Planejamento e controle de produção

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

ELIEZER RODRIGUEZ DO CARMO RA: 3922776127

FERNANDO COELHO DA S. ZEVIANE RA: 5400942392

JULIANE FRANCISCO GONÇALVES RA: 5400975612

PEDRO J. DE CAMPOS ARRUDA RA: 5442124254

RENATA DE SOUZA SOARES RA: 5441138091

Atps Etapa 1 e 2

PROFESSOR: JOSÉ ALEXANDRE

Campo Grande- MS

02 de Outubro de 2014.

INTRODUÇÃO

Com finalidade de compreendermos o que trata o Planejamento e Controle da Produção (PCP) abordará seus conceitos básicos, sua aplicação e sua importância dentro das organizações. Intuito deste trabalho é descrever as principais ferramentas do planejamento e controle, e também demonstrar que com estas simples ações, além de facilitar o processo de desenvolvimento produtivo, inibirá diversos prejuízos que podem ser ocasionados com a má utilização e ainda solucionar com melhores diretrizes para aplicação dos recursos existentes. Com o apoio das atividades abordadas em sala de aula e as pesquisas realizadas, com esta atividade esperamos atingir o conhecimento necessário para o assunto abordado.

Conceito de programação da produção como o plano de produção é muito amplo e genérico, a programação da produção precisa detalhá-lo para que possa ser executado no dia a dia da empresa. Programar a produção significa determinar quando deverão ser realizadas as tarefas e operações de produção e quando deverá ser feito. Na realidade, programar a produção é estabelecer uma agenda de compromissos para as diversas unidades envolvidas no processo produtivo da empresa.

ETAPA 1

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP)

Para atingir seus objetivos e aplicar adequadamente seus recursos, as empresas não produzem por acaso. Nem funcionam de improviso. Elas precisam planejar antecipadamente e controlar de forma adequada sua produção. Para isso, existe o planejamento e controle de produção (PCP) que visa aumentar a eficiência e a eficácia de empresa.

O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possível. O planejamento está voltado para a continuidade da empresa e focaliza o futuro. A sua importância reside nisto sem o planejamento a empresa fica perdida no caos.

Por sua vez, o controle é a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam executados da melhor maneira possível. A tarefa do controle é verificar se tudo está sendo feito de acordo com o que foi planejado e organizado, conforme as ordens dadas, para identificar os erros ou desvios, a fim de corrigi-los e evitar sua repetição. Ambas as definições apresentadas de planejamento e controle São genérica, mas ilustram muito bem o seu significado. Planeja e controla a produção desses serviços, cuidando da quantidade de mão de obra necessários, para a oferta dos serviços no tempo no espaço, a fim de entender à demanda dos clientes e usuários. Partindo dos objetivos da empresa, o PCP planeja e programa a produção e as operações das empresas, bem como as controla adequadamente, para tirar o melhor proveito possível em termos de eficiência e eficácia. A finalidade do PCP é aumentar eficiência e eficácia do processo produtivo da empresa. Trata-se, portanto, de uma dupla finalidade atuar sobre os meios de produção com o propósito de aumentar e eficiência e cuidar para que os objetivos de produção sejam plenamente alcançados a fim de aumentar a eficácia. Projeto de produção nessa fase procura-se definir como o sistema de produção funciona e quais as suas dimensões, com o propósito de estabelecer os parâmetros do PVP. O projeto de produção é relativamente permanente e sofre poucas mudanças com o tempo, a não ser que ocorram alterações com a aquisição de novas máquinas, novas tecnologias etc. No planejamento da produção tudo precisa ser planejado antecipadamente para evitar desperdícios, perdas de tempo, atrasos ou antecipações desnecessárias. O processo produtivo deve funcionar como um relógio desde que seja devidamente planejado. O planejamento da produção (PP) constitui segunda fase do PCP, vindo logo depois do projeto de produção. Em outros termos, o plano de produção deve ser implantado para que se passe a sua execução. Como esse plano cobre um período de tempo geralmente longo, ele deve ser detalhado e transformado em programas de execução diária. Esse programa deve ter praticidade suficiente para dar ordens claras e simples a todas as unidades ou seções envolvidas direta e indiretamente no processo produtivo da empresa. Controle da produção a palavra controle tem sido mal interpretada e frequentemente as associada a punições, vigilância e restrições. Em administração, todavia, ela é utilizada no sentido amplo de guiar e regular as atividades da empresa, a fim de garantir o alcance dos objetivos almejados. Se tudo corresse exatamente de acordo com o que foi planejado, não haveria nenhuma necessidade de controle. Existe controle exatamente porque sempre alguma coisa sai diferente daquilo para qual foi planejada. Em resumo, objetivo do planejamento e controle da produção é então obtê-la e mante-la. São importantes porque levarão a empresa a produzir melhores produtos, a fazer melhoramentos contínuos e aperfeiçoar o processo de produção. Os resultados alcançados com planejamento e controle da produção são muitos, altos índices de produtividade e qualidade, menor índice de falhas e erros e consequentemente, menor custo de produção, facilidade em atingir metas e objetivos traçados, decisões mais acertadas, melhor gerenciamento dos recursos disponíveis, melhor fluxo de informações e compatibilização dos diversos setores da empresa, maior satisfação do cliente.

De acordo com autor Márcio Eduardo Corrêa Sampaio (2008) planejamento “é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente.”,

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