Processos decisórios

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ADMINISTRAÇÃO

PROCESSO DECISÓRIO 

QUESTIONÁRIO PROCESSO DECISÓRIO

MACAPÁ

 2015

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GUILHERME MEDEIROS DE MONT`ALVÃO

QUESTIONÁRIO PROCESSO DECISÓRIO

Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Processo Decisório, do curso de Administração, da UNIP – Universidade Paulista, pelos acadêmicos da Tuma AP 03-N II, sob a orientação do Professor Gilberto e servirá como nota parcial de avaliação.

MACAPÁ

2015

QUESTIONÁRIO PROCESSO DECISÓRIO

1. De forma analítica dê seu entendimento sobre o processo decisório.

• Processo decisório é o ato de escolher em determinada circunstância a decisão mais adequada e que beneficie uma organização.

1. Porque devemos dar importância no processo decisório ?

• Processo decisório é determinante para a administração de uma empresa, pois é com isso que se escolhe um caminho para minimizar aos riscos de perdas através da tomada de decisões pensadas e acertadas.

1. Pela circunstancia do atual cenário destaque uma análise para se manter competitivo no mercado tendo como base, que objetivos na tomada de decisão.

• O administrador precisa ser sempre pensar em maximizar ganhos para que possa tomar decisões pensando nesses objetivos para que sua empresa sempre prospere mantendo-se assim sempre competitivo no mercado.

1. Determine de acordo com qualquer teórico sua analise pessoal sobre o que significa decidir.

• Decidir é escolher dentre várias alternativas a que melhor se adequa na solução de algum problema ou para melhoria de algo.

1. Diferencie analiticamente informação e comunicação do processo decisório.

• Informação está ligada a adquirir conhecimento e a comunicação é a transmissão desse conhecimento, diante disso no processo decisório é de suma importância adquirir esse conhecimento para tomar as decisões cabíveis

1. Elabore comentário sobre a destacada importância da informação do processo decisório.

• Informação é a base para o saber, um administrador de uma empresa necessita do saber, entender e conhecer as situações a que está inserido para assim melhorar seu desempenho na empresa assim desenvolvendo a mesma e a tornando mais lucrativa através de escolhas certas para cada tipo de problema que possa surgir.

1. Cite no mínimo 3 ou mais característica  da informação relevante para o processo decisório.

• A informação deve ser completa de todos os fatos, deve ser de fonte segura e confiável e deve ser importante e útil.

1. Comente sobre as decisões rotineiras e não rotineiras no processo decisório

• Decisões rotineiras são tomadas como resposta a um problema relativamente definido e conhecidos, são soluções ou decisões que geralmente precisa adotar para solução o problema e as não rotineiras são decisões ou soluções a um problema inesperado pouco comum.

1. Em seu entendimento analítico quem deve tomar as decisões programadas e qual o nível hierárquico pertencem?

• As decisões programadas devem ser tomadas pelo o que melhor entender a situação, geralmente os funcionários operacionais que são os que conhecem o problema melhor, pois lidam com eles frequentemente assim saberão a melhor decisão a ser tomada.

1. A chave para entender as decisões não programadas esta na analise  de como elas acontecem, diante disso que nível toma estas decisões e porque desta maneira ?

• As decisões não programadas devem ser tomadas pela administração da empresa que está capacitada e tem o conhecimento necessário para resolver as questões de uma maneira satisfatória

1. Comente sobre informações tubias e insuficientes para determinar a decisão

• A incerteza pode causar um desconhecimento de alternativas corretas para a solução do problema, causando assim risco para essa tomada de decisão tornando-a difícil de ser escolhida e executada, ou até mesmo causando a escolha errada na decisão.

1. Diferencia de forma analítica de decisões em condições de certeza e em condição de risco.

• Decisões em condição de certeza são quando se tem o conhecimento sobre a situação e com isso a solução do problema, dessa maneira é tomada a decisão coerente e com a certeza de acerto, já decisão com condição de risco não há tanto conhecimento do problema e por isso não há tanta certeza e clareza na decisão a ser tomada, baseando assim em experiências pessoais anteriores, maximizando assim o risco de perdas;

1.  Comente as decisões por condições de competição ou em condição de conflito.

• Decisão em condições de competição ou conflito ocorre quando a estratégia e a situação em si do processo de tomada de decisão são determinadas pela ação de competidores

1. De acordo com teóricos a inabilidade para se prever resultados decorre de que fatores?

• Variáveis demais na situação; poucas variáveis, mas falta de conhecimento sobre elas e variáveis demais e falta de conhecimento sobre elas.

1. Analise o planejamento estratégico e sua decisão

• Planejamento estratégico é um a planejamento pautado nas decisões que visam o desenvolvimento e controle da empresa, são tomadas por dirigentes como presidentes, diretores, gerentes etc, essa decisões geralmente são difíceis de mudar e são já tomadas a longo prazo, como por exemplo produtos novos, ampliação da empresa.

1. Analise o planejamento tático e sua decisão

• O planejamento tático é pautado na tomada de decisões operacionais e administrativas que visam o desenvolvimento das decisões tomadas no planejamento estratégico, são decisões com efeito a curto prazo com objetivo de mediar, organizar e alcançar os propostos da empresa, como por exemplo, planos de produção e de marketing.

1. Analise o planejamento operacional e sua decisão

• Planejamento operacional é pautado nas decisões rotineiras, que visam melhorar as condições para a execução dos trabalhos diários da empresa, melhorar as atividades operacionais e a execução dos projetos. E são decisões ligadas a ações que põem em praticas as decisões antes acertadas nos planejamento estratégico e tático, sempre com a decisão baseada na certeza de acerto.

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