Processo de atração e retenção de talentos
Por: Renata Faria • 1/6/2015 • Monografia • 13.394 Palavras (54 Páginas) • 342 Visualizações
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FACULDADE ANHANGUERA...
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Clarice Felipe Viegas RA 3776739797
Néliton de Resende R$ 4242839325
Renata Silva Faria RA 3708597997
PROCESSO DE ATRAÇÃO E RETENÇÃODE TALENTOS NUMA ORGANIZAÇÃO
Belo Horizonte - MG
2015
Dedico esse Trabalho ao Deus Sempiterno, e a todos que direta ou indireta contribuíram para meu sucesso profissional.
RESUMO
O presente estudo tem por objetivo central caracterizar um estudo sobre grande importância da motivação com uma eficiente ferramenta no trabalho, que influi muito positivamente no processo de atração e de retenção de talentos em uma organização. O qual se pode percebe na pesquisa, que a motivação é bastante centrada na empresa investir em benefícios, projetos, na cultura e no aspecto positivo de trazer aos seus profissionais asatisfação e o crescimento profissional, de cuja forma, a organização possa também se destacar pela melhor funcionalidade de seus empregadores e resultados diante dos seus concorrentes e atual mercado financeiro rumo ao crescimento e expansão, que por fim a gestão acaba identificando talentos que se destacam no ambiente organizacional e propõe medidas de retenção, para que a empresa possa cada vez mais investir no profissional competente, que afinal traz crescimento e produtividade a dada organização por suas habilidades profissionais.
Palavras-Chaves:Motivação, Ferramenta, Gestão, Retenção, Talentos.
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 08
2.FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 11
2.1 A Importância da Motivação..........................................................................................15
2.2 Motivação e Satisfação no Trabalho...............................................................................16
2.3.1 Motivação com Sinônimo de Eficácia...........................................................................20
2.4 Gestão Estratégica de Pessoas e Talentos......................................................................21
2.5 Cultura e Clima Organizacional......................................................................................22
2.6 Liderança e Desenvolvimento de Equipes na Gestão de Talentos................................23
2.7 Motivação no Ambiente Empresarial e Planejamento Motivacional de Talentos.....25
2.7.1 A função do Lider no Contexto Organizacional na Motivação de Talentos........... 28
3. METODOLOGIA CIENTÍFICA 30
3.2 Método da Pesquisa..........................................................................................................30
3.3 Participantes da Pesquisa ...............................................................................................30
3.4 Instrumentos......................................................................................................................31
3.5Coleta de Dados ................................................................................................................31
4. ANÁLISE DOS RESULTADOS DA PESQUISA 32
5. CONCLUSÕES 41
7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 44
ANEXOS..................................................................................................................................51
LISTA DE FIGURAS E TABELAS
Figura 1 –Ciclo Motivacional........................................................................................ | 13 |
1. INTRODUÇÃO
A motivação tem sido na atualidade uma das mais importantes ferramentas gerenciais na conquista de interesses, na busca do crescimento empresarial e profissional nas organizações devido seu poder de influência e sua teoria que se aplica em buscar gerir talentos, reter talentos, e capacitar o quadro funcional e produtivo de uma empresa.
A partir desta pesquisa a motivação começou a ser observada como um diferencial dentro das organizações. Com a motivação surge também a figura do líder, cuja principal característica moderna e justamente motivar e direcionar os seus comandados a atingir os objetivos da organização. A motivação passa pelos líderes! Como não é fácil encontrar líderes a motivação vem tornando-se um desafio para a administração moderna. Por que a motivação é tão importante para a organização, qual é o seu diferencial? E o que contribui no processo produtivo? Podemos começar a entender estas e outras perguntas, compreendendo um pouco o panorama atual de competitividade, globalização e modernização dos fatores de produção.
As organizações modernas não são meros locais de trabalho com ambientes arejados, mas se constituem em espaços nos quais ocorrem várias interações e representações humanas. As recentes tendências como qualidade total, globalização, reestruturação tecnológica, e Marketing de Relacionamento que engloba todos esses fatores no mercado, impõem uma preocupação com o elemento humano no processo de fidelização de clientes nas empresas atuais. É o fator diferencial que, por meio do trabalho, faz a engrenagem funcionar e constitui a fonte de referência para a construção social e o incentivo ao crescimento mercadologico da qualidade do produto ou serviço oferecido e entender o perfil do cliente e suas exigências quanto ao que o mesmo adquire.
A importância desse estudo no âmbito organizacional é de suma relevância para asorganizações modernas, diante da necessidade, de algum modo, estreitar o relacionamento com seus profissionais. Atualmente a empresa tradicional não utiliza nenhuma prática de estratégias da ferramenta de gestão de retenção de talentos necessárias para que aconteça a fidelização dos seus profissionais as normatizações e politicas internas da organização.
Desse modo, o estudo será altamente relevante para o aumento da compreensão a respeito do tema fornecendo subsídios para um planejamento de retenção e gestão de talentos através da abordagem motivacional.
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