Projeto Multidisciplinar Ambiente Operacional Pull Sport
Por: Luciene Sandra Louzada • 2/5/2022 • Projeto de pesquisa • 3.345 Palavras (14 Páginas) • 1.181 Visualizações
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UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL
CURSO ADMINISTRAÇÃO
RODRIGO GOMES MARTINS – RGM 20711433
PETERSON SICILIANO DE MENEZES – RGM 21277176
MICHELLE CAMILO DE OLIVEIRA – RGM 21609985
PROJETO MULTIDISCIPLINAR – AMBIENTE OPERACIONAL
PULL SPORT
BRAZIL
2021
ESTUDO DE CASO – PULL SPORT
Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina Projeto Multidisciplinar – Ambiente Operacional, na Universidade Cruzeiro do Sul.
Tutor:. Prof. Wania Rosymaria Simões
BRAZIL
2021
RESUMO
Este projeto tem como foco o estudo e a análise do ambiente interno da empresa Pull Sport. É uma atividade na qual relacionará os assuntos tratados em algumas disciplinas do curso de administração com a realidade de uma organização através de estudo do caso.
Palavras-chave: Pull Sport , Análise da empresa, ambiente operacional.
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1: Organograma da Pull Sport 5
Figura 2 - Divisão de tarefas 6
ÍNDICE DE TABELAS
Tabela 1 - Pontos positivos e negativos 13
- Sumário
2 Introdução 4
3 a empresa 5
3.1 Atuação organizacional da empresa 5
3.2 Hierarquia 5
3.3 Divisão de Tarefas 6
3.4 Princípios da Administração: Planejar - Organizar – Controlar e Direção 7
3.5 Gestão de material - gestão de pessoas 8
3.6 Estilo de liderança 8
3.7 Relação de admissão e demissão 9
3.8 Cultura organizacional 10
3.9 Relação de poder 11
3.10 Abordagem quanto a qualidade da empresa 11
3.11 O consultor errou? 12
3.12 Pontos positivos e negativos da empresa 13
4 CONCLUSÃO 14
Referências 15
Introdução
O objeto de estudo deste projeto, trata se de uma empresa que atuava no ramo têxtil, que nos anos 60 apresentou seus melhores resultados.
A Pull Sport, era uma empresa composta por 4 diretores, sendo que um deles respondia pela administração e os outros 3 sócios voltavam sua atenção ao mundo da moda e estética, exclusivamente.
Realizar o estudo de caso da referida empresa, possibilita aos seus participantes, aplicação coerente dos conhecimentos adquiridos ao longo do curso de administração, bem como análise dos pontos críticos.
Ao final da leitura deste projeto, será possível ter uma ideia geral da empresa, de como foram distribuídas as atividades administrativas, operacional e organizacional da instiuição, bem como a visão dos pontos positivos e negativos, tendo como base os estudos alcançados até o presente.
a empresa
Atuação organizacional da empresa
A Pull Sport encerrou suas atividades, contudo, nos anos 60 foi referência no segmento de moda. Ela produzia vestidos e malhas baseados na alta costura exterior, sempre com qualidade e bom gosto. Os brasileiros esperavam ansiosos pelas novidades semestrais e os funcionários tinham orgulho de carregar o nome da marca. Como a maioria das empresas da época, a empresa possuía uma estrutura societária, contudo, o comando principal estava em uma única pessoa.
Hierarquia
A empresa tinha uma hierarquia forte, pois, mesmo com o fato de não existir um organograma definido, os colaboradores obedeciam a uma hierarquia sob o comando do Senhor DZ, como mostra a figura a seguir:[pic 2][pic 3][pic 4]
Porém, os colaboradores não sabiam em qual nível hierárquico estavam nem quem seriam seus líderes efetivos, de forma que todos reportavam somente ao senhor DZ.
Apesar de não existir uma visão clara da organização, todos sentiam orgulho da marca e da diferença que ela fazia no mundo da moda, e de forma implícita todos sentiam que sua missão era produzir as melhores e mais belas peças de roupa, de forma a ser sempre referência no segmento. Mesmo não sendo explícito o lugar de cada um no setor, todos sabiam onde deviam atuar.
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