Prointer

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

POLO: JOAO PESSOA - PB

2ª SÉRIE

NOME - JAQUELINE DA CUNHA MELO

RA - 9610525681

RELATÓRIO PARCIAL

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A TECNOLOGIA  EM  GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA,  PROCESSOS GERENCIAIS,  DIREITO EMPRESARIAL,  TECNOLOGIAS DE GESTÃO  E  RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE

PROFESSORA-TUTORA A DISTANCIA ANA CRISTINA S. AQUINO

JOAO PESSOA/PB

2015.2

PROINTER I _ ETAPA INICIAL

PROJETO EXPERIMENTAL PARA IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL NA EMPRESA ÓTICAS DINIZ

1 – INTRODUÇÃO...............................................................................................

2 – Descrição do Negócio

3 Conhecendo as Óticas Diniz..........................................................................

3.1 – Organograma da empresa...........................................................................

3.2 – Breve Histórico.............................................................................................

3.3– Caracterização da Empresa …....................................................................  

4 – CONSIDERAÇÕES FINAIS.............................................................................

5 – REFERÊNCIAS................................................................................................

INTRODUÇÃO

A capacidade de gerenciar um negócio com responsabilidade econômica e preocupação ambiental tem sido um desafio as grandes empresas atualmente, visto que na maioria das vezes, um bom planejamento não é executado por parte da gestão, o que acarreta em prejuízos graves ao meio ambiente e aos que estão inseridos dentro dele.  Uma gestão que tem como meta ser padrão em modelo de competência, deve priorizar certos aspectos na tomada de decisões nos seus negócios, é preciso maior empenho e vontade por parte de seus gestores, e para isso deve haver um maior controle e fiscalização no orçamento financeiro ,bem como coordenar as ações de pontos de vendas é fundamental, pois um estudo prévio do mercado e da realidade do consumidor local, se bem feito terá reflexo quase que imediato no aumento dos lucros e na consolidação da marca a nível regional ou mesmo nacional, dependendo dos objetivos que pretendem ser alcançados ao longo de sua trajetória.

Tendo em vista estas preocupações, o presente trabalho se mostra atento as necessidades das organizações nos dias de hoje, dessa maneira foi construído um plano de gestão no intuito de analisar uma empresa e verificar a possibilidade de que ela fosse gerida sob um novo e eficiente modelo administrativo, que visa a gerenciar processos, tanto no microambiente como no macro ambiente juntamente com um novo olhar, uma visão sustentável de negócio, ou seja, em sua tomada de decisões a empresa mostraria respeito ao meio ambiente e no desenvolvimento sustentável da sociedade.

Este projeto de desenvolvimento sustentável o PROINTER II, um projeto interdisciplinar foi organizado com o objetivo de mudar a imagem da empresa frente aos seus parceiros, colaboradores e consumidores, dando a ela características positivas no que se diz respeito ao compromisso com o meio ambiente, economia no uso de recursos, satisfação dos seus empregados e comunidade local.

Na etapa I do PROINTER II, houve visita ao escritório administrativo a uma rede de óticas na cidade de João Pessoa, conhecendo seu modelo de produção, suas políticas de desenvolvimento como merchandising, marketing do negócio e manutenção da rede de franquias tal qual a sua relação de compromisso com o consumidor usuário de óculos. Na etapa II do PROINTER II, foi verificado que políticas a empresa mantém com sustentabilidade em seus processos, em caso afirmativo, se é eficiente com relação ao uso de seus recursos, sem acarretar grandes impactos sobre o meio ambiente, pois de outro modo, faz-se necessário um programa de implantação na empresa, um sistema de gestão ambiental para melhoria na execução de suas atividades.

Como parte do projeto, conheceu-se as rotinas diárias das Óticas Diniz, as suas demandas vigentes, as instalações, a produção, o controle de qualidade, a equipe de marketing responsável por seus processos administrativos e práticas gerenciais, e aqueles que colaboram para o seu crescimento e que a mantém operacional. Este foi um estudo minucioso para conhecer o funcionamento das óticas Diniz, e sua rede de atuação na capital paraibana, bem como aqueles que sustentam e são responsáveis pelo sucesso da marca, que já referência nacionalmente, se tornando um modelo a nível regional.

Assim, a partir dos dados levantados nesta pesquisa, espera-se ter profundo conhecimento dos negócios desenvolvidos por esta organização e que medidas vem sendo adotadas pela gestão a frente da matriz varejista de acessórios da capital paraibana, no que diz respeito a se adequar a uma nova filosofia no universo do mundo corporativo, cada vez mais se modificando em suas dinâmicas  e processos gerenciais, voltados ao despertar de uma conscientização acerca do equilíbrio e bem estar do planeta.

CONHECENDO AS ÓTICAS DINIZ JOÃO PESSOA

3.1- ORGANOGRAMA DAS ÓTICAS DINIZ - MATRIZ JOÃO PESSOA

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Modelagem em Estrutura Funcional das Óticas Diniz de João Pessoa

As Óticas Diniz tem como instrumento administrativo o modelo de estrutura funcional, o qual se define pelas seguintes características:

• chefias para mais de uma função, condicionando o subordinado a desempenhar mais de uma função, recebendo ordens de mais de uma chefia.
• Pré-requisito básico a profissionalização
• organização se divide em diversas funções: (vendas, estoque, laboratório, etc.)
• todos os níveis hierárquicos se subordinam funcionalmente aos seus correspondentes níveis

superiores.

DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO

Sendo uma das grandes empresas em atividade do setor, as Óticas Diniz atua no segmento de óticas a mais de 20 anos, sendo uma marca em excelência e qualidade de seu ramo de atuação. O negócio teve inicio em meados dos anos 90, na cidade de São Luís do Maranhão, e desde então cresceu vertiginosamente frente as demais concorrentes, sob a idealização de seu fundador, o paraibano Arione Diniz.