Problematização Bell - G Log - Introdução a Logistica (2)

PROBLEMATIZAÇÃO INTRODUÇÃO A LOGISTICA – Global Log e Bell

Você acabou de ser contratado pela Global Log uma empresa de grande porte e que atua globalmente e está em um conflito entre atuar de forma tradicional ou desenvolver estratégias competitivas globais. A equipe de logística é liderada por Sérgio (seu gestor), o qual foi informado pelo setor de RH que sua formação é voltada para o área da logística, ao realizar sua integração funcional foi percebeu que a visão dos colaboradores e de uma logística tradicional, não sabem que a logística pode ser vista como parte do gerenciamento da cadeia de abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo de armazenagem eficiente e econômico de matérias-primas e dos demais materiais necessários para a transformação em produto acabado, sempre preocupando-se em atender as exigências dos clientes.

Ao se encontrar com o seu gestor você fez tais observações sobre a logística integrada, essas observações fizeram com que Sérgio reunisse sua equipe e os convidasse para repensar a logística tradicional, infelizmente para a maioria dos membros da equipe, a palavra logística ainda lembra meios de transporte, ou seja, caminhões, navios, aviões. Mas a realidade não é mais essa! Sérgio precisa convencer a sua equipe de que a integração entre as áreas de apoio, com destaque na administração, marketing, produção, forma o contexto atual da logística, no qual se trabalha uma gestão coordenada entre as atividades inter-relacionadas, substituindo a pratica anterior.

Dentro desse contexto, e para auxiliar Sérgio a convencer sua equipe, cite exemplos de situações, procedimentos e posturas que precisam ser ajustados para que a empresa se torne competitiva e responda as questões abaixo:

1. Que relação a empresa a qual trabalha (trabalhou) possui com a situação apresentada? (3´)
2. Por que os membros deste setor tinham uma visão tradicional da logística? (3´)
3. De que forma a visão tradicional da logística pode se tornar uma dificuldade a organização? (4´)
4. O cenário apresentado lhe permite identificar problema? Qual ou quais? (5´).
5. É possível prever com antecipação tal problema? Como? (10´)
6. Elabore sua conclusão de entendimento do case. (5´)
7. Socialize em equipe e elabore uma conclusão geral. (15´)

 Cenário 02.

A Bell computer está se encaminhando para uma situação complicada. Essa fabricante de PCs vem crescendo rapidamente. Isso vem causando gargalos em suas operações à medida que tenta acompanhar a demanda em crescimento. Os executivos da Bell conseguem apenas enxergar que durante a metade do próximo ano, os sistemas utilizados para coordenar sua cadeia de suprimento deverão se esfacelar, pois não serão capazes de lidar com o volume de projetos futuros da Bell.

Prevendo tais gargalos, a Bell contatou duas empresas de software de cadeia de suprimento que fizeram propostas de sistemas que poderiam lidar com o volume e a  complexidade de tarefas que a Bell precisa realizar. No entanto, essas duas empresas de software estão oferecendo tipos de produtos muito diferentes.

A primeira empresa, a SCSoftware, propõe um sistema pelo qual a Bell obteria uma licença. Isso permitiria a  Bell que utilizasse o sistema sempre que precisasse. Porém , a Bell ficaria responsável pela manutenção desse software, o que exigiria gastos significativos.

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