Processo de planejamento

1 – PLANEJAMENTO

Segundo o Dicionário Aurélio, planejamento é o ato ou efeito de planejar. É um processo que estabelece um conjunto de ações coordenadas, as quais visam atingir determinados objetivos. Durante o planejamento é construído um roteiro de ações para se atingir determinado objetivo ou objetivos num determinado espaço de tempo.

Pode-se afirmar que planejamento apresenta certos procedimentos, dentre eles:

A definição dos objetivos, o que será alcançado em determinado período;

A definição dos caminhos que levarão aos objetivos pretendidos;

A definição da manutenção, aprimoramento ou implantação de processos;

A definição de um roteiro de ações, acompanhamento e reações para cumprir o planejamento.

Logo, podemos compreender o planejamento como um roteiro de ações a serem executadas ao longo de um período pré-estabelecido, utilizando-se de todos os meios pré-determinados para atingir os objetivos traçados.

No topo da pirâmide organizacional está o nível institucional que elabora o planejamento estratégico, o carro-chefe do planejamento empresarial. É neste nível institucional que acontece uma profunda análise dos ambientes internos e externos, que é determinado o caminho a ser seguido pela organização pelos anos seguintes e coordena a alocação de recursos.

Na organização não governamental ABRANGE o planejamento estratégico coube ao Presidente, Marcos Becker, e aos quatro diretores, Adão Pinheiro, Diretor de Projetos, Felipe Figueredo, Diretor Financeiro, Luciano Borges, Diretor Administrativo e Ricardo Carneiro, Diretor Técnico. Nosso objetivo é reintegrar à sociedade egressos do sistema prisional com colocação qualificada no mercado de trabalho. Para isso precisamos o apoio da unidade prisional, que fornecerá o local para a realização de quatro cursos: jardinagem, construção civil, informática e contabilidade, onde os alunos serão matriculados conforme seu interesse e escolaridade adquirida anteriormente a sentença. Também buscaremos junto a empresas o apoio para a instalação de equipamento e confecção de material didático, que serão utilizados pelos alunos e instrutores durante os cursos. Junto às instituições parceiras, também buscaremos posições para a recolocação daqueles que forem aprovados nos cursos.

Somente o planejamento estratégico é insuficiente para alterar uma empresa. Ao se estabelecer objetivos de longo prazo representa que ações imediatas serão tomadas para operacionalizar todo processo planejado. Para que a operacionalização do que foi planejado estrategicamente seja executado é necessária a elaboração dos planejamentos táticos e

operacionais de forma integrada. O planejamentos tático visa otimizar uma ou várias áreas da empresa e não esta como um todo. Logo, o tático decompõe os objetivos, estratégias e políticas estabelecidas durante o planejamento estratégico. O planejamento tático é desenvolvido nos níveis intermediários da organização, sendo sua principal finalidade a utilização eficiente dos recursos previamente estabelecidos no plano estratégico. Difere-se planejamento estratégico por ter prazos mais curtos, menor abrangência e apresentar menores riscos podendo ser assim, mais flexível e passível de correção em tempo hábil.

Quanto à ABRANGE, o tático começa pela confecção do material didático e instalação das salas de aula. Passando logo para a seleção dos alunos e capacitação dos instrutores voluntários. Uma vez que tenhamos os instrutores capacitados montamos os cronogramas dos cursos e método de verificação de aprendizagem.

A etapa final do planejamento consiste em formatar o plano desenvolvido, através de metodologias de desenvolvimento. Tal responsabilidade fica por conta do planejamento operacional que, em poucas palavras, é o plano de ação que será aplicado no dia-a-dia da organização. Nesta fase são contabilizados os recursos necessários para desenvolvimento e implantação, são apresentados os procedimentos a serem adotados, são apontados os responsáveis pela implantação e execução dos procedimentos determinados estrategicamente. Isto tudo atrelado a métodos, orçamentos e cronogramas predefinidos, lá no estratégico. Comparando-o com o tático, o planejamento operacional compreende prazos menores, sua abrangência é menor, apresenta riscos menores e possui flexibilidade maior em sua execução do que o planejamento tático. Na ABRANGE, o planejamento operacional é ministrar aulas de maneira elucidadiva e inclusiva. Fazer os alunos aprimorarem suas habilidades e desenvolver suas capacidades, afim de capacitá-los a se reintegrarem a sociedade de forma produtiva ao deixarem o sistema prisional.

RELATÓRIO SOBRE O PROJETO

O Projeto visa à inclusão de profissionais no mercado de trabalho, com foco nos ex-detentos do Sistema prisional Brasileiro, gerando oportunidades de emprego, renda e cidadania. Este Projeto Social tem como objetivo, investir, incentivar e recuperar esses profissionais, O Projeto consiste em disponibilizar cursos de qualificação por ensino em EAD, usando o sistema de vídeo-aulas e apostilas, que vão contribuir e auxiliar na qualificação profissional dos detentos. Neste projeto serão oferecidos aos apenados cursos de jardinagem, pedreiro, informática e contabilidade.

Serão 3 aulas por semana, encontros presenciais obrigatórios, cada encontro conta com apresentação de vídeo-aulas e realização de atividades presenciais, com assistência de um instrutor. Os instrutores serão