Política de Gestão de Pessoas
Artigo: Política de Gestão de Pessoas. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: eloz • 13/10/2014 • Artigo • 478 Palavras (2 Páginas) • 840 Visualizações
Política de Gestão de Pessoas
julho 2010
Política de Gestão de Pessoas
Política de Gestão de Pessoas 5
1. Política
No Sistema Eletrobras, as pessoas são agentes e beneficiárias do fortaleci- mento organizacional, contribuindo para a competitividade, rentabilidade e sustentabilidade empresarial.
A gestão de pessoas deve estar direcionada a soluções que proporcionem con- dições adequadas ao desenvolvimento, valorização e retenção de pessoas.
As lideranças devem adotar modelos de gestão e ambientes de trabalho capazes de motivar e comprometer as pessoas com a estratégia empre- sarial, visando o desenvolvimento das competências profissionais, a excelência e o alcance dos objetivos organizacionais.
Os colaboradores devem atuar com foco em resultados, empreendedoris- mo, inovação, ética e transparência.
Desta forma, a Gestão de Pessoas deve estar estruturada para tornar o Sis- tema Eletrobras o maior sistema empresarial global de energia limpa, com rentabilidade comparável a das melhores empresas do setor elétrico.
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2. Diretrizes
1. Assegurar a qualidade dos processos de seleção, movimentação e sucessão de pessoas, atendendo às demandas conforme o planeja- mento estratégico da força de trabalho e o perfil de competências necessário ao sucesso dos negócios organizacionais.
2. Consolidar a política de carreira e remuneração baseada na me- ritocracia.
3. Assegurar o nível adequado de capacitação e desenvolvimento das pessoas nas competências profissionais necessárias ao aten- dimento dos processos empresariais.
4. Promover a gestão do conhecimento no Sistema Eletrobras, vi- sando o aperfeiçoamento contínuo dos processos.
5. Promover o acompanhamento contínuo do desempenho dos colaboradores, orientando o desenvolvimento na carreira, com foco em resultados e competências.
6. Promover o reconhecimento dos colaboradores e equipes que contribuírem de forma diferenciada para a concretização dos objetivos e metas da organização.
7. Desenvolver nas lideranças as competências gerenciais, especial- mente aquelas voltadas à gestão de pessoas, de forma continuada e alinhada às orientações estratégicas.
8. Promover a gestão das informações pessoais e profissionais dos colaboradores, com transparência e respeito à confidencialidade.
9. Promover a gestão do clima organizacional, visando a melhoria contínua do nível de satisfação dos colaboradores.
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10. Estimularumaculturaempresarialqueleveaocomprometimento dos colaboradores com a estratégia organizacional.
11. Incentivar práticas de gestão que estimulem a responsabilidade social e condutas éticas de negociação entre as empresas e as entidades representativas dos empregados.
12. Priorizar a segurança e a
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