Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem II

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Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

PMA “CST em Logística”

Disciplina: Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem II

Tecnologia em Logística

Tutor presencial: Ramão Barros

   

Ediney Lopes Costa – RA 402468

Elias Peres Batista – RA 396417

CAMPO GRANDE / MS

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Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Disciplina: Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem II

Projeto Multidisciplinar apresentado á Universidade Anhanguera no curso de Tecnologia em Logística para obtenção de nota parcial, sob a supervisão do Tutor presencial Ramão Barros.

   

CAMPO GRANDE / MS

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO --------------------------------------------------------------------------------        04

1. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL--------------------------------------------------        05

2. METODOLOGIA---------------------------------------------------------------------------        16

3. ANÁLISE DOS DADOS / QUADRO GERAL DA ORGANIZAÇÃO -------------        19

4. AVALIAÇÃO GERAL DA INSTITUIÇÃO --------------------------------------------        20

5. RELATORIO DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL---------------------------        21

6. VIABILIDADE TÉCNICA----------------------------------------------------------------        22

CONSIDERAÇÕES FINAIS-----------------------------------------------------------------        25

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ------------------------------------------------------        26

INTRODUÇÃO

A empresa escolhida para desenvolvermos o trabalho proposto na PMA foi o Laticínio ECM Ltda. A escolha desta empresa foi por se tratar de uma empresa alimentícia no Segmento de derivados do leite. A empresa atua desde 1996.

No mundo empresarial onde os fatores como a globalização, as novas necessidades dos consumidores, a competição agressiva, o grande número de informações e as novas tecnologias são presenças constantes, os gestores precisam realizar, periodicamente, ações que visam a sustentabilidade e a longevidade das organizações no mercado. Uma das ferramentas que auxiliam a empresa é o diagnóstico organizacional, que possibilita prover informações estratégicas para os administradores decidirem que atitudes tomarem a favor da empresa.

No diagnóstico organizacional a abordagem sistêmica é o fator principal que possibilita atingir os objetivos desenhados pelos gestores da empresa. São analisadas todas as áreas da instituição com a finalidade de descobrir os pontos fracos e fortes que elas apresentam, na oportunidade serão feitos ajustes e implantadas novas técnicas na dinâmica dos processos internos da empresa, com a intenção de maximizar o potencial e o desenvolvimento das áreas a fins.

Através do diagnóstico organizacional, diferentes modelos de gestão serão implantados o que possibilitará um novo comportamento empresarial, resultados e longevidade para a organização.

Na oportunidade, aplicaremos questionário como fonte de estudo e analisaremos as dificuldades e facilidades que a empresa apresenta no seu processo organizacional. Destacando os pontos fortes e fracos de todo esse processo logístico desde a Administração dos Materiais a qual estreita a relação com o custo benefício da empresa, a Armazenagem e a sua Distribuição é essencial para qualquer sistema logístico a fim de oferecer qualidade na entrega final, o que deixará o cliente satisfeito com a mercadoria adquirida. 

Para iniciarmos no desenvolvimento da pesquisa mostramos que toda e qualquer organização precisa oferecer uma implantação e uma política de gestão voltada para a qualidade com consciência em reavaliar todo o seu processo para atingir um melhor desempenho de todas as suas atividades. 

1. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

 

ETAPA 1 – QUESTIONÁRIO NAS ÁREAS DE: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS / OPERAÇÕES DE TERMINAIS E ARMAZÉNS / TRANSPORTES, DISTRIBUIÇÃO E SEGUROS / LOGÍSTICA INTERNACIONAL (CASO A ORGANIZAÇÃO MANTENHA RELAÇÕES INTERNACIONAIS – COMPRA / VENDA) / QUALIDADE EM SISTEMAS LOGÍSTICOS

1) Qual é o nome fantasia da empresa? 

ECM Laticínios LTDA

2) Qual é o ramo de atividade, o segmento e o mercado em que a empresa atua? 
Empresa Alimentícia no Segmento de derivados do Leite

3) Quais são os produtos comercializados e/ou produzidos?

Leite, Queijo Prato, Queijo Mussarela, Manteiga, Requeijão e Bebidas Lácteas.

4) Quais são os principais fornecedores? 

Fazenda São Miguel Arcanjo

Fazenda Vida Pantaneira

Associação Fazenda Santa Monica

GP Embalagens Ltda

ASK Produtos alimentícios

RicaNata Insumos para laticínios

5) Qual é o público-alvo? 

Médias e grandes redes, Atacado, Distribuição e Varejo.

6) Qual a importância da Administração de Materiais para a empresa? Explique. 

A gestão de materiais compreende o abastecimento contínuo dos itens que entram nas empresas, sejam para fabricação dos produtos ou para subsidiar todas as ações que dependam de materiais para serem realizadas como matéria prima, materiais de escritório, do setor de vendas como embalagens e afins, do setor de limpeza, atendimento, etc. Existe uma grande necessidade sobre o desenvolvimento das diversas técnicas de previsão a qual possibilita a diminuição de erros que possam surgir dos recursos de materiais, para que isso aconteça é essencial uma área específica de materiais mais dinâmica para que atenda de uma forma mais ágil e rápida as movimentações do mercado. A relação com as empresas, fornecedores e compradores, tem a responsabilidade de estar cada dia mais envolvido para que obtenham um ganho maior para toda a cadeia, tendo em vista que a função da Administração de Materiais acontece desde o start do pedido até o consumo do produto adquirido.