PimI e II

UNIVERSIDADE PAULISTA

SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO

KELLYANE DE JESUS OLIVEIRA

Projeto Integrado Multidisciplinar I

MÓVEIS GAZIN

Porto Velho-RO

2015

KELLYANE DE JESUS OLIVEIRA

Projeto Integrado Multidisciplinar I

MÓVEIS GAZIN

Porto Velho-RO

2015

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RESUMO

As grandes empresas entendem que o desenvolvimento da educação corporativa é uma vantagem competitiva e respaldada pela diretriz estratégica da empresa.

O conteúdo deste trabalho traz a visão de sustentabilidade e de principais resultados com as informações da área empresarial econômico e financeiros e os indicadores que retratam, de forma integrada, o desempenho Gazin nas áreas social para a divulgação junto à sociedade.

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SUMÁRIO

1.1 Fundamentos de Administração – Descrição da Organização

1.1.1-Denominação e forma de constituição............................................................... Pg. 5

1.1.2-Dados e fatos relevantes da origem da organização....................................... Pg. 5

1.1.3-Natureza e ramo de atuação................................................................................ Pg. 5

1.1.4-Informações sobre o porte da empresa.............................................................. Pg. 5

1.1.5-Relações das filiais............................................................................................. Pg. 5

1.1.6 Numero de funcionários...................................................................................... Pg. 6

1.1.7-Principais produtos............................................................................................ Pg. 6

1.1.8-Principais fornecedores, principiais insumos, materérias-prima serviços por eles fornecidos.................................................................................................................... Pg. 6

1.1.9-Principais mercados e principais segmentos desses mercados em que se encontra o cliente alvo.................................................................................................................. Pg. 6

1.1.10-Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um............................................................................................................................... Pg.6

1.1.11-Organograma.................................................................................................. Pg. 6

1.1.12-Análise da prática atual da organização....................................................... Pg.7

1.1.13-Descrever e analisar as práticas de gestão da empresa relativas................ Pg.7

1.2-Recursos materiais e patrimoniais................................................................... Pg. 7

1.2.1 desenvolvimento pesquisa sobre a organização e procedimentos dos recursos patrimoniais, humanos, financeiros e tecnológicos utilizados pela organização.

1.3-Tecnologia da Informação............................................................................... Pg.7

1.3.1- Apontar aspectos relevantes do sistema de informações organizacional e técnicas de informática utilizadas, de acordo com o desenvolvimento da disciplina Técnica de Informática............................................................................................................... Pg. 7

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INTRODUÇÃO

Neste trabalho represento que a empresa gazin é um gigante mercado de varejo, com respectivas relevantes. A gazin tem a objetividade de fazer negócios sustentáveis com uma perspectiva de longo prazo, contribuindo para o desenvolvimento econômico e social e para um meio ambiente saudável, missão oferecer sempre o melhor em produtos e serviços, com atendimento diferenciado, visão e valores.

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1.1-Fundamentos de Administração – Descrição da organização

1.1.1-Denominação e forma de constituição.

Razão Social: GAZIN - INDÚSTRIA E COMERCIO DE MÓVEIS E ELETRODOMÉSTICOS LTDA.

Nome Fantasia: GAZIN

1.1.2-Dados e Fatores Relevantes da Origem da Organização.

De uma pequena loja inaugurada há quase 50 anos em Douradinha, no interior do Paraná, surgiu a Gazin, uma das maiores empresas do Brasil, com 210 lojas de varejo em 7 estados, além de 5 indústrias de colchões e estofados e 13 centros de distribuição de mercadorias. Mário, na época com 16 anos de idade, trabalhava em uma das muitas lojas que sofriam com a crise financeira que assolava o país. Ao saber da intenção do proprietário em vender o estabelecimento, Mário imediatamente reconheceu uma excelente oportunidade de negócio. Sua visão de