Projeto Integrado Multidisciplinar 2 Semestre

UNIP – Universidade Paulista

Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II

Cursos Superiores de Tecnologia

GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS

MAGAZINE LUIZA S/A.

São Paulo

2014

UNIP – Universidade Paulista

Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II

Cursos Superiores de Tecnologia

GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS

MAGAZINE LUIZA S/A.

Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM apresentado à UNIP – Universidade Paulista, como exigência parcial à conclusão do 2º semestre do Curso Superior de Formação Tecnológica – Gestão em Recursos Humanos, sob a orientação da Prof.ª Ivete Rolim.

São Paulo

2014

UNIP – Universidade Paulista

Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II

Cursos Superiores de Tecnologia

GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS

MAGAZINE LUIZA S/A.

                                             

São Paulo

2014

UNIP – Universidade Paulista

Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II

Cursos Superiores de Tecnologia

GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS

MAGAZINE LUIZA S/A.

Aprovado:

BANCA EXAMINADORA

Professor:                                      Data:                      Assinatura:

___________________________________________________________________

Prof.ª Orientadora:                        Data:                      Assinatura:

___________________________________________________________________

São Paulo

2014

        

“A única maneira de fazer um excelente trabalho é amar o que você faz”.

(Steve Jobs).

RESUMO

              Projeto Integrado Multidisciplinar elaborado com o intuito de descrever a posição do Magazine Luiza no mercado nacional; identificar o posicionamento que a área de Recursos Humanos ocupa na organização além de descrever as práticas e politicas de RH. Ao longo deste trabalho é possível entender os pontos estratégicos da empresa através de sua excelente administração, histórico e suas expectativas futuras em relação ao mercado. Foi feita uma análise minuciosa referente aos aspectos macroeconômicos e financeiros da empresa, onde é possível observar os lucros e débitos com os índices de liquidez apresentados. Também é possível entender como funciona o processo de recrutamento e seleção de pessoal, plano de carreira, retenção de talentos e diversos benefícios que o Magazine Luiza oferece aos seus colaboradores que são muito valorizados pela empresa e esse é um dos motivos do grande reconhecimento e diversas premiações que a empresa recebe ao passar dos anos. Com o desenvolvimento deste trabalho, podemos entender a importância de uma boa administração de Recursos Humanos e quais são as ferramentas que a empresa utiliza para se destacar no mercado varejista.

Palavras(s)-chave: Administração, Reconhecimento e Desenvolvimento.

ABSTRACT

              Integrated Multidisciplinary project developed with the aim of describing the position of Magazine Luiza in the domestic market; identify the position that the Human Resources department occupies within the organization and describes the practices and policies of HR.  Throughout this paper it is possible to understand the key points of the company through its excellent management, historical and future expectations of the market. One referring to the macroeconomic and financial aspects of the company detailed analysis, where you can observe profits and debts with liquidity ratios presented was made. It is also possible to understand how the process of recruitment and selection of personnel, career planning, talent retention and many benefits that the Magazine Luiza offers its employees that are highly valued by the firm works and this is one reason for the widespread recognition and several awards that the company received over the years. With the development of this work, we understand the importance of good management of human resources and what are the tools that the company uses to excel in the retail market.

Key-words: Administration, Recognition and Development.

                                       

     

SUMÁRIO

1 Descrição da Organização. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pag. 11
        1.1 Denominação de forma de constituição. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  Pag. 11
        1.2 Dados relevantes sobre a origem da empresa. . . . . . . . . . . .Pag.11
        1.3 Natureza e ramo de atuação. . . . . . . . . . . . . . . . . Pag.12
        1.4 Porte da empresa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pag. 12
        1.5 Principais equipamentos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Pag. 13
        1.6 Composição de força de trabalho. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pag. 14
        1.7 Principais produtos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pag. 15
        1.8 Principais produtos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pag. 17
        1.9 Mercados, ramo de atuação e clientes alvo. . . . . . . . . . . . . . . . Pag. 19
        1.10 O segmento de mercado no âmbito nacional. . . . . . . . . . . . . . . Pag. 19
        1.11 Segmento de mercado do grupo ambiente nacional. . . . . . . . . . Pag. 20
        1.12 Principais concorrentes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pag. 21
        1.13 Organograma. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pag. 23