Planejamento Estratégico na Prática

Planejamento Estratégico na Prática

Implementando em 5 passos essenciais a construção do sucesso (e perenidade) na sua empresa!

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Marcos Purin

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Sobre o Livro

Nesse livro voce aprenderá um médoto que consolida o que há de anos de estudo e experiências a serem aplicados da maneira que voce possa conduzir e entender.

Terá a capacidade de iniciar um diagnóstico na sua empresa, entender quais as suas forças, as suas fraquezas e o ambiente a que pertence, podendo observar claramente as oportunidades e as ameaças.

Nós brasileiros não temos histórico de planejamento, mas nosso objetivo é quebrar esses paradigmas e construirmos um futuro melhor para nossa empresa, comunidade e consequentemente um Pais forte do jeito que desejamos Ninguem deseja trabalhar em uma empresa em eterna dificuldade, em uma comunidade que não cresce e muito menos em um Pais que não se desenvolve.

Este livro contem um método, de 5 passos, para aplicação dos conceitos de Estratégia e Planejamento Estratégico, coletados ao longo de mais de 20 anos de experiência profissional e acadêmica.

O Livro Planejamento Estratégico na Prática além de auxiliar na construção, também aborda questões essenciais de liderança e coaching, tanto para você quanto para a sua equipe. Esse é o meu compromisso com o seu sucesso.

 

Escrito e produzido para Pequenas e Médias empresas, todo o conteúdo do livro foi criado e desenhado para todos empresários, executivos, gerentes e demais pessoas que queiram verdadeiramente implantar a metodologia e construir um rumo para sua empresa, provendo uma construção sólida.

Voce, tanto quanto eu, desejamos a prosperidade de nossos negócios, que sejam perenes e rentáveis, contribuindo para a sociedade de forma justa.

Dica do Autor: recomendo a abertura de uma pasta,ou sistema de arquivo semelhante para acomodar todos os anexos (documentos e tabelas), a fim promover uma organização adequada a este projeto.

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Copyright

Author

Marcos Damiano Purin

Copyright © 2015 [Marcos Purin]

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Introdução

Antes de iniciar a leitura, preciso lhe explicar algo de extrema relevância: esse é um livro voltado para a aplicação de um método, esse não é um livro de estudo acadêmico, direcionado para a ser aplicado na sua empresa, de forma que possa lhe ajudar a construir um rumo de sucesso. Meu objetivo ao escrever o livro é prover as pessoas de solução para os problemas, não adicionar conceitos teóricos.

Mas, porque voce está lendo ese livro?

Quer algo diferente, tem em mente que algo deve ser feito para melhorar a sua empresa, mas não faz ideia de como e nem por onde começar. Sabe que algo deve ser mudado, que não está certo, que pode ter outra solução, outras maneiras de pensar.

Voce provavelmente procura melhores resultados, quer entender melhor a sua empresa, e como ela se comporta no ambiente em que está inserida, quer entender por que as vendas caem e por que elas sobem, entender os movimentos cíclicos do mercado.

Tambem deve desejar entender como sua empresa é afetada pelas  altas e baixas da economia e como se “blindar” contra esses eventos, quais mecanismos aplicar para controlar os períodos de queda, ou, como tambem chamamos "vacas magras".

Adiciono a minha lista de problemas, as pessoas não sabem quais metas perseguirem, nem tão pouco a interação entre elas para a empresa trabalhar num único sentido, então a esse fenômeno eu chamo de todos na mesma empresa mas em direções opostas.

Sua procura é para que os resultados sejam constantes e as entregas desses sejam com ritmo e cadência, sem aquela correria no último trimestre, último mes ou pior, “a última semana”, para "bater as metas". Que essa construção seja progressiva durante a jornada e não um fardo diário a ser carregado.

Vamos conversar um pouco sobre problemas e oportunidades que deve estar enfrentando, pois creio que como eu, provavelmente encontrará ou se encontra nas seguintes situações:

A empresa está tão ruim, tão desorganizada que voce nem sabe por onde começar, ou o pior, nem sabe qual o problema é mais sério. As equipes não se conversam e quando o fazem é para trocar acusações, ficando muitas vezes num fogo cruzado dentro da mesma empresa.

Tambem está enfrentando uma queda contínua dos resultados, o que está sufocando o caixa da empresa, necessitando aporte contínuos de empréstimos, atrasos nos pagamentos a fornecedores e problemas com bancos, isso se não estiver pagando títulos em atraso e os credores batendo todos os dias a sua porta.