Prointer de Logísticas na Administração

                                                  SÃO PAULO 2014

ANEXO 1

FICHA ROTEIRO DO PROINTER

DEFINIÇÃO DO TEMA	Facilidades e formas de armazenagem com o fluxo de produtos para clientes e-commerce.
SELEÇÃO DO ALVO DO PROJETO	Log Style  serviços de armazenagem LTDA.
CRONOGRAMA DO PROJETO (não alterar)	1ª Etapa / entrega até dia 11/9/14 (2,0 pontos): Preenchimento da Ficha Roteiro com a definição do tema e alvo do projeto. Descrição detalhada do tema que servirá como base para o desenvolvimento do trabalho. Descrição detalhada empresa como: nome, logotipo/logomarca, motivo do nome, objetivo da empresa, razão de ser da empresa, como iniciou e se desenvolveu até chegar ao cenário atual, tamanho em número de funcionários, estrutura física, valores, missão e visão, informações sobre o segmento que atua, quem são seus concorrentes, serviço que oferece / Como realiza / Público alvo 2ª Etapa / entrega até dia 2/10/14 (2,0 pontos): Levantamento do contexto interno e externo da empresa que servirão de análise para prever ameaças e oportunidades no mercado a serem evitadas ou aproveitadas. São os questionamentos: O que? Quais? Como? Por quê? Para que? Quantos? Quando? Que levarão ao entendimento desse contexto. 3ª Etapa / entrega até dia 6/11/14 (2,0 pontos): Definir caminho para soluções, plano de ação e projeção de resultados esperados. Para que o plano seja eficaz atingindo o resultado esperado tente elencar as ações seguindo a lógica: relevância para o negócio e capacidade de implantação. Na descrição dos resultados é importante fazer o comparativo do hoje e o que se espera para depois, quanto efetivamente se espera crescer, quem será beneficiado com o resultado, impacto causado dentro e fora da organização. 4ª Etapa / entrega até o dia 27/11/14 (2,0 pontos) O relatório final com todas as etapas consolidadas e dispostas na ordem de desenvolvimento, conforme normas da ABNT contendo no mínimo a capa, título/tema, sumário, texto de introdução/objetivo geral e específico/ conteúdo desenvolvido nas etapas anteriores / conclusão do grupo sobre o trabalho realizado, bibliografia e anexos. 5ª Etapa / Apresentação do trabalho a partir da semana de 2/12/14 (2,0 pontos) Apresentação em sala de aula do trabalho através de projeção em slides
RELATÓRIO FINAL (não alterar)	Conforme 4ª etapa.

Motivo do nome.

Por ser uma empresa do ramo logístico onde o nosso principal foco é o armazenamento de produtos que são considerados pelos nossos clientes, itens em que o publico trata com opções de compras favoritas, como tênis, sapatos femininos, acessórios, bolsas, etc. Onde considerando essas informações, do publico a palavra “estilo” ou como gostamos de dizer “style”, onde se encaixa com o perfil de nosso cliente em que se preocupa com moda,  já a palavra  “log” vem representando pelo ramo de nossa empresa, no caso a Logística, assim foi criado o nome da empresa StyleLog.

LOGOTIPO:

Objetivo da Empresa

Nossa empresa tem como objetivo armazenar tênis com melhor qualidade e eficácia para que possamos ser uma empresa bem colocada dentro do mercado e que também possa ter um crescimento ao decorrer dos anos, podendo assim, comportar com mais qualidade outros tipos de produtos, têxtil em geral. Fazendo também com que possamos expandir e aumentar a quantidade dos armazéns por toda grande São Paulo.

Razão de ser da Empresa.

Nossa empresa está relacionada ao ramo logístico, onde o serviço é direcionado com armazenagem de sapatos, os produtos são mantidos e organizadas de acordo com a sazonalidade do mercado.
O armazém é de médio porte, tendo um fluxo de movimentação com empilhadeiras, organizadas em caixas, pallets e pessoas totalmente preparadas para desenvolver os serviços de acordo, com a necessidade que o cliente necessita.
Não possuímos uma frota para entregar, pois de inicio queremos atribuir serviços internos.
A característica dos clientes: Uma das oportunidades no mercado tem sido bem variada, onde os clientes podem possuir suas lojas, mas o que buscamos possui sempre um diferencial, que são produtos vendidos virtualmente, ou seja, nosso cliente possui um site de vendas online, isso faz com que a rotatividade dos produtos seja sempre ágil, dessa forma, aproveitamos essa oportunidade no mercado, para prestarmos os serviços de separação, movimentação e armazenagem.

Como iniciou e se desenvolveu até chegar ao cenário atual.

A Log Style armazenagem começou com uma ideia de dois amigos que trabalham na loja de e-commerce Netshoes, estes amigos viam a importância de armazenar mais e com mais qualidade seus produtos. E foi pensando nisso que iniciaram um projeto de armazenagem e estocagem diferenciado com mercadorias separadas por numeração, giro de vendas e identificação. Garantindo assim um ambiente limpo e organizado, com pessoas de qualidade para atender bem nossos clientes. Somos formados por 7 pessoas, o líder de expedição, que fica com o cargo de armazenagem, separar e conferir. Temos também a parte contábil que cuida de notas fiscais, folhas de pagamentos e etc, e temos também um atendente sac, que também recebe nossos e-mails e as ordens de serviços para a expedição. E também contamos com mais duas duplas, separadores e conferentes, que são capacitados a suprir necessidades de emergência.

Problemas: Infraestrutura da Empresa

Como somos uma empresa nova e pequena no mercado, temos um problema que atingi quase 100% das empresas novas no ramo. Que é o problema da Infraestrutura, e esse problema pode nós proporcionar uma grande perda de dinheiro '$" e de visibilidade no mercado por não poder armazenar produtos de empresas bem conceituadas e com alto índice de vendas no mercado.
Contamos com pouco capital de giro, e não temos condições de construir um armazém da alto padrão para atender a todos os tipo e tamanhos de clientes, com isso vamos trabalhando com aquilo que está ao nosso alcance, ou seja, trabalhamos no momento apenas com clientes que nos procure para o armazenamento de calçados em geral, pois a infraestrutura do nosso armazém está atendendo apenas demandas e exigências que nossos clientes nos propõem. Mais como foi dito precisamos resolver esse problema de infraestrutura o mais rápido possível já que o nosso cliente chefe "Netshoes" já nos comunicou que com alto índice de pedidos e vendas para o ano de 2014 teremos que ampliar o nosso espaço de dentro do armazém, para que possamos suportar uma quantia alta de produtos que chegara para ser armazenado em nossos estoques, e se caso não atendermos essa demanda de ampliação a empresa "Netshoes" deixara de receber serviços prestados pela nossa empresa.
Após receber esse comunicado estamos trabalhando com agilidade e eficiência para que ambas as partes não sejam prejudicadas, nós com os serviços prestados ao cliente e o cliente com as suas entregas em dia e com ótima qualidade no armazenamento do produto. Nos propusemos a melhorar a nossa infraestrutura para poder atender a todos os pedidos desejados pelo nosso cliente, Seja tanto na parte de calçados como em outros tipos de produtos, assim suprindo as necessidades do cliente, que é o mais importante, e fazendo o nosso armazém se tornar mais conhecido e mais flexível, para que dessa forma nossa empresa possa auxiliar nossos clientes quando ambos nos contratarem.