Prointer
Por: valterjv • 5/5/2016 • Trabalho acadêmico • 1.486 Palavras (6 Páginas) • 306 Visualizações
Prointer – Etapa I
Apresentação
O empreendedor entrevistado trata-se do Sr. Pierpaolo Borghini, que é o CEO da empresa Omicron industriali que possui no Brasil uma filial que tem por razão social Omibra maquinas e equipamentos.
A Omibra iniciou as suas atividades em Junho de 2012, e é uma empresa especializada em sistemas de energia para telecomunicações, que atua em todo o país.
Tem como seus principais clientes a TIM, VIVO , Oi e Telebras, além de clientes menores provedores de internet.
Descrição do empreendimento
Nome da Empresa: Omibra Maquinas e Equipamentos
Endereço:Avenida Cachoeira 433, Vila Pindorama
Cidade: Santo André
Estado:São Paulo
Ramo de Atividades:Telecomunicações
Produtos e/ou serviços:Sistema de Energia para telecomunicações
Data de Inicio das atividades:12/06/2003
Entrevistado: CEO Pierpaolo Borghini
Entrevista
- Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?
Pierpaolo: Eu me tornei um empreendedor devido meu pai ser um empreendedor, e ele sempre me incentivou atuar como empreendedor.
- Existem outros empreendedores em sua família?
Pierpaolo: Como já me referi na primeira pergunta, meu pai é um empreendedor.
3) Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no
colégio ou faculdade?
Pierpaolo: Meu período de estudo, principalmente no momento do curso superior foi sempre focada no empreendedorismo, pois mesmo a empresa de minha família ser do ramo de telecomunicações, procurei me especializar em administração de empresa e não em um curso técnico como engenharia elétrica com ênfase em telecomunicações.Pensei que sendo um bom administrador poderia escolher as pessoas certass para cada ocupação da empresa
- Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio?
Pierpaolo: Sou formado em Administração de empresa, e como a resposta anterior, entendo que um administrador é relevante para qualquer negócio.
5) Porque muitos Profissionais tem medo de se arriscar em um
empreendimento?
Pierpaolo:Ser um empreendedor quando de sucesso, é muito bom, mas o mercado agressivo, motivação de funcionários,taxas tributarias altas, e tantos outros assuntos faz com que o empreendedor deva matar um leão por dia, e penso que ouvindo histórias de empresas fracassadas, faz as pessoas temerem serem emepreendedor.
6) Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional,
impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos
profissionais e pessoais?
Pierpaolo: Temos um projeto de tornar a empresa omibra como um polo de atuação na América do Sul, usando a sua estrutura para buscar clientes em nossos países vizinhos.
7) De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no
trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento?
Pierpaolo: Eu sempre tenho em minha mente que as pessoas de uma organização são o maior patrimônio desta, então o respeito ao próximo , ética , relações humanas e assuntos neste sentido sempre serão de suma importância.Tento sempre em minha equipe tratar os colaboradores como o principal combustível da locomotiva, chamada empresa.
8) Como você encontrou a oportunidade de empreender?
Pierpaolo: Como já comentado nesta entrevista meu pai me fez ser um empreendedor.
9) Como você avaliou esta oportunidade?
Pierpaolo:Ótima, acredito que muitos gostariam de ser um empreendedor, e quando temos oque chamo de impulso familiar, se torna muito bom e oportuno.
10) Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de
planejamento? Explique.
Pierpaolo:Quando iniciei na empresa, os processos eram realizados de uma maneira amadora e penso que o conhecimento adquirido na universidade somou muito. Pois tentei transmitir ao grupo inclusive meu pai que na época era o CEO do grupo, que tínhamos que ordenar os processos, e isto é um ponto que impacta muito na organização, pois tivemos que convencer funcionários que a quase vinte anos agia de uma maneira a mudar seu método de trabalho, e isto não é fácil, pois como já disse os colaboradores são meu maior patrimônio, mas também o elemento que gera mais trabalho para organizar em uma empresa.
11)Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um
negócio?
Pierpaolo: Sinceramente nenhum, comecei na empresa aos dezesseis anos sem antes nunca ter trabalhado em outra empresa.
12)Quais são suas forças e fraquezas?
Pierpaolo:falar de nós mesmo eu sempre acho algo difícil, e vejo coo uma fraqueza minha é a teimosia, e um ponto forte é a persistência e saber ouvir as pessoas.
13)Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas
habilidades para tocar o negócio?
Pierpaolo: No passado tivemos, mas problemas de pensamentos fez com que buscássemos a separação, e entendo que se os sócios que são os que direcionam a empresa não tiverem com o mesmo pensamento empreendedor, a chance da empresa ruir é muito grande.
14)O que significa ter ética nos negócios para você?
Pierpaolo:Como da origem da própria palavra, ter ética é ter bom costume para tudo o que for feito, desde apertar um parafuso, ao fechamento de um contrato milionário, sempre acompanhar o bom costume.
15)Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o
negócio?
Pierpaolo: Quando iniciei na empresa a mesma já tinha uma saúde financeira boa, mas meu pai iniciou o trabalho com fruto de suas reservas ajuntadas ao longo da vida, somado a indenização de sua ultima empresa que trabalhou por dezoito anos.
16)Onde e quando obteve estes recursos?
Pierpaolo: Como já respondido anteriormente meu pai iniciou o trabalho com fruto de suas reservas ajuntadas ao longo da vida, somado a indenização de sua ultima empresa que trabalhou por dezoito anos.
17)Quando e como obteve o primeiro cliente?
Pierpaolo:Após uma concorrência muito desgastante ganhamos um ótimo contrato com a TIM.
18)Qual foi o momento mais critico do negócio? Como foi superado?
Piepaolo:Em 2006 em meio a um contrato com a TIM, recebemos a informação do congelamento do contrato, pois a TIM iniciou um novo modelo de implantação renomeado “swape”.E desta fase nos obrigou a buscar novos Clientes, e a conquista do fornecimento para a OI foi a que chamamos popularmente a “salvação da lavoura”
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