Processo Administrativo na empresa
Por: adriana.veronezi • 22/9/2015 • Pesquisas Acadêmicas • 3.970 Palavras (16 Páginas) • 246 Visualizações
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS
PROFESSOR EAD – Maria Renata M.G. Dalpiaz
PROFESSOR-TUTOR - LUCIANA VAZ AMADOR
SÃO CAETANO DO SUL / SP
2014
Sumário
INTRODUÇÃO..........................................................................................................................3
1. O que é Planejamento?............................................................................................................4
1.1.Planejamento Estratégico..........................................................................................4
1.2. Planejamento Tático................................................................................................5
1.3. Planejamento Operacional........................................................................................5
2. Análise do texto 1: Veja o futuro antes dos outros.................................................................6
3. Análise do texto 2: O desafio do administrador do futuro......................................................6
4. Definição da função administrativa “Organização”?..............................................................8
4.1. Tipos de Organização:..............................................................................................8
4.2. Tipos de “Organização”:..........................................................................................9
4.3. Tipos tradicionais de estrutura organizacional:.......................................................9
5. Projeto de extensão universitária..........................................................................................13
5.1. Campanha para doação de sangue.........................................................................13
5.2. Campanha terá parceria com os Hospitais de São Caetano do Sul.......................15
6. Direção e Controle...............................................................................................................16
7. Conclusão..............................................................................................................................19
Bibliografia...............................................................................................................................20
INTRODUÇÃO
Ao longo dos tempos o ser humano buscou melhores maneiras de aplicar aos novos métodos para administrar seus esforços, implantações, projetos e resultados.
Em meio a grande abundância, mas também de racionamento de modo geral, mudanças das necessidades governamentais e empresariais, sócio ambiental a administração de processos tem sido vital para todos esses elementos, e com base as necessidades e junto a órgãos competentes tem formado grande opiniões, formatando grandes idéias e projetos que fazem e vão continuar fazendo grandes diferenças essenciais o mundo de hoje.
Governo, instituições e pessoas, tentam pensar e andar cada vez mais juntos fazendo com que os processos sejam essenciais para todos.
Assim se faz a administração de processo ao bem de todos.
1. O que é Planejamento?
É definir caminhos e objetivos, verificar o estado atual das coisas e as necessidades, desenvolver premissas sobre condições futuras. Identificar meios para alcançar os objetivos, implementar e programar os planos de ação necessários.
Planejamento é o processo de determinar o futuro e dar o curso a ação para a realização dos objetivos organizacionais.
Além de ser um processo de tomar as decisões e se programar, o planejamento é uma dimensão das competências administrativas e intelectuais. No atual conceito da psicologia, planejar é uma função cognitiva superior, um tipo refinado de habilidade. A decisão e a capacidade de lidar com o futuro por meio do planejamento, portanto, uma forma de inteligência.
O processo de planejamento poder ser definido como:
• Planejar é definir objetivos ou resultados a serem alcançados;
• É definir meios para possibilitar a realização de resultados desejados;
• É interferir na realidade, para passar de uma situação conhecida a uma outra situação desejada, dentro de um intervalo definido de tempo;
• É imaginar e trabalhar para construir uma situação, que não resultaria da simples evolução dos acontecimentos presentes;
• É definir um objetivo, avaliar as alternativas para realizá-lo e escolher um curso especifico de ação.
1.1. Planejamento Estratégico
È o processo de estrutura com prazos que esclarece os cursos de ação de uma empresa e suas metas e objetivos que precisam ser alcançados.
Algumas etapas e características do planejamento estratégico.
1-Definição dos objetivos.
2-Análise ambiental externa.
3-Análise organizacional interna.
4-Formação de alternativas.
5-Elaboração de planejamento.
6-Implementação e execução.
7-Avaliação de resultados.
1.2. Planejamento Tático
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