26

CONCLUSÃO ......................................................................................................................28

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................................................................29

WEBGRAFIA .......................................................................................................................29

5

Introdução

A temática norteadora desta pesquisa foi avaliação de desempenho, que possui

papel importante nos processos gerenciais das organizações, analisando

questões com relação direta a alguns dos processos da gestão de pessoas,

sendo eles: agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar

pessoas. Principalmente o fato de poder diagnosticar, através de ferramentas

específicas, o desempenho dos colaboradores em determinado período, sendo

essas ferramentas a estreita relação com todas as demais funções de

recursos humanos.

Portanto, o tema possui ligação com o relacionamento entre pessoas, cargos de

gestão e o investimento das organizações em seus colaboradores, onde

estabelece relevância diante do contexto empresarial da atualidade; fornecendo

uma visão ampla das pessoas que compõem uma organização, expondo os

principais métodos utilizados para motivá-los, e consequentemente, gerar

resultados para a empresa.

Sendo assim, podem-se considerar os seguintes objetivos neste trabalho:

analisar principais métodos de avaliação para o colaborador; compreender os

processos que complementam tal feito; verificar estratégias viáveis que a gestão

de pessoas pode utilizar.

Logo, buscou-se compreender o atual cenário organizacional que envolva

pessoas, abordando inclusive a rotina da empresa La Pastina em relação aos

temas, a fim de analisar se a mesma costuma seguir os moldes expostos,

estabelecendo a real importância do departamento de RH nas empresas.

A metodologia utilizada neste trabalho foi por meio de pesquisa bibliográfica e

webgrafias, realizando a leitura de textos que citem a temática apresentada e

possibilitando assim, a reflexão perante as situações e dados pesquisados.

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1. História Da Empresa